工作概述:在阿里任职期间,我担任过控股集团资金总账和菜鸟结算方案的岗位,主要工作内容包括:
设计金融工具的核算方案:对接集团财资部门,为其相关业务设计核算方案并为全集团出具核算管理规范,包括集
团发行的可转债、购买的债券、远期汇率、领子期权、货币市场基金等,以保证账务处理的准确、完整。
治理资产负债表科目余额:主要负责其他应付款科目和关联方交易科目的余额清理,分析账务明细的合理性,梳理
账务治理流程并出具清理方案,以提升集团账务质量。
设计结算方案:基于公司要求为业务部制定结算方案,包括结算方式和周期、资金链路、财务单据、数据回传等。
保证业务顺利开展的同时符合财务规范,风险可控。
推动结算线上化:协同产技和业务部门,将业务需求转化为财务语言,并跟踪、推动和落实需求的系统化呈现。
合同/报价管理:负责所对接业务的合同和报价审批,针对合同与报价中不合规或不合理的条款提供建议和解决方案;
同时结合新的业务场景,对合同和报价模板进行更新,保证描述准确、风险可控。

工作概述:亚信是一家致力于大数据产品和解决方案的高科技企业,其主营业务为:为中国移动、联通和电信等主
流通讯运营商,以及各大国家政务平台提供集成系统的研发和解决方案。亚信先后于2000年和2018年分别在美
国纳斯达克和香港交易所上市。我任职于运营事业部,主要负责:
项目运营管理:负责对口经营单元的订单、收入、回款、工时分配等经营管理工作,为相应经营单元提供数据支撑,
协调内部沟通,优化流程,助力该经营单元KPI经营指标达成。
预算管理:负责统筹事业部整体的预算管理、滚动预测工作,包括预测预算的报表编制、预测预算组织,以及数据
汇总和复核等工作。
经营分析:负责统筹事业部整体的经营数据分析工作,建立及优化经营分析体系;独立完成事业部整体的经营分析
报告的编写,并能够结合分析数据提出管理建议。

工作概述:该公司经营视频通讯产品的研发、生产和销售(当前为全球第二大安防品牌)。我任职于财经管理部-
海外财经组,主要负责费用和应收的管理,其中:
经营分析:每月出具经营分析报告,根据不同费用科目的不同属性,从费用率、投入产出比、预算使用率等角度,
打开分析费用变动的原因及合理性,挖掘数据背后的潜在问题,提供风险预警。
预测预算:每月提供未来三个月的费用预测,并参与年度预算编制和评审。从业务发展与企业目标相结合的角度综
合评审各区域的预算目标,并给出合理的指导建议。
应收管理:兼任英国区和印度区应收行管,从回款率、逾期情况等方面把控发货审批和客户信用管理,保证应收账
款的健康度。

工作概述:该公司经营美国跨境电商业务(网址:www.oscart.com)。我作为初创团队成员,完成财务、人事部
门从无 到有搭建并全面负责管理;销售额从 2019 年的 310 万美元,增长至 2020 上半年的 570 万美元,公
司规模由创业初期 的 20 人发展到国内外团 70 人。
制度建设:根据公司战略发展计划,历时一个月主持完成企业会计核算、会计监督、预算管理、采购流程、库存管
理等工作的规章制度和工作程序,并随着业务发展要求及时修订制度及监督落实执行,完善和规范公司财务管理结
构,加强内控管理体制。
财务管理:全面操盘公司的财务管理,保证财务数据的完整性和准确性,保证财务工作的顺利进行以及对业务支持
的不断推进。
财务分析:对经营成果及预算执行绩效进行分析,追踪并分析未达标之原因;根据各项周转率、比率等指标对公司
的经营活动和盈利能力进行分析,为管理层调整经营决策提供数据支持。
税务管理:完成税种核定、月度、季度、年度税务申报,顺利完成各项税务专项检查;以降低企业税负为目标,提
供资金筹划建议,优化组织架构。
团队建设和管理:完成财务、人事部门从无到有搭建,带领下属 1 个月内完成创业初期各项工作体系搭建及应用;
创 建培训体系,提高员工整体业务水平和凝聚力。

工作概述:该公司为重庆润通动力制造有限公司下的一家全资美子公司,以生产和销售混合动力多功能用途车(品牌名为Raven)为主营业务。我于2015年入职该公司财务部门,经历了从出纳到财务经理的晋升过程,接触过核
算&报告、分析&预算、资金&税务管理等多个财务模块。
核算和报告:负责收入及成本核算,结合财务分析提出定价和降低成本的经营策略,并编制各类财务报表。
分析和预算:根据公司业务规划及责任成本办法,与公司管理层沟通确定预算指标,并组织开展预算工作,审核汇
总完成公司预算,同时监督预算执行情况,分析执行偏差,针对性提出调整建议,确保年公司预算指标达成。
资金管理:监管公司现金流,结合预算提供资金规划建议,保证公司经营活动正常运转。
税务管理:根据当地财税政策要求,按期完成公司报税与退税工作。
其他协调:配合外部审计提供审计所需凭证,解答审计师疑问,对需要调整账目进行调整等工作。