作为金融工程模块负责人,牵头组织和参与实施了多个金融工程项目,包括但不限于增资、引战、换股、供应链金
融ABS、并购基金、金融出表及过桥资金拆借等
• 作为收并购模块负责人,牵头组织和参与实施了集团多个股权收并购或处置项目的财务风控工作,包括开展现场尽
调、出具财务风险提示函及尽调报告、参与集团投决会、协调中介机构出具审计评估报告以及与交易对方谈判等
• 作为财经内控模块负责人,对接上海区域近30个项目的全周期指标管理工作,包括组织项目公司定期更新项目卡
片、追踪核心指标的变动情况、分析异常变动产生的原因并据此提出合理化改进建议等