1.建立项目管理体系-建立项目引入，项目立项，项目变更，项目中止，项目结项管理制度。并组织月度评审和季度评审，项目的过程进度控制，财务控制，风险控制以及人力控制。实现资源的优化配置确保保项目按质按量按时完成。
2.项目绩效管理-根据项目的WBS，甘特图，里程碑计划，财务预算，与项目经理共同制定每个项目的KPI，并跟踪KPI。
3.项目管理培训-给各个项目经理培训项目管理的十大知识领域，同时提供项目管理的咨询服务并帮助各个研究所建立自己的项目研发流程。
4.建立科技成果转化体系-根据国家的科技成果转化细则建立研究院自己的科技成果转化管理办法和实施细则，将研究院的科技成果通过作价入股，许可或转让的方式进行转化实现经济效益。全面负责从科技成果评估，股权奖励，作价入股，公示等工作
5.创新创业项目引入到研究院-通过参加各种创新创业大赛，发掘适合研究院方向一直的优质创新创业项目，通过评估、尽调等将这些创新创业项目引入到研究院进行孵化或者科技成果转化。

1.项目立项之初与市场部一起确定产品概念，将市场调研的结果转化为项目需求。
2.与财务控制部门一起对项目做投资预算、EBIT计算、做出产品成本的瀑布图。
3.根据确定的产品概念，分解成工作包，创建时间表，投资计划表和人力资源表。
4.组织原型样机的制作和测评。
5.制作项目立项书，交由项目指导委员会审批。 
6.项目立项后，分配工作包到相关项目成员，并定期确认工作包的完成情况。
7.与质量部门一起确定产品的质量计划和测试计划。
8.与采购，工艺部门一起确定模具和生产线的制作和安装调试。
9.跟踪研发部门的部件设计和放行。
10.与物流部门，计划部门和采购部门协定部件的交货计划。
11.安排生产部门对产品进行预试生产和试制生产。
12.安排预试生产和试制生产的测试。
13.产品的国家认证。
14.产品的最终生产和交付。 
15.对整个项目做风险评估和管控。
16.实时跟踪项目的进展，定时向项目指导委员会做汇报。
17.协调解决项目过程中的一切问题（时间问题，投资问题，质量问题等等）
18.协调项目所有参与人员创建项目的项目经验文档和交接文档。
19.与后续相关部门做好项目的交接工作。
20.与项目干系人的定期汇报和交流。