一家二十多年历史的发动机冷却水泵专业制造厂，在国内外发动机冷却水泵行业享有盛誉。工作职责和业绩:
1、战略规划: 2018年虽受中美贸易战影响，俄罗斯市场有意识加强风险管控，原定200万台目标，完成196万台，但与2017年比销量增长15%；2019年战略作出新调整: 由国外市场转国内市场发展。
2、精益生产项目管理: 原团队管理薄弱，内部管理基础薄弱，通过推进精益生产项目管理，库存降低40%、质量合格率到98%以上、交货周期缩短1/3，产能提升40%，销售额每年增长30%以上。
3、铸件质量提升技术改造项目: 与潍柴、玉柴合作开发排放达到国六标准的新机型，原工艺落后，未通过审核，通过立项及项目提升，压铸质量提升技术改造项目通过了OEM客户的验收。
4、团队管理: 培养出1名班组长晋升为车间主任，管理层团队稳定，基层员工流失率低于10%。
5、制度推行: 流程调整及补充，精益生产项目出台《信息流管理办法》，涵盖从销售接单、生产、交货的全过程，原流程数据传递失真，时间滞后，重新进行调整；推行效果: 失真情况减少，总交期缩短1/3，原需90天，现仅需60天，信息传递生产部门，原需一周，现只需2天。
6、成本管控: 实行成本管理: 涵盖成本管理过程，节点管控，降低总成本；每年成本下降3%；2018年生产部总成本下降5%；通过自动化设备工艺工装改造，合理比例聘请女职工，人工费用降低明显。
离职原因: 企业发展空间受限，期望有更好的平台发挥能力

工作职责和业绩:
1、商务拓展: 企业原为日资企业，被中方收购，急需恢复与日本商务关系，通过商务拓展及洽谈沟通，理顺与原日本GMB公司商务关系；成功与全球最大汽车水泵售后分销商---美国ASC公司建立商务关系。
2、整改措施: 组织实施了日本东九铸造生产线（铸铁）、铝合金重力铸造等技术改造项目；通过精益生产项目的推行，优化了内部流程，使公司的销售额由3000万元/年提高到9600万元/年。
3、日常工作: 公司经营规划管理及实施；日常事务管理，建立良好的沟通渠道，有效协调产供销；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；推动生产流程合理化。
4、突发事件处理: 对海外业务谈判订单或合作条件较大异常情况处理抉择，对区域间业务配合调解和裁决。
离职原因: 企业涉足房地产，导致工厂流动资金枯竭

工作职责和业绩:
1、日常管理: 3家生产型子公司集团化管理和全面运营工作: 包括生产工程、计划、模具制造、人力资源、成本核算、财务、销售、采购、物流等日常管理，下属800余人，带领团队完成年销售收入达6亿元。
2、子公司筹建运营: 山东丰源筹建运营，调整组织框架和员工队伍，使新公司销售额达到了4000万/年。

工作职责和业绩:
1、流程梳理: 理顺外贸业务流程、产品开发流程和产品检验流程，扭转公司微利状态的被动局面；理顺生产流程，产量提升4倍以上，销售额由原来每月300万提高至1500万，进入国内同行业前三甲。
2、新产品开发: 组织并负责开发了一系列新产品，公司获利能力有了大幅度提升。

工作职责和业绩:
1、统筹管理: 推行准时化(JIT)，开始实行订单式生产模式，降低产品零部件库存50%左右，产品的生产周期缩短了30—40%，经济效益显著。新产品产值率始终保持了70%以上。
2002.06-2005.04 在山东科技大学攻读先进制造技术专业研究生并获硕士学位。
2、 2000.02-2002.06 总工程师、总经理助理
工作内容: 开发行业中处于领先水平的8大系列上百个品种的低速汽车、三轮汽车、工业搬运车辆新产品。
3、 1998.08-2000.02 市场部部长
工作内容: 建立市场信息收集网络、市场预警机制、产成品管理制度、业务员管理制度，降低企业市场风险。
4、 1994.02-1998.08 铆焊车间主任
车间生产和技术提升: 1年半内通过调整生产流程和技术改造，使车间产量由月产4000套提高到8000套。
5、 1989.07-1994.02 主设计师
工作内容: 负责QL1460长冲程链条式抽油机的开发工作、该产品试制及批量生产工作，项目于1994.05通过了石油部专家组的产品鉴定，达到了国内先进水平。