私营·民营企业 | 计算机软件 | 1-49人
公司以提供互联网信息系统建设和开发服务为主
下属人数：25 | 所在地区：北京
工作职责和业绩： 核心角色：项目总监、产品经理
核心工作职责：
1、多项目并行管理，协调跨部门资源，负责各项目团队的组建，指导并培训PM。负责业务过程管理，售前/后支持，客户接洽与谈判，预算管理及成本控制，项目执行及递交，已负责并主导数十个项目的商务及落地管理。
2、基于PMP知识体系，负责公司项目管理体系建设，结合实际业务，涵盖项目管理各领域，统一流程、模板、制度及规范，保证项目及产品研发的稳定运行。
3、项目全生命周期管理，团队组建及管理，项目规划，状态跟踪、变更、递交管理、项目收尾等，按要求完成项目任务。对项目管理进行总结、提炼，更新项目管理组织资产。
4、主导数个产品规划，需求分析、用户故事及需求评审、产品设计及评审、技术方案审议、交付评审等。
5、负责质量管理，标准化各执行流程及工作元素，规范评审及审核活动，设立项目内外两级审核及评审机制，制定SLA标准，设立代码规范、用例规范、设计规范、Code Review、Code Walkthrough、文档规范、Check List、安全规范等保证结果质量。
6、负责项目核算，根据人力成本及公司其他平均公摊成本核算，按照公司财务指标规则，对产品或项目进行成本及收入核算，作为收付款基础。同时也作为新标的的报价及ROI汇报基础。
7、使用Scrum等敏捷方式与工具，结合项目特点进行优化，提升产品持续集成、持续交付、持续改进能力。
8、标准化配置管理，建立统一的硬、软件使用标准，设置计划基线及变更准则，统一系统版本命名规则及分支版本管理规划，明确变更负责人及变更审核流程。
9、团队建设管理，激励并保持团队工作热情及团结度。

主要项目类型：互联网项目，主要涉及政府、教育、医疗、法律及其他商业领域的互联网信息系统、移动APP、微信及小程序等。涉及的主要项目：
1. 某政府社区共治系统
2. 联通某研究院单位内部技术资料管理平台
3. 某教育集团智能教育系统定制安卓手机服务
4. 某医院智能患者脚环检测系统
5. 某律师事务所法律直播服务系统
6. 某高科技医疗器械公司随访信息系统
7. 某市级图书馆微信图书馆项目
8. 某大学微信图书馆项目
9. 某著名律师事务所电影版权法律服务系统
10.某美容连锁集团智能业务服务系统

中外合营(合资·合作) | 计算机软件 | 10000人以上
中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从咨询、解决方案、外包服务到人才培养的「端到端」软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信、高科技、交通、能源等主要信息技术垂直行业，服务遍布全球包括中国大陆地区、香港地区、美国普林斯顿和西雅图，英国伦敦，日本东京在内的25个城市，服务于100余家跨国企业客户，员工超过17000人。
汇报对象：GM | 下属人数：130 | 所在地区：北京 | 所在部门：微软事业部
工作职责和业绩： 1、PMO体系搭建：主导公司PMO体系搭建落地，定义PMO职能范围，推动持续改进，涵盖项目管理标准化定义、项目管理监控及支持、PM培训、优化资源配置、HRBP团队建设、客户关系综合管理、销售支持等。
2、项目管理标准化：以PMP知识体系为基础，结合实际业务，涵盖项目管理十大领域，设定各知识领域统一化基础流程、模板，并授权PM对流程与模板进行合理化扩展及剪裁，以适配各业务线各项目特点，提升了公司业务的能力成熟度。
3、规范化项目核算：统一各级别人力成本及公司其他平均公摊成本核算，按照公司财务指标规则，对产品或项目进行成本及收入核算，作为收付款基础。同时也作为新标的的报价及ROI汇报基础。
4、推动变革及创新：推动敏捷方法论的知识普及，积极推进实践Scrum等敏捷方式与工具的落地，提升产品持续集成、持续交付、持续改进能力。以产品团队或项目团队为基础，开展团体性头脑风暴活动，设立创意空间并结合奖酬，推动创新文化氛围及机制发展。
5、质量体系建设：推动过程质量及成果质量建设。过程质量，除了各执行环节及工作元素标准化，积极应用各节点评审及审核活动，对于大型或重要产品项目，建立项目内外两级审核及评审机制，同时设立SLA机制管控风险；对于成果质量，在研发实践中推行设立代码规范、用例规范、设计规范、Code Review、Code Walkthrough、文档规范、Check List、安全规范等保证结果质量。
6、配置管理：建立统一的硬、软件使用标准，设置计划基线及变更准则，统一系统版本命名规则及分支版本管理规划，明确变更负责人及变更审核流程。
7、KT(Knowledge Transfer)机制建设：推动以项目为基本单位的KT机制，建立从入职到项目执行所需的各项流程、规范、技术知识、环境配置等知识库及培训制度，并建立Mentor(导师)机制，快速提升资源的适应能力、速度及质量。
8、负责售前支持，项目报价及方案撰写，与BD部门共同进行新项目打标。
9、团队建设：联合HR部门，积极开展团队拓展、旅游、文艺演出等各项团建活动，并积极出版内部刊物，丰富公司文化建设，提升团队凝聚力及活力。
10、负责公司微软Offsite场地安全管理，严格基于ISO27001/27002标准，管理微软事业部安全事务，核心包括：制定安全制度，Offsite日常安全，软硬件使用规范，申请管理，信息安全管理，BCP等。基于良好的管理，使公司处于微软供应商A类排名。

汇报对象：DM | 下属人数：20 | 所在地区：北京 | 所在部门：微软事业部
工作职责和业绩： 1、沟通项目计划，根据计划进行资源分配及工作安排。
2、分解、分配项目任务，跟踪各任务工作进度。
3、负责项目管理，绩效评估，团队激励，人员招聘。
4、带领团队进行软件开发需求分析，并进行开发、测试等任务，解决软件开发过程中的技术问题。
5、与微软方客户及前端客户经理沟通项目状态。
6、带领开发团队进行软件End-To-End设计、开发、测试，完成数个工具开发任务，团队绩效排名前五，获得客户高度认可，并在年度评选中获得优秀项目团队、优秀项目经理。

中外合营(合资·合作) | 计算机软件 | 10000人以上
中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从咨询、解决方案、外包服务到人才培养的「端到端」软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信、高科技、交通、能源等主要信息技术垂直行业，服务遍布全球包括中国大陆地区、香港地区、美国普林斯顿和西雅图，英国伦敦，日本东京在内的25个城市，服务于100余家跨国企业客户，员工超过17000人。
汇报对象：PM | 下属人数：10 | 所在地区：北京 | 所在部门：微软事业部
工作职责和业绩： 1、软件开发工作，进行需求及设计、开发、测试，带领团队解决技术问题。
2、自动化测试任务，指导自动化测试人员进行自动化测试框架的修改，及自动化用例的开发。
3、任务计划安排。
4、项目组成员技术指导。
5、项目状态跟踪。
6、带领团队完成客户计划的工具软件，并根据产品升级，更新自动化测试框架及自动化测试用例，并开发新的用例，获得了客户的好评；

营·民营企业 | 计算机软件 | 1-49人
以软件开发为主，基于呼叫中心、数据库系统应用，涉及教育、物流等行业；
汇报对象：部门经理 | 下属人数：5 | 所在地区：北京 | 所在部门：开发部
工作职责和业绩： 1.项目管理，培养团队；
2.软件需求分析、设计、开发、测试；
3.项目环境配置管理，文档撰写；
4.客户售前需求沟通、售后实施、支持等；

汇报对象：部门经理 | 下属人数：3 | 所在地区：北京
工作职责和业绩： 1、项目管理。
2、人员招聘及培养。
3、需求调研，模块开发、设计、测试。
4、项目实施、培训及售后技术支持。
5、文档撰写。

私营·民营企业 | 计算机软件 | 1-49人
以物流信息系统为核心，分布式数据库系统应用方案集成及开发商；
汇报对象：开发经理 | 下属人数：0 | 所在地区：北京 | 所在部门：开发部
工作职责和业绩： 1、模块设计及开发、测试。
2、数据库设计。
3、现场实施、客户培训，售后技术支持。
4、系统集成、整合。
5、文档撰写。

工作职责和业绩： 1、负责研发无线传输模块上位机软件。
2、软件编码、测试。
3、文档撰写。