工作职责和业绩:
对董事长负责,负责公司全盘运作
1.指导、协调、激励和监督整个公司团队工作;
2.建立和完善公司的组织构架,明确公司内部各部门和岗位的设置,推动各项规章制度的建立与完善;
3.组织制定公司的经营、生产、人事计划,经董事长批准后,负责组织实施,并确保计划的完成;
4.审核、制定公司的经营计划、管理方案、企业操作流程;
5.为公司各部门设立工作目标,督促下属完成工作任务,监督、评价下属工作,给下属予强力支持;
6.处理公司日常事务;处理公司重大突发事件。
业绩:
1.建立并完善公司的组织构架、岗位职责、各项管理制度;
2.推行现代规范化管理并成功实施量化的激励机制;
3.从规模800人扩展到2000人,产值翻两番,超过20亿;实施精益生产,人力减少500人,生产成本缩减30%。
离职原因: 工厂迁至东南亚