2024.5 – 至今
部门：项目采购部-中国
1. 主要负责公司的智能坐舱业务板块，国内各汽车主机厂客户项目采购管理工作，奇瑞，比亚迪等项目；物料主要为结构、电子、包材、主导统筹项目各节点按时完成
2. 识别Bom清单关键新物料，根据Bom new part list制定项目计划，管控项目各节点周期，合理规划各节点（M1-M5概念阶段、A、B、C、D样、SOP）对应工作，按时完成项目定点，主导样件开模进度及交付，负责各项目阶段的BOM COST成本核算，输出项目降本指标，管控项目成本，配合研发完成设计变更、设计优化，负责统筹项目关键物料风险识别，组织各部门完成新零件评审，项目定点，统筹各项目节点在规定时间内完成，项目全生命周期的成本管控。

2023.9 – 2024.2
部门：楚能电芯采购部
1. 主要负责储能电池铜箔的采购工作，公司整体处于前期阶段；参与供应商导入工作，梳理导入流程，协同SQE，IQC进行准入审核、工厂审核；编写核心供应商战略采购协议并通过协商谈判，推进协议落实；争取与行业前列供应商达成长期稳定合作；
2. 整理输出工厂需求，配合采购经理，确认月度价格或计价模式，了解物料及行情、物料生产工艺，对加工费及材料成本进行谈判，确保价格的合理性，达成降本指标
3. 配合楚能研究院的研发材料送样，梳理研究院各个项目需求，根据需求组织技术交流，根据不同项目需求，推荐新材料进行验证并跟进验证进度，组织处理其中各项技术指标异常问题，最终力求由独供转为多供，形成竞争性采购；日常的商务对接，协调处理各部门问题，处理过程中的交付异常

2022.03 – 2023.09
部门：弗迪电池采购部（比亚迪第二事业部）
负责比亚迪弗迪电池有限公司正极材料（钴酸锂，磷酸铁锂）及铜箔材料的采购工作，主要运用于生产新能源汽车的动力电池业务；
1. 此岗位服务产线（量产物料）：根据PMC的计划需求，进行整合，结合公司策略，例如招标、竞价、议价、定价锁量等手段，根据物料性质及实时行情进行商务谈判，原材多采用招标采购方式，协同公司核价部门，分析材料成本构成，制作成本模型，做好成本把控，及时有效将量产需求转化为采购订单，并保证成本优势及有效供应；
2. 此岗位服务研发（研发物料）：研发需求寻源，技术交流，了解产品工艺及关键参数，新材料的议价，价格维护，新材料的及时采购；
3. 数据及报表的制作：制作月度、季度及年度的降本数据报告，复盘阶段性的降本情况。结合实时行情，对未有效降本或不合理的采购订单进行复盘，日常进行议价及商务沟谈判，或者改变采购策略，有效对不符合行情的高价订单进行控制。对公司要求的其他数据进行汇总；
4. 采购合同及协议的签订及更新：主要包括：前期（成为量产供应商前）的技术协议、质量协议的签订，配合其他部门进行资质预审，工厂审核及相关资料的收集。后期（成为量产供应商后）的框采协议的签订及更新，招标过程中的招标文件、承诺涵、报价单等资料的整理；
5. 行业情况了解及分析：通过商务沟通及其他渠道了解行业情况及供应商实时经营情况，材料工艺、产能情况、客户群体、未来规划等信息，有效利用进行商务谈判，熟悉材料工艺及关键性指标，定期整理更新为数据进行汇报；
作为公司主要对外沟通的窗口，协同各内部完成采购过程中需要多部门共同完成或对外沟通的工作，包括组织内部共同完成量产物料招标工作、材料入库、对账、结算工作的异常情况处理，材料不良的处理，帮助其他部门完成与外部供应商沟通的工作。

2020.03 – 2022.03
部门：供应链管理中心
1. 供应商采购管理：现有供应商的维护及部分第三方产品供应商的开发工作，主要涉及价格谈判及月度价格的维护，有效将工厂的需求计划准确转化为采购订单；
2. 供应商外仓的管理：包括仓库库存，产品库龄的监控，不良品的处理工作，结合不同业务需求和淡旺季的差异，合理规划仓库选址及面积。进行绩效考核，落实关于仓库各项指标的考核工作，保证货物合理储存，降低产品不良品率，压缩采购周期，高效流通；