HRVP
工作职责和业绩:
1、公司行政、人力负责人，负责总部和全国51家子公司的系统管控，协助董事长进行运营优化工作；
2、在董事长与总裁的领导下，负责全面统筹设计企业的组织能力建设与人力资源体系的系统规划，并负责该规划的落地实施。建立健全公司总部机制与职能，按战略规划重组2个、新建1个事业部，并一路随同跨境电商事业部（新建）组建、发展，将事业部推进到营运上能自负盈亏，能稳定的向总部输送市场、客户、利润的成熟阶段；
3、按公司发展规划，向董事会提报组织架构调整、集团3大产业板块的高管分工及主要管理人员建议案、组织完成合伙人改制从设计到推进执行的全部工作；独立拟定公司核心高管、业务骨干人员的虚拟股权激励等系列中长期激励方案，方案获准后领导施行。实施中同时完成进行阶段性分步考核、授权管理等；
4、负责制定集团人力资源预算报告、人力资源总体工作计划，领导筹建人资共享服务中心ssc，持续指导HRE流程优化，保障、督导EHR系统运行；协调事业部HRBP与总部工作；定期组织人力资源结构、成本、员工招离职、绩效改进、继任规划、主要领导团队成员管理能力分析等；
5、按新业态和新战略的需要更新企业各项管理制度，建立新的流程管控文件，规范各模块的操作实施为全员考核奠定基础；
6、负责与厦大经济学院、北大民营经济学院对接 ， 在原优传沃德学院基础上组建校企合作的企业大学 ， ；
7、负责企业对外文化宣传，例如与北京富得投资、青海藏区甘南自治州共同创立的慈善基金项目（已获北京民政局审批通过）；

工作职责和业绩:
1、全面负责公司人资、行政工作，分管公司信息化工作。规划集团人资系统的战略目标，管理中心所辖人资、行政两个部门，设定各岗位工作目标，指导工作实施，教导各模块专业技能。
2、配合上市办对集团人资行政中心的人事政策、各制度文件、流程进行战略调整；设计推行了新的薪资体系及过渡切换方案细则；
3、作为集团发展委员会的主要成员，负责集团各职能中心、各分子公司、大型项目部的目标管理工作，采用平衡记分卡设定中长期经营目标，拟定实施绩效考核规划。
4、负责集团组织发展工作，向公司总裁呈报了《围绕大力提升中联集团可持续发展能力的组织发展5年规划草案》，就核心团队打造、关键人才队伍建设、设定中长期、立体激励方案，包括实施关键人才素质测评（外包）、潜力人才的轮岗试用，多层次薪酬合同等（已于2012年2月开始正式实施）；
5、负责集团公司及各下属分公司、大型项目部管理层职员的月度、季度的考核及考核结果运用、汇总、申述工作。
6、推动企业文化活动建设，筹建集团客客户服务部，设立企业与客户联谊、企业与社会机构合作慈善等常设机制，在提高企业营运业绩的同时促进品牌建设、提升客户满意度与加大社会认知度等工作；

工作职责和业绩:
2009年9月经猎头渠道加入三五股份，担任股份公司人力资源总监，同年12月三五股份成为创业板首家互联网应用服务类上市公司（股票代码: 300051）。
期间主要职责及业绩:
1、通过整合公司人资系统各项资源，设立跨越上市前后的激励体系，协助公司上市进程，并为公司上市后执行新战略进行提前铺垫；
2、作为主要对接人员之一参与公司咨询顾问方和君创业为公司拟订期、股权的长期激励计划的工作，并提供部分参考意见；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，全面负责股份公司人力资源总目标及分解执行计划方案的拟订；
4、调研分析公司营运与人力资源关系的现状，研究人力资源对业务流程、产品生命周期等重要方面的各种保障和促进策略；
5、日常工作之外着重致力于持续改善提高公司的管理水平，负责股份公司各项管理体系建设， 监督各项管理系统的执行情况；
6、协调、指导本部门和下属分公司、各分支机构HR部门在人才招聘、员工培训、绩效、薪酬等方面的专业工作，提高公司人力资源的运营效率；
5、日常工作之外着重致力于持续改善提高公司的管理水平，负责股份公司各项管理体系建设， 监督各项管理系统的执行情况；
6、协调、指导本部门和下属分公司、各分支机构HR部门在人才招聘、员工培训、绩效、薪酬等方面的专业工作，提高公司人力资源的运营效率；

未融资
汽车配件的购销；经营汽车（含小轿车）；经济信息咨询（不含限制项目），汽车维护；旧机动车辆交易及汽车租赁；运营一汽丰田、雷克萨斯、广汽丰田 上海通用、大众、奔驰、长安马自达等品牌汽车4s店，汽车装饰精品的开发、销售。
工作职责和业绩:
加入全国十佳汽车营销集团的大兴汽车时，前期担任总部HR高级绩效经理主要负责集团管理规划中的重大项目性工作，具体为:
1、为大兴汽车重组绩效管理体系、设计全员营销积分方案、梳理各事业部及关键岗位的薪资与绩效考核、激励方案；
2、作为总部高级项目经理组织集结公司关键的技术、培训人才编写了完整的、拥有自主知识产权的《大兴汽车售后技术服务培训教材》，并依此对集团售后技术人员开展全面的培训计划及职务技术等级鉴定，总部人资也依托此次定级制定售后人员的新薪资调整暨标准方案；
3、在总部人资总监领导下参加对大兴汽车下属各公司、各事业部“领导人”（各核心业务部门经理、事业部总经理以上人员）的进行依托经营预算的年度考核，组织“领导人”年终述职考评工作，撰写并向董事会呈交了叙职考核报告，拟定“领导人”年薪执行计划暨集团员工年终奖励方案。
因工作努力，06年初由秦敏钧董事提名、董事会批准后出任大兴汽车管理本部总经理/人资总监，全面负责公司行政人资方面工作，协助主管董事开展运营管理工作:
1、协助主管董事拟定出以客户服务满意度为导向的5年发展战略；拟定企业以共同发展为方向，以绩效管理为核心的人力资源管理规划；组织、指导各所属事业部编制新财年的经营预算、人力资源系统优化配置方案；
2、协助主管董事召集运作经营事业群所辖4S店，梳理营运管控系统，并配合开展新店的申办、选址建店等工作
3、全面分管人力资源方面工作，协助主管董事管控事业群所辖各4s店，通过新财年人力资源计划与政策的设定，诠释企业文化内涵与经营目标、员工生涯发展等系统；组织、审定新财年人力资源预算，在招聘、培训、绩效、激励、员工关系等HR方面开展对下属各事业部的全面支持与服务；
4、独立负责事业群各级高管的经营目标与绩效评估方案的设定、高管人员的年薪方案设计与谈判、全员的中长期激励计划等工作；
5、向主管董事提交高管任免，组建卓越、和谐的经营团队的各项建议报告，研究、改善人资工作情况，促进全员的稳定团结和组织绩效水平的持续提升；

工作职责和业绩:
以招聘培训主管入职，因工作表现及个人能力提升，2001年11月晋升深圳分公司人资经理。
招聘培训主管职责业绩:
1、根据企业的竞争战略和竞争优势，在领导的指导下制定了较专业、合理的符合战略招聘计划、培训规划；
2、在完成日常招聘培训工作的同时优化了企业培训的管理方案、设立公司培训积分式管理制度，建立了初步的高、中、基层三级储备人才库、人才晋升体系等；
部门经理期间:
1、协助公司传播企业文化，初步建立中海在深港地产行业中的企业雇主形象；
2、完善了企业管理制度，协助总经理打造一个有着专业、进取工作氛围的高效团队；
3、系统改进了公司的招聘、培训、考核、激励的人力资源工作流程，并带领下属进行人力资源工作的日常管理实践，开发了依托综合平衡计分卡与KPI考核系统为核心技术思路的绩效管理体系并实施具体细则。