工作职责和业绩: 铝合金成套产品（非单一零件）
1、全面负责公司制造中心的运作与管理。
2、负责生产部，研发部，品质部，安装维保部的部门建设及生产体系建立。
3、负责公司核心结构件的传动系统（螺母、丝杆）的研发打样，包括机械加工、设备、电机刹车制动控制器、加工刀具、材料热处理的工艺等，达到量产要求。
4、全面负责公司成都制造基地的规划与运作实施，负责厂区、设备、产能、人员及产能的测算。
5、撰写投资生产可行性报告和商业计划书。
离职原因: 工厂10月份将迁至成都，不适应内陆城市生活，探亲不便

工作职责和业绩:
集团拥有通讯设备制造加工组装，汽车零配件生产工厂,摩托车化油器生产工厂,和通用汽柴油发电机生产组装OEM工厂。负责集团整体运作。(工作人员3200人)销售營业額达到25億元
1、制定公司的中长期发展战略规划和目标以及保证战略实施的路径，制定年度经营目标和计划并组织实施；
2、代表公司出席重要会议、媒体宣传和必要的公关活动，维持与行业协会、政府部门、银行等的良好关系，扩大公司知名度，为企业经营创造良好的外部环境及品牌文化建设；
3、组织建立和完善公司管理制度、体系、流程并监督执行，主持公司的日常经营管理工作；
4、制定公司年度财务预算、融资方案、资金运作等方案，全面完成公司运营目标；
5、依据集团公司战略负责福建工厂建设项目的规划、全过程实施与管理；
6、组织建立及管理当地供应商体系和生产管理体系，全面完成公司生产目标；
7、组织建立及管理营销管理、品牌公关、市场研究及渠道管理规划及体系完善，全面完成公司营销目标。
8、生产制造: 组织建立及管理当地供应商体系和生产管理体系，全面完成公司生产目标。注重效率、品质、成本、交货期的管控。
离职原因: 合同到期，惠州工厂并购后人组织架构变动等因素

工作职责和业绩:
1.全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7、拟订并监督执行市场规划与预算。
8.维持和发展公司重点客户的业务关系，扩大和增长业务量
9.开发新客户。包括获取目标客户信息及需求信息，拜访客户，协助客户审厂，获取报价，以及销售合同的谈判和签订。
10.客户的管理。包括制定销售策略与计划，销售信息的收集和反馈，客户的档案处理，流程控管，确保收款顺利。
11.维持客户与公司良好的业务关系。
12.培养大客户,增大现有客户的销售。
离职原因: 董事长小孩成长接班

工作职责和业绩:
中国制造工厂总经理 1995.08-2004.03
依据日本总部集团公司战略负责工厂建设项目的规划、在工厂全面建设运营管理过程中实施生产管理計划，组织建立及管理当地供应商体系和生产管理体系，全面完成公司生产计划目标。组织建立及管理当地供应商体系和生产管理体系，全面完成公司生产计划目标。制定生产管理制度。
生产管理
1、据车间设备和人员精心组织生产；
2、生产流通确认以后任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生；
4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料 生产完成后 如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内
5、生产过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记不能混料 在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料工具移交物料要交际协调好标示醒目；
6、车间人员下班时要清理好自己的工作太面做好设备保养工作最后离开车间要将门窗电源关闭若发生意外事故 将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；
7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
海外事业部营业部长 1989年8月-1995年8月
负责海外贸易开发，投资合作，海外市场经营销售、海外工厂生产管理等 工作，客户开发成本分析报告，经营状况分析报告等工作。
离职原因: 任职到期需要转调泰国工厂，家庭因素需要在国内工作