在产品定义阶段: 组织编制项目建议书、项目可研报告及其他报批文件, 确保项目获得批准；
概念/批量开发阶段: 组织召开专题会，项目会议，监控项目状态，完成项目节点验收文件并报批；
批量生产准备阶段: 组织召开专题会、项目会议及项目节点验收会议，监控项目状态，对项目进行验收；
车型修饰阶段: 组织对现有各车型进行年度改型方案论证、决策报批、实施, 保证改型项目有良好的经济性和市场销量，并按时投产；
产品生命周期内: 组织对产品材料成本进行持续优化，保证产品有良好的经济性；
负责项目启动费预算制定、审批和管理；
负责项目运行中产品更改的管理；
进行项目管理经验总结，建立和完善一汽-大众项目管理信息平台,保证信息的准确性及时效性；
负责项目组人员配置和绩效管理，组织内部培训、提高下属业务能力和团队精神

根据公司的经营发展战略，结合公司经营目标、市场需求和自主品牌战略，拟定公司未来5-10年产品战略规划（Cycleplan）；
根据公司的Cycleplan，依据政策和市场预测，组织制订产品技术、制造技术、资源规划、目标成本等方面的战略滚动计划，并保证其相互协调一致；
国家汽车产业政策/法规跟踪、解读，确保研究结果作用于产品规划；
公司新产品引进项目谈判；
审查公司新产品预可研报告；
审查公司新产品可研报告（产品定义）及任务书等报批文件；
公司新产品信息汇总、监控及Top问题升级；
多项目运行资源需求统筹分析与管理，为公司决策提供支持；
项目完成状态检查及绩效管理；
和咨询公司（麦肯锡/普华永道等）一起分析公司管理层面存在的问题，优化公司组织架构；
组织公司销售需求及生产需求分析，保证公司产销平衡

在产品定义阶段: 组织编制项目建议书、项目可研报告及其他报批文件, 确保项目获得批准；
概念/批量开发阶段: 组织召开专题会，项目会议，监控项目状态，完成项目节点验收文件并报批；
批量生产准备阶段: 组织召开专题会、项目会议及项目节点验收会议，监控项目状态，对项目进行验收；
车型修饰阶段: 组织对现有各车型进行年度改型方案论证、决策报批、实施, 保证改型项目有良好的经济性和市场销量，并按时投产；
产品生命周期内: 组织对产品材料成本进行持续优化，保证产品有良好的经济性；
负责项目启动费预算制定、审批和管理；
负责项目运行中产品更改的管理；
进行项目管理经验总结，建立和完善一汽-大众项目管理信息平台,保证信息的准确性及时效性；
负责项目组人员配置和绩效管理，组织内部培训、提高下属业务能力和团队精神

德语脱产学习

在产品定义阶段: 组织编制产品特征目录，组织产品调研，编制项目建议书、项目预可研报告及其他报批文件, 确保项目获得批准；
概念/批量开发阶段: 组织产品零部件开发方案论证，召开专题会，项目会议，监控项目状态，完成项目节点验收文件并报批；
批量生产准备阶段: 组织召开专题会、项目会议及项目节点验收会议，监控项目状态，对项目进行验收；
负责项目启动费预算制定、审批和管理；
负责项目运行中产品更改的管理；
负责项目组人员配置和绩效管理，组织内部培训、提高下属业务能力和团队精神；

下属: 无
协助项目经理制定项目计划，跟踪管控项目计划，发现偏差及时反馈并变更项目计划；
协助项目经理制定项目质量目标，跟踪项目质量目标达成情况，发现偏差及时反馈并制定纠偏措施；
协助项目经理制定项目成本目标，了解项目目标成本偏差，及时反馈并寻找成本优化措施；
协助项目经理完成各种委员会报批文件，确保项目获得批准；
协助项目经理完成项目会、专题会组织，监控项目状态；

研究生课题实习
研究生方向: 纯电动、混合动力汽车
Date of Birth: 1982-06-23
Gender: Male
Nationality: Chinese
Language: Fluent in Mandarin and English
Residents: Changchun, Jilin Province
Marital Status: Married with child
Notice Period: 30 days
MP: 013843004076
Email: neighbour-2@126.com
EDUCATION AND QUALIFICATION