公司描述: 沃特鞋业,创始于1993年,历经十多年的发展,已成为一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的、具有自营进出口权的现代化、专业化的综合性大型制鞋企业。
工作职责和业绩:
主要负责公司运营系统(包括营销中心、研发中心等核心部门)人力行政管理工作,具体如下:
1、依据年度目标制定人力资源规划,通过审批后组织有效执行。
2、组织拟定组织架构,部门职能定位,定岗定编及工作分析,并严格监督执行,建立明确的工作平台。
3、负责人员招聘,甄选及录用,并确保人岗匹配.为企业的可持续发展打下坚实的基础。
4、负责建立培训体系,包括岗前培训、脱岗培训及在职培训,不断提升管理者、员工技能及绩效。
5、依据年度目标,组织建立运营系统各部门绩效管理及过程经营分析,确保年度目标的完成。
工作成绩:
1、组织架构设计。依经营策略,分析成功要素,拟定运营系统组织架构调整方案,各部门职能定位,打造良好的工作平台。
2、激励机制。依年度目标,建立组织绩效管理项目,并依绩效结果拟定奖金分配方案,获得董事会批准。
3、管理手册的制定。为规范员工行为,建立良好的企业文化和公平的管理环境,制定了管理手册,并进行了全员培训。
4、成功举办年度晚会,以及每季订货会的后勤策划及执行工作。
5、完善招聘体系,创新人才招聘渠道及人才测评工具,优化甄选流程及录用决策流程,招聘达成率95%。
6、培训体系建立。设计营销人员、终端店长、各部门管理干部等人员培训课程,建立内部讲师队伍及激励政策,规范培训需求分析及培训评估环节,培训达成率100%
离职原因:企业资金链紧张,有拖欠工资