工作职责: 一、“对标华为”咨询项目管理 1.按照集团“”全面学习华为“”的要求,与外部咨询单位及华为专家对接,完成咨询服务内容的确定、合同的签订、咨询方案的落地执行、项目定期回顾和验收; 2.负责集团董办、行政、秘书、审计、流程等变革项目管理; 3.组织变革单位的训战,巩固变革效果; 4.通过系列宣传动作,营造集团变革氛围,形成变革文化; 二、授权体系 1.制定集团授权管理制度,建立完善集团授权管理体系; 2.制定集团和子公司的授权表,每个季度对授权情况进行复盘调整。 三、组织绩效体系 1.建立完善包含总部职能中心、商贸城、地产开发项目、酒业等子公司、事业部的组织绩效考核体系(含BSC、KPI、年度打分、月度计划等方式); 2.制定集团各子公司、事业部、总部职能中心的组织绩效承诺书,每个季度对指标完成情况进行回顾、模拟打分; 四、客服体系 1.建立完善集团对内部员工、外部客户的客服通道(线上社区、400电话、员工关系邮箱等); 2.维护集团旗下产业地产、商业运营、物业、酒业等板块的客户关系,收集意见、建议、投诉并跟踪处理; 3.负责各业务板块、总部职能中心的服务满意度调查,形成调查结果,与组织绩效考核结果挂钩; 五、秘书体系 1.按照外部咨询机构的变革方案,仿照华为公司的秘书体系,打造总部和各业务板块的秘书体系; 2.明确秘书的岗位角色(主管日常事务服务、工作督办、团队氛围营造、组织效率提升、秘书自身团队建设),组织秘书团队的训战和任职资格评定; 3.依托秘书团队,优化完善集团的会议体系、公文流转体系、重点工作计划督办方式; 六、团队管理 所负责团队的日常管理,如团队组织绩效回顾、个人PBC制定和定期检视。

工作职责: 一、战略管理 1.组织建设集团战略规划的编制; 2.组织公司战略的半年度回顾,对战略的推进实施效果进行评估分析; 3.组织对战略进行适时的调整,确保战略的科学性和实践效果; 4.组织对土建、精装修、景观的行业研究和标杆企业对标分析; 二、经营管理 1.负责股权架构设计、业务模式选择、投资方式选择; 2.负责新业务板块组建初期的管理; 3.对建设集团外部新项目的入库、投标、合同签订、履约进行管理; 4.向外联部门提供工商办理、资质办理的建议。 三、运营管理 1.组织编制集团年度KPI、土建、装饰、景观、物资4个专业公司KPI、集团各中心KPI、高管个人KPI和工程项目目标责任书; 2.组织年度/季度/月度的经营分析和成本分析,跟进KPI指标的达成结果和工程项目的进度计划完成情况,进行组织绩效评价和项目的奖罚评价; 3.督促各中心完成项目的标准化管理动作,如工程策划、合约规划、商务策划、税收筹划、交底会、目标责任书签订、风险抵押金缴纳、定期成本分析、月度检查、节点考核兑现、结算、项目后评估等; 4.督促集团和各业务板块总结沉淀管理经验,形成有形管理成果; 5.持续完善会议体系、定期的总结计划体系,推动前中后台协同作战。 四、企业管理 1.负责制定、完善总部和各业务板块的权责手册及制度,促进业务和管理流程的标准化; 2.确保业务和管理动作的规范化,充分控制风险。

工作职责: 一、战略规划 1.分析研究国内、国际宏观经济形势,研判国家、省市及地方在地产、资管、财富、银行、供应链金融、大健康、大农业领域的政策,为公司战略发展及经营决策提供政策支持; 2.牵头开展公司重要课题研究,形成研究成果; 3.负责集团内外部市场情报、竞争信息的收集; 4.研究公司战略管理模式,建立健全适合公司实际的战略管理机制和战略管控体系; 5.配合品牌部门举办大型公关活动、战略发布会等; 6.牵头编写公司战略规划,负责公司战略的实施,指导子集团战略规划的编制; 7.对战略规划的年度实施情况进行评估和修订; 8.对公司重大投资项目的筛选、评估提供战略性意见,负责子集团业务拓展性质的投资决策; 9.负责制定集团治理结构和管理模式调整方案; 二、运营管理 1.制定控股集团及旗下地产、银行、资管、财富、大健康、大农业、供应链板块的年度、季度、月度经营计划,设计年度经营绩效指标;跟踪年度经营计划的执行,发现偏差,及时予以纠正,并对子集团经营结果进行评价; 2.组织控股集团运营管理会议; 3.负责集团权责、流程、制度体系的建设、调整以及信息化实现; 三、投后管理 1.跟进集团新投资的板块,督促管理团队完善新板块的组织架构,尽快招聘人员,使业务尽快进入正轨; 2.协助新板块的管理团队建立印章档案、合同、招采、财务等内部管控体系; 3.安排集团相关人员进入被收购公司(含两家上市公司和非上市项目),负责关键管理条线的管控和与集团的对接; 4.处理集团与被收购项目的管理关系,促进被收购项目与集团的迅速融合,降低文化冲突,保证被收购项目的平滑过渡。

工作职责: 1、负责事业部发展战略研究、方案论证和制定工作; 2. 负责事业部所从事的自动控制、海水淡化、废水处理、电动车的行业研究工作; 3、负责事业部下属企业并购活动的尽职调查工作; 4、组织制定事业部中长期发展规划、投资规划、年(季)度综合经营计划、方针目标、基建技改计划,负责计划的调整工作; 5、统筹事业部固定资产投资和对外投资管理工作,负责事业部投资项目的前期调研工作; 6、归口事业部统计管理工作,负责综合性统计信息的搜集、整理、汇总,完成综合统计报表的制订、统计分析和统计预测; 7、组织工业普查、投入产出等专项统计调查数据的搜集、整理、汇总及调查表填报工作; 8、定期发布事业部综合性统计资料和下属企业经济运行情况; 9、负责对计划、方针目标、技改技措、统计专业线的指导、服务和考核管理工作,确保事业部和下属单位计划、方针目标、技改技措方案的有效落实; 10、建立完善单位内部各项规章制度。

工作职责: 1、组织筹备召开总经理办公会、党政联席会等决策会议,准备会议议案,撰写会议纪要,跟踪会议决策的落实; 2、组织筹备年度经济工作会议、生产总结会、质量工作会、述职会、职代会、党代会、党建会、党风廉政建设会议、七一表彰大会、五四表彰会、民主生活会、老干部情况通报会、新春团拜会、政研会等年度、半年度会议,并撰写公司年度、半年度工作总结报告和各种会议的领导讲话稿; 3、撰写公司“十二五”战略规划和历年滚动规划; 4、制作向国资委、工信部、各地地方政府、省发改委、省重大办、集团公司等内外部单位领导汇报的文字材料; 5、分析公司经济运行情况,进行子公司生产经营情况调研,梳理汇总后向公司管理层反馈; 6、协调总部与子公司、分辅改制企业的各项管理事项,协助总部各部门推动子公司管理工作; 7、制作公司宣传手册; 8、承担重要来访客人的接待工作,协调参观路线、用餐用车准备等事项; 9、安排总经理差旅、日常出行等事务。

工作职责: 从事1.5MW和2MW风力发电机变频器、光伏逆变器、储能逆变器的产品开发工作。 成功开发1.5MW和2MW风力发电机变频器的控制算法和软件。