小芒电商是芒果传媒集团旗下子公司，是集合社交、内容、电商于一体的新潮国货内容电商平台，是芒果传媒集团第二增长曲线，依托于芒果TV的内容优势，从中国制造到中国创造，让国潮成为目标市场的消费习惯，小芒在“内容+IP+电商”领域全力打造自己的领先优势。职责：1、参与公司战略分析与决策，负责业务战略分解及运营。2、市场调研与细分，确定目标市场。3、确定产品与价格策略，梳理品牌定位、价值主张与市场营销战略。4、全面负责营销管理、品牌传播与用户增长，并精细化运营私域流量，提升复购。5、基于营销环境、大数据及数字化工具，发现市场潜在需求，根据需求研发新品类。6、公司初创期(2020.9-2022.5)侧重品牌营销、用户增长、品类战略、BD商务、成本把控及定价、三方数字化系统打通、仓储及物流规划。7、高速增长期(2022.5-2023.12)负责品牌营销、用户运营、自有品牌OEM资源、芒果生态IP商业化、根据潜力市场建立自主型BU矩阵、小芒内部再创业战略及计划实施(1亿创业基金扶持10个赛道与团队)8、PR危机公关、舆情处理，并履行企业社会责任。业绩：1、0-1冷启动小芒电商业务，设计完成基础商业模型，确定出“新潮国货内容电商”定位。2、以芒果TV内容优势，低成本激活初期流量，3年时间，平台用户规模由200万增长至1.93亿。3、DAU3年内由250万突破至峰值3700万，月活由930万突破至6700万+。4、私域用户3年半内突破至1.23亿。5、2021年GMV4.5亿;2022年GMV50 亿，完成11倍增长; 2023年GMV107亿。6、2023连续2个季度超额完成绩效，年度和季度绩效均拿到集团最高S级。7、以数据分析出潜在用户需求，建立起平台核心类目：服装鞋履、美妆护肤、食品饮料、3C数码、潮玩、IP内容及明星周边等，核心品贡献营收占比70%。8、打造《小芒种花夜》《小芒年货节》《汉服节》《100道光芒》《跳进地理书的旅行》《大侦探》《南波万》等自有节日及营销全案，GMV分别在1.5亿—4.7亿。9、如“小芒年货节”营销案，全网品牌曝光15亿+，话题互动550W+，全端热搜70+。小芒App下载量环比增长290%，人均停留时长增长150%。10、“小芒种花夜”案例，获虎啸奖，并被吴晓波收录入“2022跨年演讲”作为经典案例。11、协同策划芒果TVTOP级综艺，与小芒电商业务互锁,(如《乘风破浪》《披荆斩棘》《我是歌手》)，低成本进行用户指数增长与传播。12、“IP内容生态X电商”的模式被业界称为探索内容商业化的标杆模式。

三棵树集团创立于2003年，是中国民族涂料行业领军品牌，全球顶级涂料制造企业15强，品牌价值1030亿元，中国民营企业500强，业务遍布全球30多个国家和地区，10万多个线下网点。职责：1、协同董事长制定企业战略，主导企业数字化转型、数字化营销战略。2、搭建互联网O2O新零售模式，拉升C端业务营收。3、开发年轻消费市场，推进C端业务由耐消品向快消品业务转型。4、主导营销全案，探索高转化渠道，为品牌价值负责。5、制定年度营销战略与预算，负责SNS(新媒体矩阵)从0-1搭建，为增长和销售转化负责。6、PR与CSR管理。维护政府关系，搭建企业社会责任体系。7、主导品牌出海业务，制定国际公关策略和传播方案，从0-1建立公司企业国际化形象。8、搭建跨部门SOP;提升协同效率、降低成本。业绩：1、经品牌战略调整与营销优化，公司市值由2020年2月239亿，增至2020年10月630亿。2、主导品牌营销项目70+，品牌C端知名度由21%(2020年2月)增至70%(2020年10月)。3、主导“三棵树 X 冬奥”品牌营销战略，签约冬奥冠军武大靖、谷爱凌为代言人，制定冬奥营销全案。4、主导国际传播策略，扩张品牌在全球影响力，涉及三大洲，11个国家。5、与安娜苏跨界营销。总曝光量1.3亿;总互动量2800W;自媒体矩阵7个月内增粉250W。6、与4A“胜加广告”战略合作;以新单品击穿C端市场案例中，ROI为1:10。7、“三棵树X 西岸艺博会”跨界营销活动。曝光量5000W+;与星巴克跨界营销;推进与艺术接轨战略。8、0-1建立品牌旗舰店布局，“三棵树X红星美凯龙”战略合作的新零售门店落地57家。9、建立子公司美妆品牌“illombo”，跑通O2O新零售MVP模型。

林氏家居是线上线下结合的全品类家居新零售公司。成长于阿里天猫平台，连续18年在线上家居品类中，品牌影响力与销售排名NO.1。2019年品牌升级为年轻化、高性价比的时尚快消家居品牌。是阿里集团“智慧新零售”战略的首个家居合作品牌。职责：1、依据市场洞察及市场细分，确立品牌定位，建立品牌差异化与核心优势。2、与阿里合作探索家居电商新零售模式，利用阿里云构建新零售生态系统。3、升级品牌形象，同意线上线下店铺形象，确立SOP。4、根据市场趋势及新媒体、渠道趋势变化，动态调整营销策略。5、品牌视觉中心组织变革与运营。6、把控广告团队物料产出，媒体投放组合与预算。7、子品牌建设。主导子品牌：林氏生活馆、母婴品牌、设计师品牌建设。8、企业上市合规化协同，对中心制度、流程及审计进行合规整合。业绩：1、建立起品牌“年轻、时尚、快消”的差异化优势与定位，完成林氏家居品牌升级。2、帮企业完成年GMV从数十亿到百亿的跨越;3、进军东南亚、北美、拉美市场，2019年底，全球线下智慧门店数量超530家。同年618期间，线下GMV占比40%。4、利用数字化工具，精准做到货找人;并沉淀到私域，进一步拉升转化和复购。5、实施多品牌战略，2019年，子品牌“林氏生活馆、母婴店、设计师品牌”综合营收7.5亿。6、制定危机公关策略及SOP，对全网负面话题响应速度控制在2小时内。7、2019年1月，经对产品视觉与内容升级，线上销量环比提升17%，线下提升15%。8、2019年8.25超店日营销案，总曝光5150W+，总互动533W。销售额同比提升23%。9、2019年10.30“品牌升级发布会”全网话题量6330W，热搜5次。10、将原有13个小组117人整编为5大部门，建立部门内股权激励机制，组织效率提升330%11、年度活动节点业绩：2018年双十一，全天销售额8.5亿，同比增长35.3%;2019年618，开卖3分钟超2018年618全天业绩;同年双11，单日销售额破9.8亿。同年经战略调整，上新频率提高至225+SKU/月，上新速度超30%快消品牌;爆品率维持在78%以上。

华为职责：1、作为产品营销和旗舰智能手机(包括Mate7、P6两大项目)的GTM营销负责人，直接向消费者业务大中华区首席营销官汇报。2、主攻最困难的日韩市场期间，包括从零开始组建国际精英+精兵团队，搭建营销业务体系，负责百亿规模的市场，在最困难的日韩市场建立高端品牌，推动收入和利润增长，以及合规和内控管理。3、通过营销洞察、市场趋势、消费者趋势分析;反馈给产品开发，并制定营销策略，营销GTM管理。4、主要客户关系和联合营销管理、公共关系、数字营销、媒体购买、零售管理以及建立专业的营销流程。业绩：1、2017年销售收入2360亿人民币左右，同比增...

蓝色光标(4A传播公司)是世界排名TOP10,亚洲最大的整合营销传播机构。服务内容涵盖营销传播整个产业链，持续服务于约3,000个国内外品牌客户，其中财富500强企业100多个。职责：1.沟通解析客户需求，深入理解客户品牌理念、产品定位及传播推广目的; 2.根据客户 brief, 完成整体方案的洞察、市调和策略，把控创意方向与内容、确保创意质量; 3.带领团队参与项目竞稿，完成但不限于品牌定位、年度营销计划、social 创意、视频 TVC 及文案; 4.活动策划、落地及媒介统筹。业绩: 1.开拓100+行业头部客户, 个人中标率达 75%, 团队中标率达 60%。 2.入职2年后升职为蓝标最年轻创...