公司简介：
亿黎达集团有限公司运营总部位于厦门市观音山运营中心，是一家以房地产开发为主，涉及旅游地产、养老地产、温泉酒店、文创园、国内外贸易、金融、投资、建材、矿产、互联网交互平台运营等行业领域的多元化集团公司。旗下子公司遍及厦门、泉州、南京、上海、山东、香港、马来西亚、安哥拉等国家与地区。集团公司在整体经营管理战略规划指引下，呈稳健态势发展。截止2018年企业人数1500余人。2018年集团国内年产值150多亿人民币，若加海外投资板块总计300多亿人民币。
职位名称：集团总经理
所在部门：总经办
下属人数：直接下属28人
汇报对象：集团董事长
工作内容(职责)：
负责集团公司整体经营管理。对集团公司整体经营管理目标负责。
工作业绩：
01.战略规划：负责组织制定集团年度战略规划及中、长期战略发展规划，每年滚动修订中长期发展战略规划。
02.经营目标制定及分解：负责组织制定集团年度经营目标，分解各模块经营指标，完成年度经营计划的制定及分解。
03.战略落地：负责定期组织各模块管理层对发展战略和目标进行评估，做出偏差分析，提出调整、改进建议，确保战略准确落地。
04.运营管控：
（1）定期组织召开集团经营分析会、项目协调会等会议，着力提升内部管理效率；
（2）负责统筹管理集团各模块重点工作分解计划表及跟进计划执行情况；
（3）构建集团化运营体系，提升集团公司的运营能力，组织、协调、指导各单位的经营与管理工作，促进集团内部资源优化配置。
05.组织管控与绩效管理体系：
（1）结合公司战略，定期对集团组织架构及管控模式进行优化；
（2）组织建立战略规划目标相匹配的激励机制及绩效管理体系，牵头制定集团总部职能部门、事业部、子公司年度绩效目标责任书，推动目标责任书签订及年度组织绩效考核工作。
06.投资决策与投后管理：
（1）负责组织集团内部重大项目的投资分析；
（2）负责组织集团对外投资项目开展尽职调查、财务审计、资产评估，制订、优化投资方案；
（3）参与拟投资项目的投资谈判、合同或协议起草、修订等；
（4）负责组织对投资项目进行投后效益分析；
（5）负责集团对外投资、合作项目的投后管理和经营分析。
07.根据集团发展战略规划，完善与之配套的人力资源政策，为公司战略目标实现提供人力资源及组织环境保障。
08.全面统筹规划集团及各子公司人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。对集团各模块的人力资源管理体系和人才队伍建设提供专业指导和支持。
09.组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标。
10.负责对组织和人才进行定期盘点和评估，组织建立人才引进甄别、选拔、评价体系，参与中高级人才的甄别和选拔并出具建议，为最终决策提供有效信息。
11.组织建立人才发展体系及学习成长体系，组织建立并完善集团管理序列/专业序列职业发展体系，完善集团储备人才梯队建设，搭建企业商学院/企业大学并督导运营。
12.负责构建人力资源信息化平台，加强集团人力资源作业管理，为集团重大人事管理决策提供信息咨询和决策支持。
13.全面统筹规划集团品牌与市场营销战略，拟定营销推广规划方案，督导集团整体品牌推广与产品销售推广计划的实施，结合客户群体变化和互联网发展，创新营销手段，提升去化率和市场占有率，提升品牌影响力和美誉度，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动等进行核查分析，确保完成营销目标和营销计划。
14.负责主导企业文化战略的制定、塑造，以及适宜集团发展的企业文化，提升集团企业凝聚力和向心力。
离职原因：
换新环境。

公司简介：
广东圣丰集团有限公司成立于1993年，经过十多年的不懈努力和拼搏,已经成长为一个成熟且良性发展的，以房地产开发为主、酒店投资经营及航空、军工、橡胶、石油、化工、通讯等多个领域、跨地区发展的综合性集团公司。公司人才、资金实力雄厚，发展后势强劲，已在诸多领域里赢得了快速发展。集团公司业务在立足广州的基础上，目前已向北京、上海、辽宁、山东、深圳等城市和地区逐步扩展。今后，公司业务将面向全国其他城市和地区乃至海外发展。截止离开时，企业为中国民营500强企业，年产值400多亿人民币，人数规模4000多人。
职位名称：集团常务副总经理
所在部门：总经办
下属人数：直接下属20人
汇报对象：集团董事长
工作内容(职责)：
负责集团公司日常经营管理。
工作业绩：
01.根据集团公司企业发展战略规划，制定未来3—5年企业经营管理方向与目标规划，全面梳理并完善集团薪酬体系与绩效考核体系；全面宣导绩效管理理念；根据企业不同发展阶段策略性的设置绩效考核指标；为全面提升企业团队整体工作绩效方面发挥了重要的作用。
02.推进了集团制度化与流程化建设。在职期间编制审订了集团一系列相关管理制度；并形成了较为完善的集团管理体系。与此同时，建立了集团整体内控体系，并在执行中持续优化提升。
03.对集团营销体系各事业部及其下属各子公司与各分支机构的日常经营管理运作进行监控与指导，以及重点客户的客情维护工作；分析产品市场动态与趋势，为公司拓宽产品线、制定产品延伸策略与市场推广策略提供决策依据；督导集团产业品牌推广与产品销售推广，适时提出调整方向性与策略性决策的建议，为集团达成销售目标贡献力量。
04.对集团公司对外投资项目的可行性与风险控制以及项目实施进度等相关一系列工作进行监控与指导。为集团公司多元化经营运作管理与集团对外投资的风险控制发挥重要作用。
离职原因：
个人发展

公司简介：
广东省西岩集团有限公司是一家主营茶叶和地产的企业，是国家农业产业化龙头企业之一，截止离开时企业年产值55亿，员工1200人。
职位名称：营销副总经理、集团常务副总经理
所在部门：总经办
下属人数：直接下属25人
汇报对象：
工作内容(职责)：
负责集团公司日常经营管理。
工作业绩：
01.制订集团公司企业发展战略规划与集团公司营销规划。
规划了企业未来3—5年集团公司与营销管理的方向、目标与工作重点等等。
并指导集团各分支机构的营销管理工作。
02.根据经营目标计划，确定适合企业现阶段经营管理需要以及企业战略发展所需的企业组织体系。理顺各职能模块主要工作线的工作流程；设置集团总部对下属各分支机构的营销管理工作的双线追踪管理模式，提升了集团对下属分支机构的日常经营运作的监控力度。
03.根据集团公司整体发展战略规划，结合各业务模块的运作状况，重新梳理营销体系，重新规划产品线，理顺网络布局与布点思路，制定招商政策与销售政策，对目标区域市场进行细分管理，并根据各目标区域市场的消费特征制定相对应的产品销售推广策略，为提升整体销售推广力度奠定坚实的基础。
04.根据集团公司整体经营规划，经营管理绩效分析会及总经理办公会，适时调整阶段经营管理策略，带领经营管理团队达成集团公司经营管理目标计划。
离职原因：
个人发展

公司简介：
台达实业（东莞）有限公司是一家主营电子的企业，是世界IT五百强，截止离开时企业年产值158亿美元，员工1万多人。
职位名称：营管专员、营管经理、总监
所在部门：营管部
下属人数：直接下属55人
汇报对象：总经理
工作内容(职责)：
01.管辖销售部、物控部、生产部、人资部，对所管辖各职能模块的运作过程进行规划、统筹、协调、指导与监控。
确保所管辖各职能模块发挥其应有的作用以及协同作战能力。
02.审订各职能模块日常运作相关制度、流程、表单，并结合企业不同发展阶段持续调整与深化。
确保所管辖各职能模块运行顺畅及运行效益最大化。
工作业绩：
01.管控销售成本、物料成本、人员成本等各项运营成本，综合成本率控制以季度为衡量单位，从最初的29.8%递减至10.6%，为企业在成本管理方面的成本控制上做出了一定的业绩。
02.在职期间建立了订单适配度评估体系；物料供应商评估体系；物控系统运行评估体系；产品竞争力评估体系。充分发挥了营管岗位的作用。
离职原因：
个人发展