工作职责和业绩:
1、制定公司战略发展规划、建立于市场运营管理相关的制度体系、业务流程;
2、进行市场发展跟踪和策略调整,策划新推新的管理经验模式,;
3、建立规范、高效的运营管理体系,包括奖惩制度、考核机制、员工技能、岗位职责、优化业务流程和管理机制,提高工作效率,降低劳务成本。
4、制定公司运营管理标准并监督实施;
5、制定公司运营管理指标、年度发展计划,推动并确保指标的顺利完成;
6、对各部门进行职业化培训,建设培训优秀人才队伍;
7、挖掘新的创收来源,旅游创收、车辆管理、劳务管理、电子商务、配送业务增加等,并通过智能化手段提高公司收入。
8、开拓新的运营思路,策划电子商务管理服务平台,并开发运营;搭建配送物流操作模式,实现统一采购、统一检测、统一品牌、统一追溯、统一物流的新的农产品经营管理模式。
9、对新项目进行前期调研,对市场规划建设提出建设性意见,在节约成本的基础上,实现高效、节能、创收;
10、开创新的品牌,通过检测、追溯、销售、采购、存储等系列流程管理,建立公司新的配送中心。
11、集团资金管理与银行系统的对接、信用额度的推广,提高公司的高科技现代化水平,体现公司在行业的领头作用。
业绩:
1、实现全国最先进的电子商务交易管理模式。
2、配合总裁完成3家大型市场的投资。
3、规范各子公司的运营管理模式
4、建立各部门各岗位的管理制度、薪酬管理制度提案、资金管理的统筹。
离职原因: 更大的平台展示自己的机会,选择去当时国内投资最大,全球农产品布局的雨润农产品集团