国内制药工业百强之一，产品涵盖领域: 心血管系统、消化系统、泌尿系统、神经系统以及抗真菌感染药物，产品剂型: 固体制剂、水针注射剂、化学合成原料药、中药制剂、粉针等。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责集团发展战略规划制定及战略实施过程管控、战略绩效评估。
2、负责组织发展管理规划，提升组织发展管理能力。
3、负责集团人力资源战略规划及人力资源管理实施细则督导。
4、负责集团文化建设及公司企管、人力、行政、信息管理。
5、负责企业制度建设和流程优化管理。
6、负责企业年度经营目标的制定、分解和考核以及过程指导。
7、审核集团营销系统的年度销售目标、销售政策、市场预算、销售价格、市场稽查等销售管理工作。
8、主持集团月度、季度经营会议的召开及会议决议的跟进和考核。
9、指导分子公司人力资源规划管理工作。
工作业绩:
1、 根据集团发展战略规划，推动集团组织发展: 整合制造系统、供应链系统、财务管理系统、人力资源系统；分解营销中心，适时成立四个营销事业部、市场管理部、产品规划部、销售管理部。促进企业高效运转、满足企业发展需求，避免企业经营风险。
2、 奠定组织发展基石，规范集团管控体系: 战略规划体系、目标管理体系、管控界面体系、绩效管理体系、过程管控体系、制度流程体系、人才发展体系、风险控制体系、企业发展决策体系等。
3、 制定集团三年发展战略规划并细化分解成各系统的年度实施方案；每季度结合公司述职会议对各部门进行绩效评价，年终对集团战略执行进行情况绩效评估。
4、 编制公司各部门规章制度及工作流程，结合集团ERP项目将工作流程的主要节点规划清晰。
5、主导集团营销系统的业务流程再造，编写《业务流程标准化工作手册》。
6、制定集团人才培训开发规划并指导实施（围绕人才培养三支柱内容进行编制人才开发体系: 业务、财务、管理）；同时亲自编制教材对中高层人员进行人力资源系统培训。
7、 主持公司例会，形成会议决议，围绕持续改进的宗旨，跟进、协调、考核会议决议内容实施情况。

该公司是台资企业，2010年9月在深圳上市。集团公司下辖香港、上海、北京、珠海、宁波、嘉兴、台州等分公司；公司主营: 工业阀门、建筑室内阀门、节能舒适性空调、电子产品、软管等，年营业收入15亿，在职员工约4000人。
集团公司人力资源总监
工作职责和业绩:
工作职责:
1、组织制定集团公司人力资源的战略规划，并监督执行。
2、主持集团组织架构和分公司组织机构变革管理，对本部组织结构进行变革管理、人力资源管理体系进行整合。
3、主持制定关键管理流程和制度，及时进行组织制度和流程的优化调整。
4、负责建立集团公司管控模式设计及母子公司人力资源管控体系。
5、制定集团公司核心管控流程。
6、负责完善集团高管绩效考核方案、薪酬体系、人才培养体系（人才继任计划地图）
工作业绩:
1、 领导建立了以＂关键胜任素质＂为核心的技能提升的培训体系。
2、 系统修订整个集团所有管理岗位说明书，明确岗位职责和管理界限。
3、 梳理集团总部和分公司定岗定编方案，每半年对各公司人力资源进行审计。
4、 构建集团“绩效管理&薪酬管理”战略系统，成功导入＂目标管理与业绩考核＂体系作为集团＂精益化管理＂战略最重要的构成部分，并指导运行。
5、 制定了公司人才发展规划结合当地劳动部门实施任职资格管理。
6、 完善了激励机制: 系统构建了目标体系、动力体系、控制体系。

5000-10000人
未融资
生产制造
人民电器集团系中国500强企业之一，始创于1996年。人民电器集团以工业电器为核心产业，横跨船舶制造、基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息、水电开发等多元领域，公司员工近15000人，年营业收入200亿左右。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、 协助总经理落实集团发展战略规划，监督下属各公司的经营管理及人力资源管理。
2、 组织制定集团人力资源整体战略规划、人事政策、制度，并监督执行。
3、 监控集团下属子公司人力资源招聘、培训、绩效考核、薪酬等工作。
4、 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，优化机构设置。
5、 管理团队建设，实施人才储备计划，实施校企联合办学项目。
6、 主持集团母子公司高管人员年度/季度绩效质询会议，并审核绩效改善计划。
7、 负责本系统员工工作考核、激励、培养、指导工作。
工作业绩:
1、 在国内知名咨询管理公司的配合下，主持开展集团发展战略规划、组织管控系统设计、人力资源体系构建等工作。
2、 推动集团组织架构变革、适应企业高速发展。主导集团全面组织变革、完成集团母子公司管控定位，形成以“战略投融管控、经营性人力资源管控、标准化体系建设、战略性人才培养、集团总部为核心的企业文化建设、集分权的财务资金管控、运营中心主控全局生产链等”为中心的强势总部集团。
3、 战略落实: 从企业发展战略、经营战略、职能战略出发构建管控体系.推动战略导向的工作规划，层层分解细化，明确各子公司/职能部门/关键岗位各阶段的目标任务，落实经营管理目标责任制。重新整合集团薪酬体系和绩效考核体系并进行了优化设计，构建了全集团绩效管理体系。
4、 主持召开集团母子公司高管人员年度/季度绩效质询会议，并审核绩效改善计划。
5、主导构建了人力资源管理体系（组织架构、制度、业务流程、管控模式）；完成了各子公司人力资源调查分析（组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手）并形成人力资源报告。完成了集团下属8家子公司基于岗位价值的薪酬调研、测评工作以及宽带薪酬体系 的构建。
6、 建立了集团“四大”经营管理体系（战略与计划体系、组织和责任体系、制度与流程体系、执行与稽核体系）。
7、 构建集团绩效管理体系，开展集团高管绩效考核推行工作，利用集团BSC战略规划管控体系成功够建集团高层及关键岗位的关键绩效指标（KPI）体系库。
8、 构建人才梯队建设与人才培养体系 ， 建设内训课程开发体系、继任与轮岗等体系、师资选拨与激励机制、中高层培训管理体系；构建了集团高技能人才培养（企业商学院）系统。

主营:
集团公司人事行政副总
工作职责和业绩:
1、负责集团公司人力资源管理
2、负责集团公司行政管理
3、负责集团安全生产管理
4、负责集团公司设备管理
1、2005年编制了《河北启信集团公司管理制度汇编》并监督贯彻执行；
2、编制《河北启信集团公司钢铁物流与钢材深加工可行性研究报告》报省发改委审批通过。
3、完善、实施绩效考核方案、薪酬设计方案。
4、宣传贯彻5S管理和卓越绩效管理。
5、重点规划了关键岗位员工的职业生涯规划。
6、规范了企业培训体系。
8、加强安全生产、设备责任制管理连续五年未发生重大事故。
9、加强与政府部门沟通为企业发展创造了良好的外部环境。

公司主营: 抗生素化学原料药生产与销售，公司某单品种规模国内第三名。
工作职责和业绩:
1、负责车间生产进度管理
2、负责车间产品质量管理
3、负责车间成本管理
4、负责车间安全生产管理
5、负责车间培训、绩效考核管理
6、负责车间人才梯队建设
1、全身心投入企业生产管理、成本管理之中，可以说十几年如一日，十几年没有发生生产、质量、设备、人身事故。
2、加强设备改造提高了生产能力，月产量2000十亿提高到10000十亿。
3、系统学习了《GMP》管理知识，2002年主持企业GMP认证、验证工作并一次通过国家《GMP》认证中心认证。
4、不断优化生产工艺、提高收率、降低成本，成品一次收率由原来的76％提高到91％达到了国内领先水平。
5、推行5S管理和全面质量管理；
6、在任企业副总期间全面负责企业人事、行政管理工作。
7、根据国家药监局的规定，制定了车间年度培训规划并组织实施。
8、每月组织绩效考核，结合绩效考核结果制定针对性的绩效改进措施。
9、人才梯队建设: 在我任职期间，培养了三名车间副主任、两名工段长、八名班组长和一名车间统计员，在我离职后这些车间骨干都成了公司关键技术岗位的中坚力量。