公司简介：2017年主板上市企业，浙江春风动力股份有限公司是春风控股集团的动力产业平台，坐落于长江三角洲中心城市杭州。20年的发展，现已成为一家专业从事水冷发动机及摩托车、全地形车（ATV）、轻型多功能车（UTV）等产品研发、制造和销售一体的大型股份制企业。
工作内容
1、根据经营战略需要，部署财务战略，制定并实施公司财务计划；
2、建立、健全公司财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算进行总体控制；
3、建立成本核算流程，完善成本管理规范，主导成本核算、控制、分析以及考核工作；
4、组织财务部编制上市公司财务报表，保证财务信息对外披露的正常进行；
5、组织年度财务预决算的编制工作，提供决策所需的及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
6、按照财务总监的规划执行公司税收筹划工作，按时完成税务申报以及年度审计工作；
7、协调公司同银行、税务、统计等政府部门的关系，维护公司利益；
8、领导交办的其他事项。

公司简介
浙江万马电缆股份有限公司是国家大型企业浙江万马集团的核心企业。
工作内容
1、拟定成本管理制度，完善成本核算体系，为公司经营决策提供准确的成本信息；
2、编制公司月度经营毛利分析报表，编制各分厂制造费用分析报表，为经营层提供成本资料；
3、统筹固定资产、应付、成本核算及管理工作；
4、实行日常成本控制，监督生产费用的支出，推动供应链各模块降低成本；
5、审核各项成本分配执行结果，保证成本真实准确；
6、组织存货与固定资产盘点工作，审核盘点报告，跟进盘点差异处理；
7、参与ERP成本模块功能完善，推动数据信息化、智能化；
8、梳理成本相关业务流程，完善成本内控机制，优化节点执行效率；
9、指导成本组成员的工作计划，评价其工作绩效。
风控经理职责:
1、期货资金的安全和保障；
2、核查当日点价铜量与当期订单数据匹配量；
3、核查新增当日远单用铜量及预中标锁铜清单用铜量的保值比例；
4、期货帐户的审查及情况汇报；
5、监督期货交易员的交易行为和指令，核查方案的执行情况，发现违规需立即上报；
6、核查移仓交易的执行情况；
7、检查期货账户的交易及持仓情况，记录账户风险比例，每日上报给铜采购领导小组。
统计经理职责:
1、负责部门的日常管理工作及制订部门管理规章；
2、审核上报上级及国家的统计报表；
3、审核公司不变价产值及公司铜、铝的汇总报表；
4、审核各分厂定额工资核算工作；
5、审核月度铜、铝材料类的入库监磅结果；
6、统筹公司内各分厂盘点分工，下达盘点要求，上报盘点结果；
7、审核各分厂的月度盘存工作及各分厂材料核算汇总工作结果；
8、审核分厂自主经营结果，计算分厂KPI考核指标，参与年度指标设定。
工作业绩及成果:
1、参与SAP上线项目，为MM模块负责人和FICO项目助理，全面配合项目落地；
2、建立仓库管理制度，将仓库盘盈亏巨大全面扭转至盘点差异率为0.5%以内；
3、与制造中心推进分厂自主经营模式，制订自主经营方案，落地考核指标；
4、建立铜期货管理模式，将80%成本进行期货市场锁定；
5、主导制造费用下降，将制造费用同比下降1%；
6、主导存货呆滞，减少资金占用，呆滞存货下降50%。

公司简介
欧菲光科技股份有限公司成立于2001年，注册资金19200万元，总部位于中国高新技术产业研发基地深圳市公明镇。经过十余年的辛勤耕耘，于2010年8月3日在深圳市证 交易所成功上市。公司股票代码为: 002456，目前拥有职员工27000余人。
一、2015.12-2017.03 成本经理/成本主管
工作内容
1、负责组织公司成本的集中统一管理，制定完善公司成本管理制度，为公司高层提供必要的成本信息；
2、进行月度季度及年度成本预测和成本控制，负责指导新产品报价；
3、编制成本计划，并将计划分解下达给各责任部门；
4、实行日常成本控制，监督生产费用的支出，推动供应链各模块降低成本；
5、正确核算企业产品成本及有关费用，检查各项成本计划的执行结果，分析成本变动原因；
6、提供考核各责任部门和个人的成本责任完成数据；
7、参与ERP成本模块功能完善；
8、月度成本经营情况报告；
9、经管团队培训、建设、管理，及高层决议的传达宣导；
10、负责仓库账务部日常管理工作；
11、间接管理应收、应付、固定资产、费用模块日常工作。
二、2015.04-2015.11 财务主管
工作内容
1、南昌园区账务职责分工安排；
2、账务操作日常问题处理及宣导；
3、账务操作流程规范及账务操作宣导；
4、账务收发手续完整性、合理性监督、检查；
5、账务岗位工作轮换调度及白夜班排布；
6、账实一致性存货盘点工作安排；
7、账务班组长管理技能培训；
8、系统事务处理类型使用说明培训；
9、账务人员日常生活关怀；
10、账务部门“7S”管理执行监督及宣导；
11、领导安排的其他事项；
三、2014.10-2015.04 总裁助理
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、跟进采购模块改革，推进切换代理商工作，推进采购管理人力精减；
3、公司管理制度、规章制度，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理交办的其他工作；
7、完善公司绩效考核制度。
四、2013.11-2014.09 成本会计
1、至少每周要检查一次系统未结工单，确保投入产出平衡后才能通知车间生管人员将任务修改成“完成-不计费”状态。监控任务关闭差异。对于异常工单要及时跟进处理。
2、至少每周要检查一次六大表单账务情况，对于有出比有入的事务处理类型，出现异常的要查明原因。
3、严格监控零成本交易事项。
4、监控各仓位呆滞物料，督促车间及时制定处理方案。
5、监督生产异常情况、划分责任部门。关注车间超损、返修等异常。
6、不定期检查公司库存物料，保证公司物资的完整性，有差异的物资要求一周内查明原因。
7、检查各模块之前的成本数据，保证总账模块与供应链模块的“原材料”、“发出商品”、“库存商品”、“在途物资”、“材料采购”等科目余额一致。
8、完善各项流程、规范，建立书面操作指引，针对成本管理薄弱环节制定管理制度。
9、及时提供成数据，依据结账要求、管理要求提供对应的报表。依据管理要求、核算要求建立台账、考核报表体系。
10、月结工作每月8号前完成。

工作内容
1、报价岗位也叫订单评审岗位，主要工作的内容是ERP中的预算成本的维护、向海外业务员提供所需的产品报价、OSM中的生产单评审等。
2、成本核算岗位的主要工作有编制车间评价报表、车间效率报表等，工单管理，生产异常管理，盘点及风险管理，费用控制，定额管理等工作。由于我正在学习成本管理岗位的事情，我还有统筹公司层面的相关数据，如风扇公司成本分析报告，编制风扇公司成本管理报表体系，更新系统成本等。