上海安吉汽车零部件物流有限公司是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。公司注册资本为3000万美元，中外双方各占50%股份。 公司主要从事与汽车零部件相关的物流和与汽车相关的国内货运代理服务、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务以及国际货运代理；汽车零部件批发、进出口及相关配套服务。是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。 2017年上海安吉汽车零部件物流有限公司”。 上海汽车信息产业投资有限公司于2016年进行了企业整合，由上汽安吉物流全资收购。原主要业务主要为汽车信息服务，投资等。涉及西门子PLM业务咨询，上汽集团下属各公司的信息化业务服务。2016被并购后，成为上汽安吉物流的信息板块业务公司，原PLM数字化制造咨询团队进入安吉物流的安吉智能物联公司，主要从事汽车数字化制造部分的入厂物流，及智能仓储物流业务。
数字化制造高级顾问经理/汽车生产系统仿真分析项目经理
工作职责和业绩:
在职期间，积累了深厚的数字化制造项目技术及管理经验，包括前期PLM业务项目实践经验，从制造研发流程管理，产品协同开发，到制造工程的数字化工艺管理。近四年双着眼于深度数字化制造仿真经验，深耕制造实践技术，尤其是对汽车生产制造流程的体系的仿真分析，从优化车间厂内生产物流，汽车零部件仓储物流管理等，复杂的汽车生产体系的建模与分析。
除实践应用以外，研究生期间的理论研究为，工业大数据应用与数字化双胞胎技术，并成功研究开发了P表（PFEP）体系建模力，并将其投入复杂生产系统建模实践中。
2014年-2016
1.华域汽车电子电器研发体系项目咨询与规划: Teamcenter与PREEvision集成搭建汽车电子与ECU嵌入式开发的分布式集成研发平台，并支持AUTOSAR标准，
2. 项目经验: 上海汇众汽车PLM数字化制造项目二期实施与规划: 制造工艺管理，数字化制造
3.上海拖拉机内燃机公司的PLM数字化制造项目实施与规划: 数字化工艺管理
4.上汽变速器PLM二期TCM数字化制造项目实施与业务咨询: 产品研发项目管理以制造工程管理
5.上汽制动器PLM三期数字化制造实施: 制造工艺管理
6.美的集团武汉工厂数字化制造智能车间项目咨询: 西门子Simatic IT系统与Winchill平台集成，构建智能工厂方案咨询规划。
2014年加入上汽信息产业投资有限公司，担任PLM数字化制造项目经理及资深技术顾问（汽车行业）， 2016年初该司由上汽安吉物流集团整合收购: 成立安吉智能物联技术有限公司，担任高级汽车生产物流规划仿真项目经理以及资深汽车物流仿真专家。主要实施项目如下:
项目1. 上汽通用烟台某入厂物流自动化立体仓库项目分析仿真。优化汽车生产仓储流程，与项目投资。
项目2. 上汽通用凯迪拉克**车间生产物流项目优化改进，该项目也是车间数字化制造的一部分。为提升车间的制造产能，从供应链端到总装制造端进行梳理，进行瓶颈分析，找出优化空间，提出生产改进建议。
项目3. 上汽大通无锡自动化物流上线项目仿真与优化。
汽车零部件仓储优化仿真项目:
项目4: 大众速驰无人仓储项目，大通溧阳电池立体仓储，上汽通用武汉发动机多层穿梭车立体库项目方案规划与优化仿真分析。
项目5 .生产物流优化项目: SGM金桥自建仓库无人驾驶叉车项目方案仿真优化分析；通用武汉零件排序自动化上线项目仿真分析与优化。上港太仓港自动港口作业项目咨询与仿真，上海蔚来三维数字化工厂全系生产物流系统搭建。大众（长沙）全数字化厂内物流项目分析及仿真优化，安吉自营**小件智能物流一体化无人仓项目分析优化咨询。
项目6. 大型物流中心项目分析优化: 上汽通用**新物流中心制造厂内物流运作，涉及多个大型仓储，平库，无人叉车，Kiva调度作业系统的运作分析仿真。项目采用的仓储技术多个为国内首创，在模拟物流中心的未来运作，项目数字化涉及模型技术及算法复杂度都较高，其目的优化整个项目的投资成本，分析物流中心的未来运营风险与瓶颈，并在项目建设前期提供有依据的改进建议。
项目7．上汽某合资汽车数字化工厂项目: 担任全车间生产体系虚拟数字化项目首席分析师。

未融资
工作职责和业绩:
2012年11月加入欧俊作为西门子PLM数字化制造担任售前业务顾问，提供数字化制造TCM以及Tenomatix的业务咨询与实施，涉及人因工程，机器人仿真，生产优化等。其间参于多个数字化制造的业务咨询以及Teamcenter项目。在期间也是从对Tenomatix项目为关注点转为对整个西门子工业软件PLM以及MES的关注并深刻参与其中，并接受了西门子MES的专业技术培训。
参与项目:
１. 上海电气无锡透平叶片有限公司: 担任数字化车间项目咨询及方案策划。该项目为零件制造的数字化结构化工艺管理旨在涉及解决车间设备OEEE问题，车间NC加工数据管理，刀具没有管理问题， CAM编程管理不规范等问题。利用TCM的结构化工艺管理管理零件加工的工艺以及工序，实现叶片加工的结构化工艺管理，以及在TCM的CAM集成环境统一管理NC数据，实现NC数据的安全与准确的版本管理。实现零件加工数字化与产品研发平台PLM全链路打通的数字化企业目标。
２. 潍柴股份有限公司: 参与TCM结构化工艺管理与三维数字化工厂仿真，主要解决Winchill的集成，多BOM结构管理，ERP集成。制造协同管理以及数字化工厂的设计以及生产仿真。
３. 广州擎天装备集成有限公司数字化工厂的方案设计咨询，搭建三维立体的车身焊装虚拟工厂，利用虚拟的三维数字化工厂进行估算投资，产能仿真。
４. 广州北斗汽车装备公司: 提供机器人自动化焊装生产线仿真解决方案咨询，项目实施设计以及培训。
５. 上海海立集团日立压缩机: 提供新建工厂生产物流仿真，以及新生产线的仿真，项目目标是利用工厂仿真验证生产线的布置，暂存区的设置，生产物流的优化；
6. 广州东方电气有限公司，JACK人因工程系统应用及培训，利用人因工程分析解决具有放射性污染核能设备的维护问题，为设备维修保养提供三维作业指导。

公司立足于广州，服务于华南地区的制造企业，专注于西门子PLM软件系统中CAX NX/CAD、CAE/CAM Tecnomatix数字化制造解决方案！
工作职责和业绩:
公司联合创始人，致力于为华南地区提供西门子PLM软件服务，包括Tecnomatix数字化制造产品以及NX，PDM系统软件销售服务。为多家公司提供了PLM软件产品咨询，方案设计，培训交付。项目: 深圳长城集团: PCB板生产线流程优化仿真项目业务咨询，本田技研工业软件项目导入。
2010年初加入上海图米软件公司进入西门子PLM工业软件领域，正式开始从传统装备制造业领域的一名销售人员迈入工业IT领域，推广Tenomatix，Teamcenter以及NX工业软件。加入公司不久，被任命为分公司经理，管理并开发华南地区的工业软件及工业机器人项目导入业务的管理。
涉及项目:
1. 中国机械工业集团 (广州) 重型机械研究所胶业部: 机器人自动化焊接仿真（弧焊）以及项目咨询服务，项目为胶业研究所部与柳州五菱发动机的涂胶项目。利用机器人涂胶解决方案，改变其半自动化涂胶的低效作业方式。
2. 本田技研（中国）有限公司（日企独资） : 雅阁2013款焊装线的安川机器人焊接仿真项目: 帮助用户在建立起自己的机器人仿真能力。
3. 广州电器研究院: 数字化工厂IT项目咨询，机器人焊装线，涂装线，以及冲压线的数字化制造平台搭建。
4. 安利中国日用品有限公司工程部: 生产系统流程仿真咨询，提供项目技术支持与项目方案策划。

未融资
提供市政水处理成套设备，中水处理，自来水处理，钢厂油水分离等项目
工作职责和业绩:
设备销售负责市政水处理工程项目的国外以及国内销售，身兼大区域销售经理及多项目管理角色。
客户项目业绩:
1. 西南攀钢轧钢项目油水分离项目二期: 项目销售及项目实施管理及采购
2. 重庆钢铁新厂湿法水处理项目一期: 项目销售及项目导入
3. 合肥某市场污水处理售后及三期销售: 销售开发
4. 重庆鸡冠石污水处理厂污水处理工艺设备销售: 销售开发
5. 东北四平自来水处理项目管理: 售后项目管理
6. 成都简阳市政水处理，成都污水处理三厂项目销售: 销售开发

一家专业世界级工业塑胶产品生产企业，总部在台湾，外销为主，内销为辅的大型制造企业
工作职责和业绩:
协助销售总监，负责产品营销渠道的建设与管理: 开拓管理华南，西北的渠道建设与管理，扩大经销商的销售业绩，对各大经销售商进行有效管理，建立有序的营销环境。同时作为项目专案也负责国内国外行业大客户开发。