5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
对人力资源战略发展、组织机构重组优化、人才选拔培养、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、人际关系沟通（包括内部员工与外部客户）、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务的实际设计与运作。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责中国大陆地区的人力资源规划管理,包括人员招聘、培训、薪酬规划、绩效评估、员工关系等。涵盖全国5大销售分公司（北京、天津、上海、江苏、浙江）、3大工厂（昆山、山东、安徽）和信硕酒业事业部共计近2000人。
主体流程――――
人资管理
协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作
培育有效的员工与管理层之间的沟通机制，如信息沟通会、公告栏、各种会议等
招募管理
根据公司发展战略、岗位要求及陶瓷行业背景，制定招聘计划及策略
参加对候选人的甄选面试并领导包括校园招聘在内的招聘工作
总结并分析招聘目标完成情况，为管理层决策及时提供有效的专业化建议
审视工资架构并向管理层提供改进建议以确保公司关键岗位（特别是销售及研发岗位）具竞争力的薪资水平。
培训管理
主导培训与人员发展工作，建立后备人才库，并且制定发展计划，特别针对研发与管理岗位。
管理HR团队的培训与发展，个人发展计划的批准、实施与考核
协调各部门领导制定年度培训计划，并与管理层沟通批准后实施
劳动关系及与工会联系
定期内部审核及随时关注外部政策变化，确保所有HR政策、流程与操作遵守劳动法与相关规定
负责劳动关系协调、谈判，与工会保持良好联系，正确及时处理员工纠纷及劳动关系问题
人才管理
帮助一线经理发展有潜力的员工。负责公司后备人才储备项目的管理
制定员工关怀计划,针对公司实际从福利，特别是工作关系、氛围等软性方面了解并满足员工真正的需求
主导项目――――
参与并指导安徽工厂和信硕酒业事业部的人力资源体系及行政建设，主要包括: 岗位确认、人员招募、工资奖金体系、政府公关、后勤等
建立内外部、已聘及应征人员数据库，特别是同行业人才的状态。
领导针对销售人员的技能培训项目
领导建立人才库体系以满足内部高效人才匹配与培训发展之需求
主要成绩――－－
建立、维护人才招聘渠道并积极拓展，通过岗位要求细致沟通，增加招聘的有效性、提高招聘质量（特别是经理级以上人员的），到岗时间由8周缩短至5周，有效利用资源
建立内部讲师体系，挖掘与培养内部员工，特别是销售类员工成为内部讲师，提高效率节约成本15万
评估薪资架构,依据岗位实际(特别是研发部门的岗位)作相应调整以更符合实际。对生产及销售人员的奖金方案结构性改进以调动生产积极性，使月销售额提高12%
为管理层提供最新员工流动状态及相关措施建议，研究分析降低员工离职率的措施，使公司理级及以上人员的流动率在三个月之内降低50%

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责:
根据公司计划设定HR的方向、项目、预算和改进计划并支持组织完成目标
主体流程――――
规划与招聘
根据国家法律法规制定公司规章（如请假制度、考勤和加班制度、奖金制度、绩效评估制度等），同时为管理层提供顾问服务。
根据公司计划制定年度人力资源计划，并根据业务状况修正，同时提供所需岗位的薪资竞争力。
与利益相关部门紧密合作，如部门招聘负责人，面试候选人，供应商等，并与相关工厂分享。
薪资与绩效
制定岗位激励机制，如师傅伙伴项目和内部讲师激励方案等，体现公司以业绩支付报酬的薪资理念。
制定绩效考核方案并加以实施，领导公司全体员工年度表现考核的工作并提供咨询。
培训与发展
优化公司的组织发展，建立组织架构审批的政策、流程及其具体实施。根据公司战略计划，制定组织变革和实施方案，与公司各部门及管理层密切合作，为公司组织设计，发展提供解决方案。
在与各部门充分沟通的基础上，运用培训需求分析方法收集并分析公司潜在培训需求，制定培训预案、时间和经费预算并得到管理层的批准，实施对技术类和管理类人员的能力发展培训。
维护良好的内外部培训渠道以充分利用培训资源，节约成本。
员工关系
处理劳动争议及劳动关系，协调纠纷，进行诉讼。
建立人力资源宣传栏（HR Bulletin Board），宣传公司政策，反应员工心声，及时发布各项信息。
建立并维护管理层与员工的沟通有效渠道: 宣传栏，人事信箱，热线电话，小册子，业务发布会，沟通会等。
领导完成并实施针对违纪员工特别是无辜旷工人员的处理流程，以规避法律风险。
行政管理
密切与政府各级部门的联系，全面管理公司行政及后勤工作，包括但不限于: 公司董事会后勤支持，公司年会、员工食堂和宿舍、绿化、车辆、固定资产、办公用品管理，外籍员工工作证居住证、员工出差宾馆预定、机票火车票预定等行政工作。
离职原因: 上层权力斗争
主导项目――――
全面优化公司的培训体系，实施新员工培训计划，工作岗位培训计划(Job
Training Plan)，使各级员工在岗位上得到要求明确的实用的培训。
组织开发与实施各类培训，包括对培训流程及培训手册的编写与完善。如: 新员工培训教材、演讲技巧、有效会议、时间管理、培训师的培训、防静电培训等，对培训效果作出跟踪与评估。
主导开展员工敬业度调查，跟踪行动方案在组织内的实施。
建立、实施和评估人才储备机制，为有发展潜力的员工提供深层次的培训，结合管理以留住人才降低离职率。
主要成绩――－－
优化招聘流程，通过外部与猎头公司和劳务公司的紧密合作，内部推行联合面试来提高面试效率和质量，同时缩短到岗时间30%。
在08年金融危机中，根据公司业务状况，从费用预算、流程安排、具体岗位和人员、安保工作等方面周密制定裁员计划，保证了25%的裁员率的顺利完成。
进行劳动力成本、岗位分析及市场趋势，制定更具市场竞争力的薪酬体系，使离职率下降50%。
建立并维护内部讲师体系，积极培养内部员工，提高培训频率200%和灵活度、大大降低成本。
与工业区总工会密切合作，积极推进公司工会的建立，包括候选人名单收集、介绍，组织选举等，促使公司工会于

-2008.06
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责:
执行人力资源政策和业务计划，致力于业务项目合作和提高，完成组织目标。
主体流程――――
人事管理
参与年中与年末员工的业绩评估，制定本部门绩效评估方案并实施。
协调员工关系，提供沟通、政策、规章等方面问题解决方案。
组织企业文化与职业道德教育。
组织推进员工融入社区活动，体现公司文化及价值。
培训与发展
从98年开始从事培训工作
制定培训规则与章程，组织并实施各类软技能课程的培训及考核，以提高员工的沟通协调、组织管理能力。技能课程包括但不限于: 有效倾听、有效会议、演讲技巧、管理技巧、8D解决问题的方法、6S管理、6 Sigma等。
协作完成了培训自助报名、跟踪、查询系统的项目建设，以提高员工自查和主管监督的效率。
绩效管理
对所属团队实施年中及年度绩效考核，并参与整个过程。
指导一线经理发展有潜力的员工。负责公司后备人才储备项目的管理。
离职原因: 公司关闭
主导项目――――
建立员工职业发展梯队的培训模式，明确各种关键岗位的任职及培训要求，为公司培养后备力量并保持重要技术和管理岗位的稳定。
领导针对技术人员的二级技术培训项目开发，缩短内部和外部培训周期。
建立人才库体系以满足内部人才匹配与培训发展需求。
主要成绩――－－
制定岗位职责及校园招聘计划并实施，在6周内为研发部门建立起运作团队。
作为公司的项目负责人，领导完成了自动培训认证系统的项目建设并确保实施。使生产线员工无证违规操作率下降了95%，很大程度上减少了潜在的质量事故。
优化针对技术人员的培训方式，强调动手实践能力的培养，使考核的合格率提高了95%并将培训周期从6个月缩短到3个月。
通过定期的一对一交流和目标管理等手段，贯彻绩效管理于日常管理活动中。使员工能力得到提高的同时将离职率维持在1%以下。