企业介绍：精研科技是一家消费电子行业的上市公司，进入汽车行业，收购瑞点精密科技，瑞点主要是以汽车内饰件件，汽车空调出风口，门拉手，储物盒，功能总成为主。

职位名称：总经理
主要职责:
1.负责集团汽车事业部下属公司的全面运营管理工作，汽车事业部板块主要以汽车内饰件，空调出风口，门拉手，储物盒，功能件为主；
2.公司的制造工序有: 模具，注塑，喷涂，组装；
3.公司具备自主开发能力，可以满足客户同步开发设计需求；
4.下属部门有: 业务中心，技术项目中心，运营中心（模具，注塑，喷涂，组装，生技，PMC,品质），以及人事行政，财务，采购；
5.事业部独立核算，自负盈亏，对最终的财务数据负责；
6.对事业部的年度销售额预测和达成负责，确保达到年度预测目标；
7.确保完成每月的出货产值，入库产值，分析没达成的原因及后续改善措施；
8.确保按时完成每月的销售开票，每月的到期货款，分析没按时开票和回款的原因及改善措施；
9.每月财报数据进行分析，对异常项进行分析和改善措施；
10.各个部门月度绩效结果评定及面谈，辅导；
11.新项目开发进度情况组织每周检讨分析，确保按时达到客户的时间节点及进度中的问题解决；
12.组织每月的客诉分析，持续改进产品的品质和客户的满意度；
13.根据每月的销售额情况，制定每月的各项成本管控目标，每天进行成本追踪跟进，有异常立刻组织相关人员分析改善；
14.工厂内各种异常问题的协调解决，确保工厂内高效运行。

离职原因：股东内斗严重

企业介绍：前身是香港企业，2015年被民营企业收购，是上海通用，北美通用，上汽大众，上汽集团，吉利汽车等、一级供应商，主要以汽车内饰塑胶件为主，主要工艺有“注塑、INS、TOM、喷涂、水性喷涂、水转印、组装”，年产值10亿元左右。

职位名称: 运营副总（董事长特助）
主要职责:
1.公司主要的生产工序有，模具，注塑，INS,TOM，喷涂，水转印，组装；
2.协助董事长完成新工厂的筹建工厂，从基建、政府审批、设备技术方案讨论、设备订购、设备安装、设备调试、试生产、工厂搬迁，项目移转、人员转移、整个过程的总负责；
3.负责跟进基建进度及方案决策，重大问题及时请示董事长；
4.环评，卫评，安评，消防....!政府审批进度跟进；
5.新厂房的布局与相关部门讨论，方案确定，呈董事长批准；
6.旧设备的搬迁和新设备的订购，计划拟定，进度跟进；
7.设备的安装计划，进度，异常问题的协调解决；
8.设备的调试，试产，异常问题的协调解决；
9.每个客户，每个项目的生产场地变更申请计划，进度，结果跟进；
10.跟进设备安装调试进度，制定人员进入计划，依照计划逐步实施，异常情况进行调整，解决；
11.解决进入员工的衣食住行，培训，团队建设等工作；
12.确保有序的进行搬迁，项目的移转，人员的培训，交货和品质的保证，确保不影响到客户的交货和质量；
13.移转过来的项目确保正常生产，良品率的保证；
14.新工厂体系文件的建立，团队建设，使员工快速的进入新的工作状态；
15.与客户进行良好的沟通，邀请客户参观，考察，审核。

离职原因：任职时期出现一起环保事件，候选人虽并未有直接联系，但个人从情感上觉得不太合适，遂离职。

企业介绍：公司描述：欧洲与中国合资的汽车配件公司，是汽车厂的一级供应商，主要给汽车厂供应汽车后视镜，自动挡控制系统，安全汽囊盖，主要客户有上海大众，一汽丰田，宝马，本田，日产等。

职位名称：厂长
主要职责:
1.负责整个工厂的运营工作，确保达成上级下达的各项运营指标；
2.根据销售计划制定年度的成本管控预算，各个部门的年度绩效考核（KPI）；
3.根据集团公司未来的发展计划制定本公司未来三年的运营规划和下年度的运营计划；
4.每月检讨成本管控情况与预算的差距，制定改善计划；
5.每月对直属下级进行绩效回顾和面谈，本月绩效达成状况和下月的重点及需改善的方面；
6.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调
整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；
7.建立良好的沟通渠道: 负责与上级和相关部门保持良好沟通，定期向上级领导汇报经营状况和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
8.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；

工作业绩: 从接手的时候公司财报从亏损-15%，6个月后实现盈亏平衡，在第二年实现9%的税前利润，交货达成率从以前的80%提升到现在的98%，直通率从以前的85%到现在的95%。

离职原因：个人寻求更高发展

企业介绍：台资在香港上市的集团化公司，是上海大众，上海通用，福特，本田，丰田，日产，奔驰，宝马的全球一级供应商

主要职责:
1. 2009年3月--2011年10月 担任技术部经理；
2. 2011年10月--2013年5月 担任工厂高级经理；
3..敏实集团主要是 上海大众，一汽大众，丰田，本田，东风日产，奔驰，宝马，国内的一些汽车品牌全球一级供应商 ，主要提供汽车塑胶件和金属件产品和解决方案；
4.公司主要生产汽车内饰件和外饰件为主，塑胶的涂装件和电镀件，金属的冲压，焊接，阳极氧化件 ，门框的密封条；
5.负责管理过的工序有: 注塑（100吨—2400吨的注塑机），涂装（ABB机器人自动涂装线，手喷涂装线），电镀（三价铬.六价铬.珍珠镍,微裂纹）,成品组立,冲压,机器人焊接,滚压线,机器人抛光；
6.负责整个工厂的全面运营工作；
7.工厂全面推行精益生产模式，按照“JIT”的生产模式运营，从而达到精益生产的“三大目标”，管理好“七大浪费”；
8.按照精益生产模式，推行TPM管理，使公司的交期100%达成，品质无重大投诉，控制在140PPM，无浪费现象（人工成本控制在14%以内，制程库存（WIP）在36小时内，制程的良率: 注塑98%以上，电镀93%以上，涂装95%以上，组立99%以上，无批量性的不良，）；
9.按照预算完成每月的销售额，按照销售额控制好各项运营成本，从而达到公司的利润指标；
10.根据公司未来一年的销售额预测，制定下一年的运营预算和运营计划，人员的储备，梯队人才的建设，人员的培训计划，团队建设，确保达到公司年度的利润指标；
11.根据集团未来三年的战略规划，制定公司的梯队人才建设，制定公司的运营计划和目标；
12.与销售中心，研发中心，项目中心保持无障碍的沟通，定期召开会议，了解客户的动态；
13.不定期的去拜访客户，与客户保持信息共享；

工作业绩: 按照精益生产模式，推行TPM管理，使公司的交期100%达成，品质无重大投诉，控制在1400PPM，无浪费现象（人工成本控制在14%以内，制程库存（WIP）在24小时内，制程的良率: 注塑98%以上，电镀93%以上，涂装95%以上，组立99%以上，无批量性的不良，）

离职原因：发展遇到瓶颈

公司描述: 伟创力集团是全球最大的塑胶产品和电子产品OEM、ODM 供应商之一，主要以欧美和国内知名客户为主 微软，亚马逊，苹果，华为…等

职位名称: 生产部高级经理
主要职责:
1. 2006年7月--2007年8月 担任手机和电脑塑胶外壳 喷涂 ， 注塑和装配工程技术部副经理；
2. 2007年8月--2008年6月 担任工程技术部经理；
3. 2008年6月--2009年3月 担任生产部高级经理；
4.负责整个生产的全面运营工作,确保注塑，喷涂，装配各项管理指标能达到公司的管理指标；
5.严格控制生产成本，改善生产工艺不断的提高生产效率与设备利用率；
6.协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制.产量.质量及加工周期等方面的要求。

主要业绩:
一.COPQ（报废产品的金额/良品产品的金额）从以前接手时的，1.注塑8%降到2%，公司目标2.5%（平均良品率要达到98%以上），2.涂装30%降到5%，公司目标6%（平均良品率要达到95.5%以上），3.组装6%降到1.5%，公司目标2%（平均良品率要达到98.5%以上），并一直稳定在目标内。
二.人工成本: DL（直接在生产线的员工）从占销售额的17%降到8%以内，IDL（间接人员）从占销售额的7%降到4%，并且非常稳定每月的波动不大
三.MRO物料（非BOM物料）控制在1.5%以内
四.OQC/IPQC判退率控制在3%以内
五.WIP（在线库存）控制在2天内

离职原因：谋求更大发展

主要职责:
1. 2001年8月--2004年9月 担任 手机和电脑塑胶外壳 喷涂和注塑技术工程师
2. 2004年9月--2006年7月 担任 手机和电脑塑胶外壳 喷涂和注塑技术课长
3.该公司是全球最大的OEM代工企业
4.主要负责公司的塑胶和五金产品从前期的评估，报价参数提供，打样，测试，试产，试产良率的提升和量产整个过程的跟进
5.负责注塑,涂装,组装现场技术问题的解决
6.负责打样，测试过程中的技术问题解决
7.试产过程中成本的分析和成本的降低
8.生产工艺参数的制定，作业指导书的编写
9.BOM的制定和系统的维护
离职原因：个人原因