5000-10000人
多元化集团公司，集团产业为汽车、摩托车、电动车及配件制造、建材、房地产、矿产、投资等
工作职责和业绩:
工作描述:
全面主持和开展集团日常工作。
1.在董事长和总裁领导下主导制定公司发展战略，经营计划、营销计划、管理目标；
2.负责组织产品的成本预算、审核、核算与控制系统建设和持续优化；
3.负责组织采购合同和采购计划的审批；
4.负责组织生产计划的审批、协调及统筹；
5.负责企业管理团队培训和组织绩效考核指标的制订和实施；
6.负责企业资源管理系统ERP和管理体系总体规划推行、督导与完善；
7.推动标准化建设，实施定额管理、目标管理、负责推行全员品质管理（TQM）、零缺陷管理、TPM全员设备维修保养和JIT生产管理模式。
8、主持公司进行节能降耗工作，组织节能降耗办公室进行设备革新升级和工艺革新。
9、主导和组织了集团管理模式和营销模式变革、财务体制改革。
10、协助董事长主导集团上市工作的筹备与推进。
11、推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化
12、主持公司的营运会议，推动和督导公司的日常业务运作。
13、持续优化集团组织架构，优化企业资源配置，优化组织绩效和运营绩效；持续优化和整合人力资源管理平台。
工作业绩:
1、主导集团三次彻底性变革，主导质量体系建设，用12个月建立了质量管理体系；
2、成功推行了绩效考核制度和实施了浮动薪资占35%薪资体系；
3、企业产值同期增长率为100%；生产计划达成率提高了8%，生产周期缩短10%，准时交货率达到98%以上；
4、主导集团ERP上线（SAP），用8个月成功的开发并全面推行ERP管理系统，通过ERP系统较成功的推行了绩效考核体系解决了人为考核主观印象分的考核弊端；成功的推行MES体系（智能制造）建设。
5、主导并成功推行了零库存管理模式库存物料下降30%以上，成功实施了现场7S管理；
6、主导成功的推行了精益生产管理模式；
7、主导集团一体化供应链建设，成功组建企业供应链和物流运输中心和网络；
8、两年时间成功组建200家直营店、200品牌加盟店、新开发30家一级代理商；
9、成功的主导集团营销体制改革和创新，重新组建了网络销售部门，每年实现30%以上的销售增长；
10、主导成功推行了集团财务全面预算管理体系；
11、主导集团管控模式变革，成功的策划和实行了“三权鼎立、三级管控”的集团管控和发展模式；
12、主导集团战略转型，成功推动了集团向多元化以及金控集团转型；
13、主导持续优化和整合人力资源管理平台，首创企企、军企、校企三大合作人力资源循环平台；
14、主导集团股份制改造，股份制改造取得成功。

龙昌创办于1963年，创办人是梁麟先生，在龙昌发展的40多年历程中，逐渐成为全球许多著名品牌玩具及消费品的生产商。并成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。由1980年开始生产单一玩具发展到现在的多元化娱乐产品
工作职责和业绩:
1、负责协助副总制定公司信息化战略并实施；
2、负责协助企业副总制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；
3、负责组织企业销售订单的评审，新产品开发和投产评审；
4、整体生产及现场布局、各生产环节协调与异常处理；
5、负责企业资源管理系统ERP和ISO9000质量体系有效运转、督导与完善；
6、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；
7、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；
8、合理配置各部门资源，最大化利用资源；
9、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计， 建立业务运作体系， 提升业务营运效益；
10、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略， 完成公司的年度业务计划；
11、协助副总主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作；
12、协助副总推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。
工作业绩
1、根据企业运营的特点，组建了生产工程部（PIE）及时解决了生产过程的生产工艺和生产质量问题，生产效率提高了20%，
2、建立成本核算体系。成功的进行了企业产品资源的整合；
3、进行企业流程再造（BPR），理顺企业运营和管理流程企业产值同比增长200%。
4、产品一次成型合格率有88%提高到96%，生产计划达成率由88%提升到96%；
5、推进生产管理模式变革，成功实施了以每一张销售订单PO＃为单元进行物料的申购和采购，以每个PO＃为单元进行完单总结；
6、物料的损耗由10%降至3%，生产周期缩短1/3；
7、仓库管理全面推行零库存管理模式，将库存物资水平降低了40%以上；
8、成功建设与推行了企业内部市场机制，组织绩效、工作绩效、劳动绩效同步增长10%

公司是一家外商独资企业（台资），成立于1992年10月。营业范围: 生产，加工，销售自产的各类球及文体用品，销售本企业之产品。本公司产品远销欧美等世界各地。
工作职责和业绩:
1、负责质量体系文件的编制、培训；
2、负责公司ISO9000质量管理体系构建和推行；
3、负责质量体系的正常有效运行；
4、质量管理体系培训和培训体系的建设。
5、主要负责组织公司ISO9000质量管理体系定期稽核；
6、负责组织质量体系文件的修订和细化，定期召开管理评审会议；
7、负责构建企业内部培训体系和内部员工培训工作；
8、负责生产计划和物料计划的制订与实施；
9、负责供应商和外协商的开发与评估；
10、负责外协和采购合同的签订与审核；
11、负责货仓6S规划、监督及推行；
12、负责下属采购／计划／物控/仓储与生产环节的协调。
在8个月内成功推行了ISO9000质量管理；
2、体系并取得法国BVQI的认证；
3、成功推动公司作业流程化、标准化管理