工作职责和业绩:
1.组织建立、制定和实施企业经营模式、战略发展规划、经营目标与工作计划（含预算）,治理结构、集团管控模式，跟踪并改善执行效果。
2.监控和指导正大（CP）集团业务板块及下属企业或工厂,如工业制造(各地多家企业-新能源汽车、汽车零部件与摩托车、机械与电子制造、环境保护）、互联网、食品加工、零售-卜蜂莲花等的目标管理、绩效改进和经营管理:
a)制定清晰合理、可执行、可分解的经营目标与指标，审核年度经营计划和预算；
b)构建并实施战略规划、组织机构与职能制度、权限指引、工作流程和运营监管为一体的经营管理体系，检查落实经营计划与目标实现情况、财务与经营状况、风险管理等；
c)对重大销售或采购合同、投资或工程项目进行审核或评价，并跟踪检查执行情况
d)建立并实施运营绩效评价与改进机制，制定、实施和跟踪改善或优化方案或项目，实现产品/服务/项目质量、成本控制、按时交付、后期服务等运营目标和财务目标, 提高盈利能力、客户满意度和生产力
3.组织、参与、指导和跟踪业务板块和下属子公司战略规划、业务/市场/开发，品牌建设:
a) 进行内外部环境、行业发展趋势、市场调研与竞争等分析研究，制定并实施科学的战略规划，精准的产品/服务定位、市场战略、和业务开发策略；
b) 开发营销渠道、实施有效的产品/服务营销策略、创新营销手段，优化品牌策划与宣传，提高知名度、顾客满意度和市场占有率；
4. 组织和参与合作伙伴开发、投资决策与管理:
a) 鉴别多元化经营、战略性投资、兼并重组、业务整合等机遇和风险；
b) 拓展、储备、筛选有潜力及盈利机会的领域和项目，编制项目可行性分析、实施计划，并跟进;
c) 组织、执行项目前期考察、价值分析、尽职调查、合同谈判等事宜；定期跟踪和管理已投资项目，提交投资分析报告
5.监督管理集团和下属企业生产运营、项目开发与执行:
a)指导安排设计开发、采购、生产、工艺管理、供应链、质量管理、厂务和设备管理等各项活动，确保企业有效运行；
b)进行有效的项目管理，确保项目开发、招投标、执行、竣工验收等各项工作的高质量完成;
6.进行有效的供应链和采购管理、库存管理、供应商绩效改善，保证原材料/服务质量、交货期、成本、服务保障满足要求；
a) 制定、实施和完善供应链管理规划，战略采购框架，供应链计划、流程（供应商开发、采购、仓储、配送、生产、工艺、产品开发等）和管理体系，确保成本、交期、质量、和产品及时市场投放等目标实现
b) 根据生产经营需求，库存情况、供应市场、供应商、成本与标杆分析等，进行科学的采购品类规划和管理
c) 采用适宜的采购策略或战术，进行供应商开发、选择、整合和优化，采购招标，商务谈判和合同管理等工作；
d) 制定并实施供应商管理和绩效考核体系，建立和维护供应商资源库,分类管理，筛选和优化战略供应商,持续改进；
7．负责集团和下属企业关键流程建设 、全面质量管理、环境/健康安全管理:
a) 建立、实施和持续改善企业组织机构、流程与管理体系，如质量（ISO9001/ TS16949）、环境（ISO14001）、健康安全（OHSAS18001） :
b) 加强下属企业的产品设计研发、生产工艺管理、过程控制、计量器具校验、产品检验与测试、客户服务等过程的质量控制
c) 推进APQP, FMEA,PPAP, MSA, SPC, DOE,8D,QFD等先进质量方法工具在新产品导入、产品设计开发、生产、供应商管理等过程中的实施;
8. 监控管理产品/服务创新、产品设计开发和实现过程，组织协调科学有效的顾客需求调研，设计和开发具有市场竞争力和高附加值的产品/项目，进行产品全生命周期管理，及时投放市场，扩大产品盈利线;
9.组织并领导集团业务板块和下属企业战略性、运营和复杂性流程改善项目实施，以实现顾客满意与财务目标的实现:
a)跨部门或组织的改善项目的选择、确定和策划、计划实施和监控;
b)顾客满意度调查的策划、设计和实施，结果反馈、改善措施的制定、实施和跟踪
10.新投资或合资公司治理机构、组织机构、人力资源体系的建立、健全和优化；
11.推进企业信息化建设的规划与实施: 促进智能制造、信息管理系统（IMS）在管理体系、生产与业务流程标准化、优化，绩效测量和持续改进中应用和整合，以提升管理和生产效率、节约运营成本;;
12.通过在正大集团（CP）和下属业务单位，推进卓越绩效管理、六西格玛、零缺陷、变革管理、精益生产、全面生产保全（TPM）等先进方法与工具的实施，促进持续创新与改进的企业文化，提高企业经营的卓越水平:
13.建立和促进持续创新与改进的企业文化，实现知识管理。
成绩实例: 在正大集团和下属企业
1.为产业/业务开发和拓展、产品和市场战略等提出可行性分析和具体有效的操作方案；
2.指导和参与工业制造板块市场、产品和项目的开发、实施和完成，如: 汽配和摩托车领域新产品的开发和市场投放；环保领域生态农业循环经济、市政环卫、污水处理等项目市场调研，招投标和项目管理。
3.开发和使用经营绩效评估与管理策略、框架和平台，在一定预算成本下，实现预定的企业经营目标。
4.成功在下属企业和关键供应商组织和实施六西格玛、精益生产、卓越服务、变革管理、全面生产保全、持续改进项目，通过市场差异化、产品创新、运营优化成本降低等，显著提高经营管理绩效和卓越水平。
5.引进并实施适宜的管理体系，如TS16949、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000, ISO27001、HACCP、ISO22000，并确保其运行的有效性。
6.优化和整合供应商资源，提高供应商绩效，确保产品/商品质量、采购成本、库存与交货、顾客满意等目标的实现。
7.推进智能制造、企业信息管理系统与流程标准化和优化的融合，提高过程实施的效率和有效性 8.对收购企业，如新能源电动车企业，从战略规划、组织机构、管理体系、企业文化、持续改进与创新等方面进行投后管理工作，满足集团业务发展的需要。
离职原因: 职业上升空间有限，出差频率达80%。

工作职责和业绩:
1. 负责中国区战略、经营计划和目标、财务预决算方案、投资方案的制定，实施、跟踪与评估、和实现；
2. 监督和指导工厂和职能部门的有效运行，负责人、财、物等资源的调度、协调以及监督管理工作，以达到公司经营指标，满足顾客要求；
3. 负责中国市场消费者需求调查、新产品开发和营销策略，以实现公司销售额的持续增长
4. 负责公司组织架构、人员编制、岗位职责、培训、薪酬、绩效考核等人事制度的制定和实施
5. 公司财务管理制度和指标的制定、运营成本的计算和控制、原料供应商的本土化、以确保盈亏目标的实现；
6. 有效组织生产运营:
a) 建立生产、设备和安全等制度和规范、工作流程和管理体系，并检查、监督、控制和执行；
b) 通过实施精益生产、TPM、和六西格码，科学调度和管理人、设备和物料资源，持续改进与提高运营绩效，以确保质量、成本、库存、生产效率、及时交货率等目标的实现；
7. 加强公司质量、环境、和职业健康安全管理:
a) TS16949/ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的建立、运营和持续改进；
b) 对市场调研、产品设计、生产过程、采购、销售、服务等进行全过程质量管理，确保顾客满意度、原材料和产品的质量；
c) 有效识别环境因素和危险源，严格过程运行控制，采取应急准备和响应方案，实现环境和安全绩效目标和合规性
8. 科学进行供应链和采购规划，流程和管理体系建设，根据产品开发与生产经营需求和库存情况、有效开发、选择和优化本地供应商，制定适宜的采购计划，合理安排采购、仓储、物流等供应链相关活动，在保证原材料质量的同时，实现成本和库存的控制目标。
9. 政府政策和法律法规的跟踪和实施；与当地政府等机构发展和保持良好关系；
10. 新业务扩展与投资建设项目的策划和监控、设施的管理与维护。
成绩实例:
1.对公司厂房、设备、仓储、后勤等设施进行科学规划、6S和定置管理、加强维修保障等，使公司厂区成为菏泽市高新技术开发区的样板园区；
2.通过跨部门和跨组织的协调和组织，成功建立、实施和运行TS16949、ISO14001、OHSAS18001体系，顺利通过认证；
3.通过实施统计技术、六西格玛、8D、过程控制等措施，显著减低生产过程不合格率，提高产品质量水平；
4.引进和实施精益生产，科学安排生产计划、实施看板管理、加强物料计划和仓库管理、和完善盘点制度等。
离职原因: 公司地点偏远，往返探亲交通不便。

工作职责和业绩:
1．负责新公司投资和建设方案、战略与目标、年度计划与财务预算、质量／环境／健康和安全目标、业务扩展、生产能力扩大等的策划、实施、监控和指导；
2．建立、管理、和发展市场开发和营销团队，制订和实施适宜的市场和产品策略和方案，调整和优化产品业务分布和定价策略，参加重大交易的谈判和合同签定，对销售提供指导和支持,提高顾客满意度，以实现市场份额的成长。
3．管理和改进公司的运营:
a)设计、建立和优化公司的组织结构、整体和部门绩效指标、运行流程、和管理制度与规范；
b)招募和培训新员工，建立科学的人力资源制度和绩效奖励机制；
c)采用先进的企业管理与改善工具，主持评价和持续改进公司的经营和业务流程绩效、财务盈亏状况，以圆满实现年度经营目标:
4．公司财务管理制度的建立和执行、财务和投资计划的制定和实施，进行财务预结算、预测、财务状况分析、费用和风险控制等，以保证财务盈亏目标的实现;
5．负责质量/环境/健康安全管理各项工作，应用有效的管理体系和质量控制与改进方法，满足汽车零部件和轨道交通、通讯网络、电气领域顾客的高质量要求:
a)质量(ISO9000、TS1694)/环境/健康与安全管理体系和企业规章制度的建立、运行、保持、维护和持续改进；
b)采用六西格码、SPC、MSA、零缺陷等，进行严格的过程控制与改进；
6．组织和领导公司采购队伍实现年度采购目标,满足业务需要:
a)负责制定战略采购计划，进行供应商的开发、筛选、商务与技术谈判、评估与审核、和伙伴性关系保持；
b)在实现成本降低的同时,促进供应商持续在质量、交付和售后服务上改进;
7．组织实施JIT/精益生产、MRP、TPM和安全生产:
a)确定公司生产目标和进度、综合平衡生产计划、确定原材料需求、完善库存管理、实现准时交付等;
b)指导开发和使用新的或改进的生产方法、模具、设备、程序,改进设施布局；
c)实施TPM，以保证资产设备利用的最大化；
d)策划和实施积极有效的成本节约活动等；
8．策划、组织、实施、监控产品设计和开发相关的各项活动，实现有效的项目管理，保证新产品和项目满足性能、成本、质量和时间等方面的要求而成功及时地生产和投放:
成功实现新公司建立、运营和业务扩张项目的计划,如:
1． 新工厂建立: 公司生产和质量检测设备采购、车间布局规划、设备调试与校验、试生产和正式生产；
2． 业务扩展项目: 通过工厂效率最大化有效利用现有设备资产，指导批准和获得新设备以改进成本和产品质量；
3． 跨部门成功建立并有效组织实施管理体系，使新公司通过管理体系认证，并成为IBM, Cisco, Otis, GE, Siemens, Bombardier, Alstom, Huawei, GM, VW, Ford, Teradyne, ABB等公司的合格供应商；
4． 成功建立和完善公司的供应商数据库，并使供应商得到顾客的认可，如成功选择电镀产品供应商，使其得到IBM的认可；
5． 使公司平稳成长运营，成立一年即赢利，2007年底月产销量达 120万美元。
离职原因: 因国外新公司筹建，母公司欲外派他国。

工作职责和业绩:
1.在总经理的授权下，通过跨部门协调和组织，负责公司发展战略、中长期和年度经营计划和目标、质量/环境/健康安全方针与目标的制定和优化；
2.管理者代表,负责建立、监督运行、保持、维护和持续改进与ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000和Philips持续性发展方针相兼容的企业管理体系；
3.管理和监控整个Philips采购供应集团和亚太区工厂的业务运营与改进，追求卓越经营管理水平:
a)运用平衡计分卡定义和跟踪可测量的公司和部门绩效指标，组织和主持月度和年度公司和其工厂绩效评估会议以评价业务改进的需要;
b)质量改进竞赛和六西格码活动实施的总负责人和竞赛总协调，通过PBE、六西格码、精益生产、6S和管理信息系统等先进企业管理与改进方法的应用,发起业务持续改进和追求卓越行动，并确认有效性;
c)将SAP系统的引入和实施、业务流程的标准化和优化，与管理体系的建立、运行和持续改进相结合
4.产品实现过程，通过跨部门／组织（市场、销售、产品开发等部门）的参与，和产品开发过程的完善，实现新产品、技术和方法的采用和差异化，库存和供应的优化，增强及时反应市场需求的能力和竞争力。
5.采购集团、飞利浦亚明灯具公司和生产协作企业/供应商的质量管理与改善: 过程控制、来料检验(IQC)、过程检验(IPQC)、成品检验(FQC)和出货检验(OQC)，ROHS/WEEE符合性的监督和管理，产品CCC 和CE认证的监控与管理,标准合规，数据分析与改善等;
6.在Philips采购供应集团和其工厂组织和实施精益生产系统:
a)生产计划均衡化和科学化: 调整生产计划制定的职能归属,与销售业务部门每月协商并制定均衡的生产;
b)运用看板(Kanban)、顾客真实订单和SAP系统生产计划实施拉式和 JIT生产;
c)杜绝浪费: 进行价值流程图分析删除非创造价值的过程和环节;一个流生产消除工序间大量在制品；
d)集中生产单元模式,目视管理,作业标准化、优化与培训,多技能工人的培养；
7.区域性机械、电子、电工产品和塑胶OEM成品、半成品和关键零部件战略采购计划的制定；合格供应商的评估、选择、审核和绩效管理,优化供应商的数量并改善其产品质量、价格、按时交付和服务，建立长期合作或伙伴关系:
8.年度部门预算的计划和支出控制;人员招聘、培训、激励和职业发展的指导
通过质量改进、六西格码、与精益生产等的实施，实现经营管理水平的显著提高:
1. 组织成功运营，2004年达到6.5亿RMB采购额。
2. 客户投诉解决满意度的巨大提高: a).投诉次数从每月53次降低到20次以下;b).投诉解决及时率的提高
3. 生产成本的降低和过程控制质量的提高: a).生产成本降低10%同时将产品批退率从1400PPM降至800PPM 或以下;b).OQC主要缺陷率降低至500 PPM 或以下（不影响Delivery 水平CLIP）;c).降低生产制程中玻璃的划伤率从3654PPM至470PPM;
4. 供应商数量与质量的改进与优化，和交货准时率的提高: a).将162家的OEM和零部件供应商根据其绩效优化和精减为128家；b).供应商整流器、触发器、电容、压铸件、注塑件、钢化玻璃等质量的巨大提升等等。
离职原因: 飞利浦业务重组。

工作职责和业绩:
摩迪能源技术服务有限公司（CHEC中英合资） 2000.8~2002.7
职务和职责
1. 负责与英国摩迪合资公司的建立、发展战略和经营计划的制定，业务开发和运营管理，确保项目高质量的执行和完成:
a) ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000咨询与认证业务的开发,运营管理和协调;
b) 跨国采购方,如ABB、西门子、三菱电力等，委托的供应商第二方评估项目的开发和实施；
c) 电力工程监理和设备监造项目的市场开发，和执行过程的监督与管理;
2. 密切跟踪和分析行业政策、形势和市场机会,制定并实施适宜的市场策略和计划，以成功获得顾客和相关项目；
3. 科学制定公司运营和财务目标与预算，定期评价经营绩效和财务盈亏状况，有效控制运营开支，并实施持续改进;
4. 运用先进企业管理方法与工具，如目标化与绩效管理等，科学制定公司业务目标、运营目标与预算，定期评价经营绩效和财务盈亏状况，有效控制运营开支，并实施持续改进；
5. 公司审核、项目监理人员的招募、培训、工作安排和资源的提供，和员工绩效的定期评定与激励。
6. 质量管理与改进知识和工具（如六西格码、8D、FMEA、APQP、QFD）、生产管理（TPM、Lean、 Kaizhen）、供应商的选择与评估，和机电设备可靠性知识在电力行业企业的培训、推广和应用。
业绩:
1. 实现超过年均250家的顾客量和八百五十万的体系审核和咨询收入;
2. 为ABB、西门子、三菱电力等选择电力工程绝热材料、输电钢结构、干式变压器等物资设备的生产商;
3. 为GE、ALSTOM 、西门子等提供锅炉、汽机等设备的制造厂和施工工地的现场监造和监理；
4. 使用SPC、DOE、FMEA等工具，为南京电力自动化设备总厂、山东五洲电气有限公司、潍坊长安电力铁塔股份有限公司、大洋汽车空调工程有限公司、北京哈德威四方保护与控制设备有限公司、上海电力线路器材厂等企业，分析并解决质量和生产过程中的问题，如电镀工艺、印制电路板加工、SMT焊接，并使相关质量分析与改进工具得到应用。
离职原因: 出国攻读MBA。

工作职责和业绩:
CHEC环境保护部/华电环保系统工程公司 1998.7~2000.7
职务和职责 副总经理、质量经理、项目经理
1. 公司战略、年度经营业务和项目计划、运营指标、和预决算的制定与跟踪；
2. 负责CHEC 和浙江省电力设备修造总厂的新建合资企业的筹建、组织结构和管理体系与规章制度的建立、和运营:
3. 在业务开发和产品与服务提供方面，与政府、国内外合作方和分包方协商与合作，成功满意的项目管理以实现数量、质量、交付时间、成本、安全性等要求:
a) 项目的市场调研和获得: 经济政策和行业分析、项目跟踪和投标范围的选定、风险评估和规避、合作伙伴的选择、成本价格的分析与计算、商务和技术投标文件的准备、项目招投标，技术商务谈判，以成功获得合同；
b) 对工程分承包方、原材料供应商和物流服务商进行评估（包括市场调研、风险评估、业务协商、管理体系和业务流程与绩效的考核与评定等）、管理、指导与改进.
c) 项目的执行、跟踪和监督，如产品规范、标准和ＢＯＭ的确定和符合性评价，生产，发运、验收和现场服务等，以实现工程项目的圆满完成；
4. 公司财务和运营的管理和监控，运用作业成本法、精益生产、和KAIZHEN 等工具，组织和指导各部门过程活动，以实现和改进过程目标，充分满足新产品、项目和顾客的要求、业务和赢利指标、和股东期望
业绩:
1. 新建合资企业的成功筹建和有效运营；
2. 领导项目组通过市场调查分析与开拓、报价、投标、商务和技术谈判工作成功获得数个招标项目: 从招标方-意大利TTI公司获得福建和江西两电厂斗轮堆取料机项目；与德国曼内斯曼公司合作获得山东两电厂锅炉底渣处理系统和除灰系统合同，并选择了合适的分承包方；
3. 成功完成数个招标项目的执行工作，如河北三河和山西河津电厂除灰系统项目的执行和技术支持工作(包括设计、采购,生产监督、过程控制、货物交付、现场验货和费用管理等),成功的河北邯峰电厂压力容器和高碑店电厂空气予热器的项目执行和设备监造。。。。。。
离职原因: 华电集团人事安排。

工作职责和业绩:
1. 机电、塑胶和热工产品与设备的质量抽检和监督，曾负责“315”活动《产品质量法》和《消费者权益保护法》的宣传活动；
2. 企业产品标准的审查和制定
离职原因: 攻读全职工学硕士。