，三五互联关联的产业基金管理公司，合伙制）
公司简介: 三五互联科技股份有限公司（股票代码: 300051），于2010年2月11日在深圳证券交易所创业板上市，是福建省第一家在创业板上市的企业。业务领域涉及企业服务、文化创意、车联网、教育培训、新能源汽车等。
下属配置: 5人
主要职责:
(一) 负责寻找上市公司未来战略发展的支点，业务转型的突破口和阶段性策略；
(二) 负责探索上市公司平台的整体定位，战略方向，发展模式和发展路径等；
(三) 负责制定上市公司并购项目的标准、并购策略、并购方向；
(四) 负责挖掘项目的协同效应，制定交易策略，整合方案等；
(五) 负责牵头项目考察、论证、尽职调查、交易结构设计、商务谈判、协议起草等；
(六) 负责公司内部孵化项目投资论证、商业模式设计以及资源对接等；
(七) 负责产业基金的“募、投、管、退”；模式设计，结构设计、融资策略，资金募集等；
(八) 负责产业基金投资模式、投资方向、投资策略等方面的规划和设计；
(九) 负责建立基金的投资决策流程及规范性文件的建设；
(十) 负责建立以项目退出为导向的股权投资和投后管理机制；
(十一) 维护银行、投资人、项目渠道、中介服务机构等的合作关系；
(十二) 负责基金的投资风险的提示和把控等。
重点关注领域: TMT、信息技术、物联网、大数据、文化创意、新能源汽车、教育培训等。
主要业绩:
（一）通过行业研究、可行性论证，成功对战略实施纠偏；
（二）建立风险可控的并购模式，阻断了“非专业并购”行为；
（三）成功挖掘优质标的，与海通证券合作，推动了10亿元估值规模的并购交易；
（四）参与并购后的管理，提供对赌结束后商誉减值、业绩下滑的应对方案；
（五）寻找并购基金合作方，洽谈合作方案，成立6亿产业基金；并确定基金定位、投资策略、风险手段等；
（六）为推进的十多个项目制定交易方案、深度尽职调查、可行性论证；成功投资或孵化多个股权项目。
离职原因: 因公司发展模式改变
2015.06–2016.02
公司简介: 镭驰金融控股集团成立于2012年5月，是由海内外金融及实业界精英联合创建，以创新金融为宗旨，是一家互联网金融、私募基金、股权投资、财富资产管理为核心业务的综合性金融管理服务平台。
直接上级: 董事长
下属配置: 6人
主要职责:
(一) 集团公司行业研究、战略规划，积极探索新业务的商业模式创新和项目孵化；
(二) 负责制定投资方向、项目标准、投资策略、投后管理；
(三) 负责带领团队寻找优质项目、拓展项目渠道，维护合作关系；
(四) 负责股权项目的立项、尽职调查、交易方案和投资谈判等；
(五) 负责投资团队招募、培训，注重团队沟通和激励，达成业绩目标。
重点关注领域: 互联网金融、TMT、金融科技、教育培训、新材料等领域。
主要业绩:
(一) 挖掘项目投资机会，与国际资本KTB联合投资“祺鲲科技”的A轮；
(二) 从业务支持角度，投资幼儿教育信息化平台“孩子国”项目；
(三) 通过估值调整、风控手段、投资谈判，成功投资海归博士的新材料项目: “爱达索新材料”
(四) 建立股权投资管理体系，通过培训打造投资业务团队。
离职原因: 发展受限
2014.01-2015.5 因家里有事 ， 采用项目合作模式开展工作

公司简介: 众合是多元化投资集团；擅长战略、资本运作和商业模式创新；采用“基金模式+集团模式”的运作手法；重点关注“高新技术、先进制造、文旅、连锁餐饮、大消费、清洁技术、新材料”等领域；旗下有50多家企业分布全国，已成功运作多个项目在香港联交所、纽交所、创业板、科创板、中小板上市。
集团主要IPO或拟IPO案例有:
科创板第二股——睿创微纳；
亚洲第一的工业气体——盈德气体；
环保领域龙头——碧水源；
民营军工第一股——天和防务；
高铁部件供应商——新筑股份；
风电设备前三名——明阳智能；
中国第一的非公路用车的制造商——同力重工；
国内第一的重卡融资租赁公司——同岳租赁。
下属配置: 8人
主要职责:
(一) 依据集团资源优势，挖掘战略机会，策划资本运作整体方案和实施计划；
(二) 负责建立集团投资并购管理体系，以及战略投资: 项目筛选、论证、尽调、谈判、方案策划；
(三) 负责投后管理: 管理外派人员、公司治理、整合、管理提升、经营支持等；
(四) 负责集团战略转型研究: 宏观经济研究，行业研究、发展趋势等；
(五) 负责集团战略及转型策划: 战略定位、发展方向、商业模式等；
(六) 负责集团战略管控、战略落地: 建立“中长期战略-年度经营计划-财务预算-经营分析-偏差分析-提升措施-绩效评价”战略执行体系。
主要业绩:
(一) 主导制定并购战略、模式；成功并购4+项目，投资新建5+投资项目；
(二) 借助并购、合资合作等资本运作手段，实现子集团战略转型；并成功扭亏为盈，业绩高速增长；
(三) 力排众议，发掘并购机会，依据行业及项目特征，建立并购估值方法和投资回报的评估模型，最终成功实施收购；
(四) 通过“回购、转让、清算”等手段，退出部分不符合预期的项目；
(五) 建立了投资管理体系，包括投资并购战略、投资管理制度、投资流程等；
(六) 制定了较为完善的投后管理体系，积极为子公司提供战略支持、商业模式支持、管理提升、团队建设，改善了子公司的经营业绩；
(七) 建立了集团战略管理体系: 集团及子公司战略规划、决策、执行及评价；
(八) 建立了战略执行体系: “中长期战略-年度经营计划-财务预算-经营分析-偏差分析-提升措施-绩效评价”；确保战略落地。
离职原因: 因家里有事

主要职责:
(一) 负责PE、VC的项目寻找、筛选、考察、行业研究、项目汇报；
(二) 参与鼎鑫国际基金二期的募集: 投资策略、项目标准、投资流程、绩效考核、激励机制等的设计；
(三) 项目尽职调查、可行性论证、交易结构设计、投资谈判等；
(四) 项目投后管理: 包括人员外派、经营跟踪、管理提升、资源对接等；
(五) 负责建立外部关系: 项目渠道关系、政府关系、协会关系、律师及会计师关系。
主要业绩:
(一) 成功挖掘“新筑股份”项目的投资机会，主导开展行业研究、项目可行性论证和项目投资建议，该项目成功投资， 2010年实现在 中小板IPO；
(二) 参与“鼎鑫国际资本II期”的募集工作，整理投资团队过往投资案例资料，提炼投资策略、风格等，成功募集3亿美金的基金；
(三) 成功实施对“陶瓷插芯”项目的详细尽职调查，包括人员访谈、成本分析、技术核实、竞争对手调查、客户访谈等；
(四) 负责建立人员外派机制，外派人员的招聘、协调和沟通，参与”天和防务、碧水源“等项目的投后管理，两个项目成功IPO；
(五) 参与风电等新能源、新材料、大消费、环保等行业研究，为公司投资“明阳风电”等项目提供支持；
(六) 参与投后增值服务，战略与管理提升、商业模式优化；参与“同岳租赁”项目的《战略规划与管理提升方案》。
离职原因: 集团内部工作重点调整

B2B电商平台细分龙头

部分项目案例