工作职责和业绩:
1、 内审监察及内控管理: 对集团内产业链内的独立核算单位的财务、财产的完整安全等进行审计监察，对独立核算单位的财务报表反映的内控管理问题进行穿行测试等审计作业，搭建以推广为基础点的内控管理体系，定期不定期根据专项监察任务，对重要财产和项目、重要管理决策进行事后监察审计，给予董事长决策性支持；
2、 资金管理工作；通过各公司定期提交资金计划报表和资金变动日报表，使项目的资金统一管理、统一调督。充分挖掘公司融资潜力，调整融资结构，使企业资金的流动性、安全性和收益性相统一。对各银行账户剩余资金按多种理财模式，尽最大可能提高资金的收益率。
3、 财务部内部搭建，梳理职责分工，根据要求结合后期规范，账套梳理，尽可能做到合理、合适安排；
4、账务重建及节点梳理，对账规范: 规范工作时间节点，梳理内部工作流程图，以及对外工作挑战点协调沟通；
5、形成股东层级、高管层级的财报汇报体系，建立财务分析报告，边际贡献财报分析报告，并针对互联网行业人员成本进行深挖，研究薪酬发放体系的每工段成本，不断深挖可控成本，可变人工成本的激励空间；
6、财税关系维护，参与税务筹划: 与相关税务关系做好积极沟通，了解财税新政，尽可能展现税务筹划涉及点及历史情况、国内洼地情况; 公司通过产业链全线打通和最新财税政策的相结合，充分利用各地方税收优惠政策，使税务成本合理及适当。
7、根据领导专项工作或阶段性工作任务，定期或不定期出具审计意见书或审计建议，与领导沟通风险控制点，对管理风控提出一定的预警，为后期绩效审计管理做好基石工作；
8、搭建投资管理流程，审计工作手册及尽职调查手册，为集团化进程中资产评估、投资风险预估做好可能的准备工作；
9、根据日常工作中遇到的工作点，及时总结工作，形成各模块的审计方案，内控建设的同时搭建企业管理的审计方案；
10、集团拓展战略过程中的对上下游被收购公司进行收购前的尽职调查、财务审计，提供尽调报告和审计建议，并给出集团最高层合理化收购建议，以及后期管理性建议。

乘车路线: 45/47/125/128/315/321到“红江路”站下车 邮政号码: 350000 联系电话: 0591-83855999-9905/9981 移动电话: 15705905599/15705906699 传真号码: 0591-83842229 联系人: 杨小姐/谢小姐 013-05-30集团招聘经理 2013-05-30品牌总监-2013-05-30 行政专员 2013-05-30电工-2013-05-30 保安 2013-05-30高级招聘专员-2013-05-30 财务经理 2013-05-30主办会计-2013-05-30 资金专员 2013-05-30总仓管理员-2013-05-30 体系专员 2013-05-30预算员-2013-05-30 资料员 2013-05-30黄金首饰设计师 2013-05-30研发部起版/修版（熟手工） 2013-05-30化学提纯员-2013-05-30

工作职责和业绩:
担任财务总监。
1）零售事业部项目预算工作: 全面建立和执行了预算编制、预算控制、预算执行、预算分析的由销售推广至全面预算管理模式，超预算的新项目能较好地做好单项与年终整体之间的平衡，并保持良好的各部门沟通。
2）资金管理工作；通过各公司定期提交资金计划报表和资金变动日报表，使项目的资金统一管理、统一调督。充分挖掘公司融资潜力，调整融资结构，使企业资金的流动性、安全性和收益性相统一。对各银行账户剩余资金按多种理财模式，尽最大可能提高资金的收益率。
3）通过公司ERP系统，建立项目中心化、集约式的财务管理平台。现集团建立了完整的财务管理制度、会计核算体系和标准科目体系，使各子公司会计政策统一、会计凭证和科目使用统一、管理报表模式统一、分录摘要标准统一，使公司保持较高的整体财务管理水平。
4）良好的税收筹划。公司通过测算各营运区域子公司的营运水平和税收分布，充分利用各地方税收优惠政策，使项目的税务成本合理及适当。
5）IPO工作的推进。配合集团内控规划和外部审计机构对公司进行连续上市审计。
6）与税务、银行等机构保持良好的客情关系和畅通的沟通渠道。
7）经常性的内部培训及外部培训，提高专业水平。
8）定期的财务内部会议和跨部门会议；以提高内部工作效率与跨部门的监督与服务功能。
2012.07---2015.12
IT/互联网
O2O服务
消费品
百货批发零售
公司致力于成为中国黄金金融、财富管理及互联网金融旗舰企业。 2015年公司为中产阶层投资者和消费者及黄金实体店提供实物黄金综合性金融解决方案的移动互联网产品,通过大数据金融云、物联网和其他金融创新科技,为客户提供全方位、个性化的普惠金融与财富管理服务。
财务总监
汇报对象: 董事长 | 下属人数: 30 | 所在地区: 福州 | 所在部门: 财务中心
工作职责和业绩:
在福建某控股集团担任项目财务总监，负责上市财务管理，投资项目上市管理。
1）项目预算工作: 全面建立和执行了预算编制、预算控制、预算执行、预算分析的全面预算管理模式，超预算的新项目能较好地做好单项与年终整体之间的平衡，并保持良好的各部门沟通。
2）资金管理工作；通过各公司定期提交资金计划报表和资金变动日报表，使项目的资金统一管理、统一调督。充分挖掘公司融资潜力，调整融资结构，使企业资金的流动性、安全性和收益性相统一。对各银行账户剩余资金按多种理财模式，尽最大可能提高资金的收益率。
3）通过公司ERP系统，建立集团化、集约式的财务管理平台。现集团建立了完整的财务管理制度、会计核算体系和标准科目体系，使各子公司会计政策统一、会计凭证和科目使用统一、管理报表模式统一、分录摘要标准统一，使公司保持较高的整体财务管理水平。
4）良好的税收筹划。公司通过测算各营运区域子公司的营运水平和税收分布，充分利用各地方税收优惠政策，使三项目的税务成本合理及适当。
5）IPO工作的推进及完成主体上市，投资项目的新三板上市。配合审计机构对公司进行连续上市审计，并与各券商、投行、上市律师事务所、内控机构、估值机构进行全面配合，完成中介机构对公司的上市尽调。
6）与税务、银行等机构保持良好的客情关系和畅通的沟通渠道。
7）经常性的内部培训及外部培训，提高专业水平。
8）定期的财务内部会议和跨部门会议；以提高内部工作效率与跨部门的监督与服务功能。

工作职责和业绩:
在金光纸业（中国）控股有限公司福州分公司担任财务计经理工作
1.负责福州分公司为大区独立核算的工厂及销售公司一体化帐务体系；建立完整财务管理制度和完善核算体系；
2、制定大区年度财务预算，并将预算按季、月分解，细化到各管理中心和业务区域；监督预算执行情况，及时发现执行预算偏差，修正预算缺陷；
3、协助完善大区业务完善收入费用及账款管制，促进大区账款管理连续全国排名前二；
4、按公司管理要求，设计不同口径的管理报表，每月及年度提供详实、易于公司决策层理解的财务分析；根据历史数据进行财务预测以及经营规划和建议；
5、企业资金需求的预测和管理，对大区资金调拨控管；与银行等部门的沟通与融资事项；
6、负责公司年度整体纳税筹划，与税务、外管、海关等相关部门做好沟通外联工作；与会计师事务所进行沟通，完成年度税审、年审。
7、建立财务部团队建设，对本部门员工工作进行合理分工，优化工作流程，提高专业知识
8、江西省后勤团队的组建。