汇报对象:总裁
职责:
负责集团“教育+地产”全流程操盘
运营学校管理:
1.制定学校业绩管理、招师管理、财务管理标准并落实;
2.制定教师招聘标准、组建干部、教师队伍;
3.制定学校招生管理标准 , 落实招生业绩;
4.督导学校品质提升: 如教师培养体系.特色课程体系建设.搭建学校督导评估体系和方案、制定学校综合巡检和专项巡检标准;搭建学校安全风险防控体系 , 梳理学校安全舆情清单;推动学校满意度调查及总结等;
5.未来学校样态研究与实践 , 职业教育、研学旅行、教育mall等研究落实。
前期管理:
1.协同区域拿地: 做好前期教育规划,教育质量提升方案等,配合区域公司及政府工作;
2.制定集团教育发展战略: 如制定教育发展战略、学校产品体系 、明确学校发展方向。
3.产业新城各区域教育发展策划和规划 , 如学校选址、 规模、办学策略等。
4.拓展学校 , 指导学校投资方案。
5.引进大学和中小学合作资源;
5.统筹学校筹建工作: 如策划报告.经营测算、经营模式等;制定筹开预算与设备采购清单等.审核建筑设计方案;
6.教育行业发展盘点,行业发展研究,战略调整。
业绩:
1.主导2所k12学校(上海师范大学附属嘉善实验学校)0—1的策划、招商、设计、建设 , 现已开学 , 3所学校品质提升 , 教学质量提高 , 6所新学校进入设计阶段 , 拓展洽谈策划学校约10所。
2.解决舆情.招生.学段发展问题:成立家长学校 , 解决学校考试及成绩发布舆情;充分调研 , 精准落位 , 解决学校招生宣传问题 , 推动举办幼儿园和高中 , 学校学段发展完整。
3.督导落地学校品质提升 , 教学质量提高:旗下学校统考成绩连续多年地区第一;干部教师稳定率高。与北京教育资源对接 , 提升学校办学品质 , 包括校级交流、干部、师资水平提升、特色课程体系建设;搭建学校督导评估体系和方案、制定学校综合巡检和专项巡检标准;搭建学校安全风险防控体系 , 梳理学校安全舆情清单;推动学校满意度调查及复盘等。
4.教育战略规划,策划,招商,项目研测:负责公司教育战略规划 , 策划 , 合作资源招商管理 , 职业教育、教育mall、研学旅行等项目研测。推进学校产品体系及标准化 , 完善集团化管理体系;调研新学校可行性方案 , 投融资方案 , 制定学校经营方案、招师招生方案 , 制定筹开预算与设备采购清单引进合作资源;参与审核建筑设计方案等。