晟源环境科技集团是中华环保联合会常务理事单位和VOCs污染防治专业委员会主任委员单位 ， 是一家集研发、设计、制造、安装、运维为一体的环保高新技术集团企业和vocs废气治理（挥发性有机化合物）整体解决方案运营商。 奉行“用科技改善人居环境 ， 用行动践行绿色发展”的企业使命 ， 追求“成为受人尊敬的领先的生态环境技术企业”的企业愿景。依托“3R”环保理念 ， 遵循“绿色循环、系统规划、节能减排、源头控制和综合施策”的方针 ， 从现场原始数据的测定和精确分析、优化产品的工艺设计和智能制造、集成装配和卓越运营 ， 为用户提供全方位优质服务。 集团注册资本一亿元人民币 ， 总部设在吉安市吉州区凤山大道86号。旗下拥有广东茂盛环保科技有限公司、天津甬晟环保科技有限公司、江西茂盛环境有限公司、江苏晟世环境科技有限公司、江西安川吉田安全科技有限公司、成都分公司、设计研究院等多家环保科技型技术企业。 集团总部占地100亩、广东和江西工业装备智能制造占地约500亩；在吉安建设协同技术创新平台 ， 联合新加坡南洋理工大学、清华大学、浙江大学、华南理工大学、中科院和公司等组建政产学研用为一体的科技协同创新联盟 ， 申报建立博士后科研工作站、院士工作站、国家级工程中心或技术中心；与新华社、中华环保联合会和当地政府主办每年（或两）一次的中华生态环保科技环境论坛和全国VOCS设备展及交易中心。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、根据集团发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划；
2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括:
招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等；
3、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平；
4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据；
6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力；
7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度；
8、制定、管理部门费用预算，负责部门员工的培训、考核、激励，和团队建设等；
9、拟订部门工作目标和计划，监督、检查执行情况；
10、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作；
11、按照公司的有关规定，负责公司各类印章、重要档案的管理工作；
业绩:
1、集团组建及集团领导班子的招募
2、参与集团江西泰和工业园的建设，完善工业园后勤设施；
3、江西泰和生产基地员工招募及相关管理体系建立
4、集团组织架构设计、集团职能部门、子公司主要职责拟定及 权限划分；
5、组织起草、修订与发行集团26个基本管理制度
6、集团薪酬绩效管理体系的建立

生产制造
通用设备
特种设备
机械设备制造
专用设备
上海创力集团股份有限公司，位于上海市青浦工业园区崧复路1568号，总占地近13万平方米，厂区建筑面积6.15万平方米，注册总资金15600万元，是上海高新技术企业，上海市科技小巨人(培育)企业，煤机行业双“十佳”企业。 公司以采掘设备研制为主业，主导产品是系列滚筒式采煤机和系列悬臂式掘进机。采煤机有20个系列58个品种，装机功率120 kW～2760kW，采高范围覆盖0.7～6.5米，掘进机有6个系列8个品种，截割功率55kW～315kW，掘进高度覆盖1.9～5.0米，采掘产品系列全、品种多、国际化高品质配置、性能可靠。 公司下属三家全资子公司、二家控股子公司和三家合资子公司。
工作职责和业绩:
职责:
1、全面统筹规划集团公司的人力资源战略；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬 及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6、负责集团人才梯队建设；
7、统筹集团薪酬福利体系及绩效管理体系改革
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
业绩:
1、制定了公司中长期（3至5年）人力资源规划，制定公司人才梯队方案及人才培养计划及具体实施方案（董事会通过）。
2、根据公司实际情况，在原有薪酬福利体制的基础上，对公司薪酬福利体系进行了改进与优化，对公司岗位进行了梳理与归类、对各岗位进行了分析，制定了规范的岗位说明书，设计了员工职业生涯通道，并针对岗位性质的不同设计了不同的薪酬方案，如管理序列实行年薪制，职能序列实行岗位等级绩效工资制，销售序列实行总承包制，仓储、质检实行产值计提工资制，生产操作序列实行计件承包制，技术研发序列实行职称综合评定与项目奖金相结合的工资体制等。突出了不同岗位工资体制的科学性与灵活性，大大提高了员工的工作积极性。
3、建立集团研发人员职称内部鉴定体制与生产一线员工技能等级鉴定体制；
4、完善了公司人力资源综合评价体系，针对公司实际情况及人力资源管理的需要，建立/完善了公司新进员工面试综合测评，新进员工转正考评，应届毕业生实习考评，后备干部考评，专业技术人员技能考评，干部业绩考评，360度综合评价，专项考评，员工月度及年度绩效考评等人力资源评价体系，对员工在不同的时间点，不同的岗位上采取不同的评价方式，对员工的技能水平、综合素质及工作业绩等进行全方位评价，通过评价结果确定员工的薪酬、培训内容、培养的方向及任用等。尽量做到人岗匹配，人尽其才，才尽其用，实现人力资源运用最大化。
5、对集团公司、下属子公司及相关部门在人力资源管理上的职能进行划分，并根据职能划分结果对集团人力资源管理各项具体工作的权限进行了规范，同时对各项人力资源管理流程进行了梳理，形成了集团重要人力资源管理文件----《集团人事权限规范手册》。

5000-10000人
未融资
兴乐始创于1985年，是以研发、生产高低压电线电缆、高分子材料、电工机械等产品的大型企业集团，总部坐落在浙江省乐清市柳市镇。集团拥有技术研发中心 5 个，25 家制造基地，300 多家协作企业，1600 多家国内外营销机构，员工 5000 多人，总资产 20 亿元，2011年销售收入 107 亿元。经过24年的艰苦奋斗已发展成为我国线缆行业规模最大、产值最高、品种最全的企业之一，综合实力位居中国民营企业 500 强，中国制造业 500 强，中国机械 500 强， 兴乐集团取得的辉煌成就引起了党和国家领导人的充分重视，贾庆林、习近平曾多次亲切会见虞文品董事长。兴乐产品被评为浙江名牌产品、中国绿色产品，“兴乐”商号被认定为“浙江省知名商号”。 几年来，兴乐负责实施国家火炬计划项目，通过国家级实验室认可，建立国家级博士后科研工作站和省级企业技术中心等。成为北京奥运、长江三峡、上海深水港跨海大桥、海地铁、杭州地铁、京广自动化铁道、广州白云机场、秦山核电站及“西电东输”等重大项目工程供应商，用户遍布全球。
工作职责和业绩:
职责:
1. 协助集团决策层制定公司战略规划，根据集团战略规划制定集团人力资源战略规划经集团审批后组织实施；
2. 整体负责集团化公司的人力资源战略管理与开发工作；
3. 根据集团业务需要，研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案；
4. 制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策；
5. 组织推动人力资源部门制定经营层（各子公司）人力资源发展规划；
6. 审核人力资源管理系统的工作计划并监督实施；
7. 组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理的方针、政策并监督实施；
8. 指导经营层(各子公司）招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保公司人力资源政策的有效落实；
9. 受理集团各部门人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的重大问题；
10. 根据集团的经营计划及目标，制定执行人力资源管理系统的目标及工作计划；
业绩:
1、实施集团战略管控模式，对集团下属子公司全面实施战略绩效管理与评价，改变了集团以往高度集权的管理模式，明确集团总部的核心职能，即负责集团财务、资产运营和整体战略规划，集团总部主要集中在进行综合平衡，提高集团综合效益上做工作，如平衡各下属企业之间的资源需求，协调各子公司之间的矛盾，推动“无边界企业文化”，高层主管培育、品牌管理及典范公示等，大大提高了集团管理效率与子公司的灵活性。
2、根据集团战略，制定了集团 2011-2015年 人力资源战略规划，为集团 2011-2015年 人力资源管理工作指明了方向，明确了集团 2011-2015年 人力资源工作目标，工作重点。
3、在董事长的领导下组织推行员工工资集体协商并且取得了成功，通过员工工资集体协商，对公司原有薪酬体系进行了梳理与改善，使之更公平、更合理、更科学。因在薪酬改革与工资集体协商上的创新与成功，受到了温州市、浙江省、全国总工会及国家人力资源与社会保障部的好评，并作为全国民营企业工资集体协商的的典范在浙江及全国推广。中央二台在今年3月专门进行了采访，并在两会期间黄金时间进行了特别报道。为此公司2012年被国务院评委全国就业先进单位（温州市仅1家，浙江省8家）。
4、创新人才招聘、培养机制 ， 把大力推进校企合作作为集团人才招聘与培养体系的一项重点工作 ， 积极推进集团人才培养模式的根本性改变 ， 以满足企业未来发展对人力资源的需求。2011年主导集团先后与哈尔滨理工大学、河南工业大学、河南机电高等专科学院等3所高校建立了校企合作关系 ， 在中高级专业技术人员委托培养、教学见习、技术交流、技术研发、顶岗实习、学生就业等方面进行了合作 ， 并且与无锡工艺职业学院、湖南永州育才职业技术学院两所职业技术学校签订了校企合作协议 ， 对生产一线工人实行订单培养 ， 2013年1月与温州大学合作创立了兴乐商学院 ， 作为集团干部与各业务模块骨干培养的综合平台。
5、建立公司技能人才培养及综合鉴定体系，设立了公司技能大师工作室，作为公司技能人才培养专门机构，为公司培养了一大批技能人才。由于在技能人才培养方面成绩突出，2012年公司被浙江省授为浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地。

办公软件
硬件
智能硬件
生产制造
通用设备
电子设备
计算机
雷柏，无线外设技术专家，致力于向全球用户提供高性能、高品质的无线外设产品。凭借一流的工业设计、国际化的品质、本土化的价格，雷柏已连续两年蝉联中国无线键鼠市场占有率榜首位（数据来源: ZDC、《微型计算机》），成为领先的无线键鼠供应商。 雷柏自2002年创立以来，经过近十年来的发展，目前已拥有较强的研发实力及先进的制造管理水平，赢得了众多海内外客户的青睐。雷柏于2007年启动国内市场战略、推出自有品牌——雷柏（RAPOO），雷柏秉承“以人为本、科技创新”的经营理念，以满足客户需求为驱动，构建完善的售后服务体系，充分开发多元渠道优势，销售网点遍布全国，销售业绩节节攀升，实现了客户、员工、股东、供应商、合作伙伴的和谐共赢局面。三年来，雷柏在中国市场积极发展的态势及优异的产品品质，赢得了国内数十家行业媒体的广泛称赞，获得荣誉近70项之多。
工作职责和业绩:
职责:
1、全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬 及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
业绩:
1、 建立并完善了公司人力资源管理体系及相关制度，为公司成功上市做出了一定贡献；
2、 与深圳博华管理咨询公司合作，引进PLM项目，并通过PLM项目对公司整体人力资源体系进行了梳理与完善，主要包括组织架构，部门职责与权限划分，职位设计，各项人力资源管理流程，新流程体系下的各职位职责及任职资格标准，薪酬福利体系，绩效管理体系，员工职业通道，干部选、育，留等制度等。
3、 建立了公司内部人力资源信息化管理系统。

5000-10000人
美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器（SZ000527）、小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）等三家上市公司。 2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，其中外销销售收入达64亿美元。百年科技前身为美的注塑厂，是美的集团下属事业部，2000年9月更名为“百年科技发展有限公司”，从此致力于模塑专业的发展。至今已发展成为百年科技集团有限公司，并下设五大子公司——佛山市顺德区百年科技有限公司、佛山市顺德区百年同创塑胶实业有限公司、芜湖百年科技发展有限公司、合肥百年模塑公司以及合肥圆融新材料公司。模塑喷产品遍及东亚、欧美等十多个发达国家和地区，2011年销售达60亿元。
工作职责和业绩:
职责:
负责公司综合管理全面工作，如对外关系、制度体系建设、项目申报、企业文化建设、政策研究等及人力资源部全盘管理工作。
业绩:
1.优化了公司组织架构、部门职能及各职能各项工作流程；
2. 建立、健全了公司人力资源规划系统、综合素质评价系统、培训开发系统、薪酬分配系统和考核评价系统；
3. 确定了各岗位的职位说明书、任职资格标准、工作标准以及员工通用能力标准等。为公司选人、用人、育人、留人奠定了依据，为员工职业发展疏通了通道；
4. 编制了公司分权手册与企业文化发展纲要；
5. 制定了后备干部培养及管理办法 ， 在公司人才梯队建设上取得了较好的成绩 ， 尤其对应届大学生的培养上取得了较大的成功
6. 对公司整体管理体系进行了梳理，完善了公司综合管理体系，并亲自拟定了公司模拟集团化管理准则，责任追究条例，考核管理办法，薪酬管理办法，人力资源管理职能划分管理规定，公司招投标及采购管理办法，合同管理办法等重要管理制度。