工作职责和业绩:
战略导入及战略管理: 在确定了2020年全面建立战略管理全循环管理体系目標，根据不同板块不同子公司特点有针对的通过自建或引进外力等方式导入战略管理管理工具；
确定集团以1+3的战略，创新战略+协同发展策略+质量经营策略+并购成长策略；
以信息化手段，以数字化为目标，提升和新建战略管理、投资管理、集团管控、法务风控体系的制度建设；
金融+科技+地产+电子模式推进: 配合集团二次创业的创新战略，在业务協同方面，以金融+科技为基础，a,对原有的文化地产、住宅地产、文化地产、产业地产、新能源地产等进行产融結合在业务模式创新层面进行通过項目管理方式推进产融結合模式创新；
b,对原有电子市場、电子分销等方面引进保险代理+供应链金融，提升原有优势业务的产出能力；
c,通过业务试点、商务合作、开源合作、项目制孵化、投资并购和设立并购基金等方式，快速完成了基于地产向互联网和金融转型的初始布局；
投资管理: 基于华强集团的实际情况和战略定位确定了产业投资为目的的自持vc/pe、外部孵化机构、外部股权投资机构和直接投资滚动互动促进的股权投资体系；
对成熟业务的投资拓展通过参与式跟进和审批；
根据战略新进入的行业进行投资，其中参与华强实业上市公司的电子分销行业的并购项目，清洁能源和幼教产业的布局投资，以不良资产模式快速进入低价优质可升级的房地产项目。

工作职责和业绩:
上海睿池投资管理合伙企业副总裁（COO）、人企贷首席战略官（CSO）负责公司整体运营管理,分管投资管理、基金发行与退出及产业投资银行、新业务培育和合作与联盟。
基金设立: 参与了大商贸物流地产基金、红旌股权基金（国和基金的子基金）、水基会睿池基金（BT工程基金）等基金的可行性研究、商业谈判、基金发行与设立、交易结构设计、基金文件设计与起草天使投资: 北京普信（银行分控系统开发商）、深圳圳翰（LED节能电源）；
新业务培育: 主导了融合有限合伙基金、股权众筹、传统借贷和P2P业务相结合互动发展的互联网金融模式。

工作职责和业绩:
1、战略经营: 参与研讨并承担部分东方网战略规划、经营管理重大事项和重大项目；
作为项目组成员，参与东方网上市筹备工作；
搭建东日本和香港资本运作平台；
2、资本合作投资: 主要对东方网的业务进行评估规划，及项目投资选择与洽谈；
作为网络游戏公司总经理和电子商务公司筹备组组长，协调利用东方网线上和线下业务，整合各种资源针对公共上网场所客户的特殊需求，利用日本、韩国、香港等合作资源，探索线上线下互动发展增值业务的发展；
3、连锁运营: 作为网点公司副总，负责30家直营店的设立、模式及运营，分管增值业务部、运营部、技术部、财务部、技术部等。

工作职责和业绩:
1、战略规划: 作为项目成员与麦肯锡合作制订了联想3年规划和IT服务业务群3年规划，参与联想控股战略远景和战略方向的确定；
2、战略跟进: 消费PC业务和IT服务的业务支持和年度战略规划，主要工作是支持规划、规划支持、业务机会发现
3、并购投资: 作为项目经理推进联想购并汉普（咨询）、智软（保险）、中望商业机器（通信）、金融事业部项目及购并后整合工作，为联想IT服务群组形成“三横四纵”战略格局作出突出贡献；
4、投资后管理及战略退出: 负责志勤美集（科技物流）和金白领（餐饮）的投资管理工作，包括，日常运营监控、团队能力判断、推动战略管理、行业和企业规律研究、决策支持、协调资源支持企业发展、组织召开董事会、考核体系等；
完成志勤美集与APLL合资项目和金白领被ARMARK购并项目。
由于工作突出，被评为联想集团2001年优秀员工、联想控股2003年敬业贡献奖同事认证: 1

工作职责和业绩:
1、战略规划: 参与研究和提出华侨城集团中长期发展规划和战略和投资和产业结构调整方向；
作为项目成员，参与华侨城实业（000069）上市项目；
作为项目成员，参与与科尔尼合作的战略和流程改造、华侨城实业上市项目和《华侨城宪章》拟定等项目
2、直接投资: 作为筹建组主要成员，参与完成了东莞康佳、康佳能源、欢乐谷、华侨城数码等公司直接投资工作；
参与华侨城旅游、地产项目的投资管理工作
3、投资后管理: 对华侨城地产、华侨城物业、华力包装、中旅保税仓、康佳能源等公司进行投资后管理工作由于工作突出，被评为华侨城1997年度优秀共产党员