公司描述: 新都集团是以数码网络为基础专注于生产办公自动化设备总部位于首尔的韩国公司，下设韩国牙山、中国青岛两个生产基地，主营激光打印机、数码复印机、文件分类机、墨盒及相关消耗品，产品销往北美、欧洲及世界各地。
工作职责和业绩:
/ 2011.08-至今
工作简介: 带领下属负责生产体系计划管理（物料、采购、生产）、仓储管理、生产效能管理、新品导入及工程变更。
1、计划管理: 负责对接全球营销体系，采集、整体全球市场需求计划按照生产能力、订单情况等制定物料采购、人员、设备、生产等供应链体系计划，并通过生产会议、计划考核、每日订单跟踪、异常协调等方式推进产品交货完成。
1.1、期间纳期交货率显著提升，由任职前80%提升至98%，为公司创造提高竞争力、降低综合制造成本。
2、仓储管理: 牵头组织推进仓储物料分类管理、先进先出、安全库存管理德国，并统计分析控制生产计划稳定性等，降低物料仓储量及呆滞情况，实现物料库、成品库高效周转，并推进实施设计变更物料盘活使用降低物料成本。
2.1、期间实现库存周转率由任职前50%提升超过98%，显著降低仓储成本。
2.2、期间设计变更物料通过盘活再用、让步接收、供方回收等实现物料控本，公司物料成本超1亿盘活成本高达500万。
3、效能管控: 通过牵头、参与、推进现场工作分析、工程节点测定、生产数据分析等制定生产人员定额标准、工时标准等，并优化通过生产计划实现生产均衡、稳定，推进生产现场提高生产操作熟练度、降低操作浪费实现效能提升。
3.1、期间人员效能显著提升，生产线工人在线工时效能（有效作业时间占工作时间）由最初80%提升至103%。
4、新品导入: 对设计部门提交的新品生产计划需求，对其进行研究分析，预测生产所需人员、物料、设备等，制定试生产计划、参与新品评审、最终实现量产制定量产常规计划，期间完成4个系列机种产品的新品导入生产实现量产。
5、工程变更: 根据相关部门下发至生产管理部的物料工程变更通知，制定物料变更计划，通知跟进生产、仓储、采购等部门跟进物料工程变更，确保按节点完成工程切换。
6、其他业绩: 任职期间业绩成就显著，2011年从计划员晋升成为系长后，于2015年晋升成为生产管理副科长，副科长及系长职能相同，同时任职系长期间受公司委派至韩国接受系统、先进的生产制造管理培养3个月。
计划员 / 2008.07-2011.07
工作简介: 负责产线生产计划、物料需求及采购计划、仓储及发货计划的制定，并跟进完成。
1、生产计划: 根据市场订单情况、生产设备、人员、产品生产周期属性进行分析，制定生产计划并下达计划至生产现场、跟进订单完成情况，其中同时结合生产需求、仓储能力、生产需求预测等确保生产计划长周期内稳定平衡。
1.1、期间所负责生产计划，平稳、均衡，无大幅度波动情况造成人员、设备忙闲不均情况浪费，得到上级认可。
2、物料计划: 根据生产计划、ERP系统数据，分解制定生产所需物料计划，发送采购部门并跟进采购到货情况，确保生产所需求物料及时到货，满足生产需求。
3、发货计划: 对生产下线产品进行转运、包装、仓储，按照订单需求计划、紧急程度进行产品先进先出的发货。
4、其他业绩: 期间生产体系计划平稳、及时、高效，受到公司认可，余2011年晋升为生产管理部系长。