向CEO汇报下属30人
业绩 1、成功推动所辖分公司业务扩展,新增并整合了两个分公司,优化了组织结构及人员配置,确保了组织氛围的稳定,实现了四个分公司业务的迅猛增长; 2、改革分公司销售团队组织架构,取消了大区总层级,显著提高了组织效率及市场响应速度,直接促进了业务量的30%增长。 职责 1、全面负责苏南、苏北、上海事业部的人力资源管理工作,涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化建设等六大模块。 2、采用选、育、用、励、汰的策略,激发员工潜能,改善团队氛围,大幅提升团队整体战斗力; 3、定期运用六个盒子模型对所辖区域进行组织健康度评估,确保组织运作顺畅; 4、紧密配合分公司总经理,深入分析管理过程中的团队问题,并提供有效的解决方案及支持; 5、积极关注所辖业务团队的心理状态,提供必要的心理疏导及支持,保障团队成员的心理健康。

向CHO汇报下属1人
业绩 1、负责期间,成功实现了全公司人事KPI数据的全面达标,包括人工成本控制、关键岗位继任率提升、招聘完成率提高及降低离职率,并取得了显著的同比改善; 2、成功搭建了区域人事与总部人事间的信息反馈渠道、沟通渠道及例会机制,将原本低效的一事一议模式转变为具有明确反馈和申请机制的高效模式。 职责 1、全面负责公司金融、人事、法务企发办线条HRBP工作,有效关注并推动员工全链路发展(选、育、用、留、汰),并搭建了人才梯队; 2、主持总部人力资源办公室工作,确保公司人事相关数据的顺利达成,同时监管20个分公司的人事数据,涵盖单位人工成本、招聘达成率、人才梯队建设、离职率控制及业绩盘点等多项KPI指标; 3、负责对接20个分公司的人事工作需求,监督其工作的标准化执行,并营造良好的工作氛围; 4、定期组织并主持总部人事及各分公司人事部门的年度、月度及周例会,确保工作的有效推进和协调。

安徽分公司向分公司总经理汇报下属20人
业绩 1、在满足业务人员需求的同时,成功实现了单位人工成本的同比下降,并连续三年荣获公司颁发的成本控制相关奖项; 2、任职期间,确保了分公司工人招聘完成率达到100%,有效保障了人力资源的充足供给; 3、在职期间,经营成本达成100%,保障业务资产、经营需求的满足同时,达成成本的下降; 3、成功搭建了安徽分公司的文化宣传机制,从零开始,逐步建立了积极向上的企业文化氛围。。 职责 1、所辖分公司所有岗位人员招聘,包括但不限于大区总、网管经理、运营经理、统计员、客服、后勤类人员以及生产线工人、快递员等; 2、所辖分公司人力成本的把控,在职期间人工成本完成良好,单位人工成本稳定下降; 3、所辖分公司人才梯队搭建,通过培训以及选拔,为公司挑选合适的管理人员; 4、所辖分公司行政工作全责,包括部分政府公共事务(仲裁、处罚等)对接; 5、所辖分公司经营成本(资产、水电)把控,在职期间经营成本从未超标; 6、积极营造良好的企业文化氛围,通过有效的宣传手段提升了员工的工作积极性与归属感。

向HRBP Leader汇报下属1人
业绩 1、成功将客服线条的员工离职率从15%降低至5%,显著提升了员工稳定性及工作效率; 2、在满足业务人员需求的同时,有效控制人工成本,确保了部门运营效率与成本效益的双重提升。 职责 1、负责网络、直营、客服业务模块需求对接,针对业务发展情况,为促进其发展提供人力资源相关支持; 2、负责所辖模块人工成本管控,招聘支持,团队氛围营造等,全面助力业务成长。

向招聘总监汇报下属2人
业绩 1、总部客服人员招聘,月人均招聘客服人数30+; 职责 1、总部职能(财务、it等)、大客户业务部、客服部人员招聘; 2、负责招聘渠道部署、招聘开展; 3、负责大学校招工作开展; 4、负责人员离职分析,在职数据盘点。

向招聘经理汇报下属2人
业绩 快递业务从无到有,招聘快递相关人员,月均入职量维持在60人左右,保障业务正常。 职责 1、负责根据配置,做招聘渠道部署,包括58、智联等网站渠道和线下渠道; 2、所辖区域招聘工作,主要为快递员、营业员、收营员; 3、负责EHR系统维护,以及员工合同签订以及归档。

常熟大区办公室向办公室主任汇报
业绩 1、任职期间零担无成立投诉; 2、利润完成事业部。 职责 1、对零担品质和利润数据进行监控; 2、从数据层面分析现行流程,提出优化方案; 3、管理整个办公室的后勤相关事务; 4、负责大区会务相关工作。

向门店经理汇报
日常事务,保障部门正常运转以及指标达成; 2、处理异常、临时事务,包括上门客户服务,陌电回访,收银核算、装卸车,老客户维护,新客户开发; 3、维系老客户,发掘潜在新客户,提升收入。