汇报对象：金融业务线总经理 | 下属人数：30 | 所在地区：北京 | 所在部门：智能服务BU
工作职责和业绩：
1、负责组建华北交付团队和管理工作，支撑华北大区业务开展，带领员工达成事业部目标，实现员工个人成长；合理分工并制定人员KPI考核标准，提高事业部项目管理专业技能，持续提高交付效能
2、基于事业部销售和经营目标拉通和统筹项目全链条工作，保证项目过程高效；负责项目节奏的把控，建立合理的业务迭代规划，保证业务价值快速交付
3、负责华北重点项目的全生命周期管理，制定项目流程、跟进项目进展、提升过程效率、实施过程改进；将项目管理专业技能在项目管理过程中合理应用
4、负责与PMO制定项目管理规范、管理流程，为项目经理项目管理能力的提升，提供指导
5、负责监控华北各项目进度计划、评审项目总结、监控并指导项目实施及验收，确保项目的顺利交付
6、负责事业部项目化能力打造，通过项目管理工作，不断总结和沉淀，输出实用的项目机制、优秀实践和团队工作方法/指南，并不断在团队内迭代优化
7、判定组织资源配比合理性，有效组织、协调项目资源，确保项目顺利实施
8、负责华北重点金融客户的业务规划、方案交流，持续挖掘头部优质客户需求，发现新商机

工作职责和业绩：
1、负责建立公司项目管理规范、管理流程及项目各里程碑节点验收标准，完善项目管理工具
2、负责审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成
3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划
4、负责判定组织资源配比合理性，跨部门组织、协调项目资源，确保项目顺利实施
5、监控项目执行情况，及时发现项目组中出现的问题，处理项目组中出现的问题
6、负责公司项目售前及商务工作
7、负责公司重点项目全生命周期管理，制定项目流程、跟进项目进展、提升过程效率、实施过程改进
8、负责公司新产品的业务规划

工作职责和业绩：
1、负责公司项目的管理工作
2、负责公司北京银行等金融领域、太平洋保险等金融领域重点项目的实施
3、负责公司安全产品、电子签名产品的产品完善
4、优化部门项目管理过程
5、优化部门项目实施过程，降低项目实施的人力、成本，提高项目质量和客户满意度
6、培训初级项目经理
7、配合售前人员完成对客户的售前方案讲解