企业介绍:
中国500强企业，年销售额1000多亿，下属70多家子公司，3家上市公司,20000多人,涉及光缆、电力电缆、装备、芯片等制造业，人寿、金融租赁等金融业，住宅、文旅等房地产业，EPC业务、国际贸易等，在世界36个国家设有子公司或办事机构,2017年销售额800亿元。
20000+人
主要职责:
1， 通过市场研究、行业趋势分析、技术发展情况、国际竞争程度、标杆企业发展态势等，组织制定集团战略目标，进行战略研究和规划,确定集团和各公司3-5年战略规划；根据战略规划和环境变化情况，每年审批和确定集团及各公司年度经营和运营管理计划；
2， 分析和研究各公司战略和经营环境、市场竞争态势、公司关键资源和能力情况等，为集团所属各公司确定发展或转型方向；
3， 组织分解集团运营和经营计划，签订年度目标责任书，定期分析和检查、评价集团所属各公司年度阶段性绩效达成情况；
4， 组织运营协调，进行运营检测和效果评价，对各单位进行绩效计划、考核和评价，对集团高级管理人员进行绩效考核和任职评价；
5， 为协同集团各公司国内国际市场，统一市场资源，协调市场开发和拓展，研究和确定各公司与集团市场预测、年度销售计划；协调国际贸易相关工作。
6， 为提高集团管控及各公司运营效率，组织建设集团信息化平台，开展集团信息化项目；为提高各公司运营效率和质量，组织开展精益化、安全、六西格玛等项目；
7， 组织评审和确定各经营单位的年度全面预算；
8， 建立集团绩效管理体系，制定短、中和长期股权激励方案等,保证集团战略、运营和绩效目标实现；
9， 参与重大投资项目前期、中期、后期等调研、论证和投后管理等工作，确保投资项目顺利实现目标；
10， 协调和及时解决集团和各公司经营管理中出现的问题，监督和指导各公司的经营、市场、创新等实现情况；
11， 为不断提高集团、各公司的管控和绩效水平，组织集团的管理变革、创新管理和管理研究，制定集团和相关条线管理体系，建立相关运营制度和流程。
工作业绩:
1， 集团销售额年复合递增不小于30%，国际贸易年销售额递增40%；
2， 每年滚动制定集团三年战略规划,辅导或审核各公司战略规划和年度经营计划；
3， 制定了集团绩效提升和激励体系，高管业绩评价体系；
4， 组织建设了18家公司ERP、SCM、CRM、OA等系统上线；
5， 组织集团24家公司开展了集团精益化项目，持续推进六西格玛项目；
6， 主导苏州光电工业园区建设，占地面积400亩，总投资45亿元，建设周期 2015.3—2016.12 ；参与印度孟买光电工业园区建设，占地面积350亩，投资25亿元，建设周期 2015.10—2017.2 ；主持集团房地产公司开发面积35万平米。
7， 规划和组织集团51有色等B2B网站的建设；

企业介绍: 泰富重装集团有限公司（简称泰富重装）是一家以投资、系统总承包及重型机械制造为主的综合性多元化集团公司，公司业务涉及港口装卸系统、海洋工程装备系统、煤矿、铁矿等采料场地面物料输送系统、钢铁厂原料场输送系统、火力发电站输煤系统、水泥厂散料输送系统、环保、国际贸易等领域，主要提供客户定制化的大型设备设计、研发、制造、销售、安装、调试、金融租赁及系统总承包服务和制造后基地建设。在巴西、印度、澳大利亚、韩国、朝鲜等国家和地区建立机构，年销售额150多亿。
下属部门:
直接下属: 12人
工作职责:
1， 制定并落实集团公司战略规划，组织集团日常运营管理，组织召开运营和战略重要会议；
2， 制定集团公司年度运营计划,组织签订目标责任书，组织集团全面预算、绩效管理、持续改进、制度和体系建设等工作；
3， 组织制定公司变革方案，设计集团公司管控流程，包括OTC、SCM、IPD等核心流程，完善制度体系等；
4， 组织集团基地投资战略分析，组建建设集团公司多个生产基地团队；组织制定建设计划并组织实施；
5， 制定集团公司发展规划，构建组织架构和配置人员，组织开展公司经营管理；
6， 组织新生产基地建设，组织完成厂房建设、工艺布局、设备选型和安装、人员配置等；
7， 制定集团公司供应链体系建设方案和战略供应商开发方案，组织集团战略外协厂家开发，布置、监督生产计划，及时完成订单交付；
8， 监控集团各运营单元运营过程，监测绩效水平，评价公司组织绩效，并制定持续改善措施；
9， 组织集团公司系统总承包项目的前期、中期和后期评审，制定融资措施，防范项目风险；
10， 组织标杆学习和研究，指导集团各业务单元和部门提高运营管理水平；组织推进精益生产和PMP项目管理体系建设；
11， 组织优化集团项目管理体系，审批公司工程项目里程碑计划，审批工程预算，保证产品和工程顺利交付；
12， 组织营销调研和市场研究，不断发现市场新机会，组织制定集团公司营销战略，指导营销和销售人员扩大市场份额，提高销售业绩；
13， 组织建设集团信息管理系统，车间一级建设MES系统，公司级建设ERP系统，集团级建设EPM系统；
14， 组织分析和研究标的公司所在行业的国家政策导向、公司盈利能力状况、股权和人员结构、重大战略和运营风险等，确定兼并收购方案，完成收购和投后管理。
工作业绩:
◆国际市场增长3倍，国内市场销售额增长3.5倍
◆完成了集团生产、质量、人力资源、成本控制等体系建设；
◆制定了集团公司3-5年战略规划，并组织实施；建立了集团运营管控体系；
◆建立了公司预算管理、流程、制度、精益生产、质量管理、工程管理等体系；完成了SCM、IPD、OTC、PMP等流程体系
◆完成了设计院收购。
◆主导建设湘潭工业园区2500亩的开发建设，投资总额80元；从项目资金筹措、工艺布局、厂房设计与建设、设备安装与调试等全过程管理，建设 2012.5—2014.1 ；参与天津、蚌埠、南京制造后基地建设，面积分别为1100亩、1500亩、800亩，总投资150亿元，项目持续时间 2013.5—2015.12 .
离职原因: 朋友介绍新平台

企业介绍: 多元化跨国集团公司，98%业务在海外，国际导向型企业。主要从事石油行业装备和服务、EPC工程、油田服务、区块开发。主营产品: 钻机、抽油机、油管、钻杆、钻铤、井口设备、井控设备等，生产注汽锅炉、制氮机、天然气压缩机等，从事油田开发、国际贸易、石油/石油机械/系统集成等业务。客户主要有中石油、中海油、中石化、委内瑞拉、哥伦比亚以及美国多家公司，在国际上有40多个办事处和分公司等，年销售额120多亿。
工作职责:
1， 决定公司战略规划和公司年度运营计划，组织召开公司重大会议，决定人事任免；
2， 根据客户导向的原则，构建研发、设计、采购、生产、交付、售后服务等运营管控体系，并组织实施；
3， 确定公司年度预算、各层级目标和关键业绩指标，建立公司业绩评价和激励体系，组织绩效评议；
4， 按照公司战略规划和客户结构，组织完善流程和组织架构建设；
5， 深入研究和分析国际市场，制定有效的市场策略，开发国际客户资源，按照客户要求完善公司有关资金、厂房、人员等资源配置，满足市场需求。
6， 完善产品设计、工艺、自动化控制系统、PMC、车间加工和装配等管理体系，根据工艺要求，组织战略性业务外包体系建设，组织供应链体系建设和战略供应商开发；
7， 组织召开公司战略和运营等重要会议，组织评价和聘任管理人员；
8， 保证客户需求挖掘、产品设计、关键供应商开发、物料采购、零部件生产、组装、调试、发运等整个SCM系统的高效运营，及时解决各个环节的问题。
9， 组织分析国际市场竞争态势和客户需求，建设国际销售网络，扩大国际贸易额，构建国际化采购、生产、技术、市场、备品备件等战略合作伙伴关系；
10， 通过工艺改进、生产过程优化、材料优化、自动化改造等环节的持续改进和精益生产，控制产品成本，提高产品设计水平和工艺水平；
11， 组织新产品开发和市场测试、市场投放，根据市场需求，不断对研发方向和产品路线进行战略调整；
12， 完善公司组织架构，规范运营流程和管理制度，组织建立符合国家要求的质量体系API体系和ISO9000体系和HSE体系；
13， 开拓国内和国际市场，优化或调整销售队伍，制定销售人员的激励与淘汰机制。
工作业绩:
◆销售额、利润年复核增长率达40%；
◆年度完成国际贸易额不低于45亿元；
◆新产品成功开发25项，新产品、新市场销售额增长5倍；
◆成功填补集团空白产品4项。
离职原因: 公司经营团队重组

企业介绍: 上市公司，多元化集团公司，中国500强企业，集技术研发、装备制造、工程总承包、安装、大型货物运输、技术咨询为一体的大型装备制造企业，主营: 水泥、混凝土搅拌站、水泥窑、磨机、电器系统、破碎机、耐磨材料、大型铸件、设备安装等。集团人员20000人以上，年销售额500亿以上。
企业规模: 20000人以上
工作职责:
1， 进行国家政策、市场形势、竞争对手等分析和研究，制定公司3-5年战略规划并组织实施；
2， 制定公司年度经营计划和组织优化方案，优化公司客户导向的运营流程和管理制度；分解公司年度经营目标到每个岗位，与管理人员签订年度目标责任书；
3， 研究和分析标杆企业的优秀实践，优化公司生产运营、营销、供应链、人力资源、质量管理等体系；
4， 组织召开公司战略、运营、预算和其他重要会议；
5， 优化公司人力资源管理体系，完善目标管理和激励制度；
6， 确定公司年度、季度和月度生产计划，确定客户定制化产品生产方案，组织采购、外协、加工各工序、装配、调试与检验等环节高效开展工作，按照计划节点完成过程目标，及时协调过程中出现的问题，保证及时交付；
7， 推进公司5S管理、JIT、LEAN、六西格玛等先进方法改造生产和提高运营效率，降低成本；
8， 组织制定国际市场拓展方案并组织实施；
9， 推进公司质量、安全、环境等体系建设，完善设备和能源管理体系降低消耗；
10， 组织标杆研究和学习，吸收先进技术、管理、营销等实践经验，提升公司竞争能力；
11， 指导技术、工艺部门改善设计方案和优化工艺流程，提高质量水平，降低产品成本；
12， 建设公司OA、ERP、CAPP、财务管理等信息系统；
13， 组织完成中国建材集团公司、德国西门子公司、德国爱得堡公司等重大对外合作项目和战略项目；
工作业绩:
◆主导曹妃甸工业园区建设，占地面积1100亩，投资25亿元，建设周期

。
◆国际市场年度销售额、国内市场年度销售额均增长3倍。
◆单位产值成本降低30%；
◆制定了公司3-5年战略规划，完善了公司以业绩和价值实现为导向的激励体系；
◆组织成立了EPC工程总包公司，扩大了公司业务范围；
◆完成了公司OA、PDM、CAPP、ERP等信息系统建设。
离职原因: 母亲病重，需要就近照顾。
08/ 1992-–07/-2005-
1992.8-1994.4 )、车间主任( 1994.5—1998.5 )、常务副总经理