一、人力资源管理工作：
1、组织机构： 合理配置人力资源，拟订公司组织机构和人员编制；
2、招聘工作： 制定公司用工标准方案，并负责人员的招聘实施及人才储备工作的落实；
3、人事管理： 拟订完善人事管理制度、流程，建立员工档案和人才库；
4、培训管理： 组织开展员工的培训工作，并对培训活动进行监督测评，满足员工技能需求；
5、薪酬管理： 组织拟定公司薪酬方案，平衡员工薪资水平；
6、福利管理： 拟订公司福利方案；建立、执行公司社保制度；
7、绩效考核： 建立完善公司考核制度和流程，组织建立考核体系，监督、实施跨部门考核，实施经理级人员的考核，监督主管级人员的考核，建立和实施全员日常行为规范的考核；各部门工作计划、会议决定、决议、工作目标完成情况的督办工作；
8、流程、制度建设：组织推进公司管理体系的建立、制度和流程建设、执行与完善。
二、行政管理工作：
1、文档管理：负责公司和本部门的文档管理工作；
2、宣传工作：指导企业文化理念宣贯、推行和企业文化标识系统的规范；筹备公司的接待工作和大型活动；负责公司的对外宣传报道工作；
3、组织实施部门的合理化建议工作；
4、负责落实公司清真食品管理工作；
5、后勤管理工作：
①车辆、办公设施、通讯设施、电教设施的管理工作和办公网络的维护；
②办公区、厂区的绿化、美化、清洁工作；
③管理部门安全、消防工作；
④负责员工工作餐的管理。

1、根据事业部人事制度要求及工厂用工需求，负责公司的人员招聘（社招、校招、网络招聘）；
2、协助完成公司岗位设置、人员编制工作，并对各部门的人事流程工作进行指导；
3、办理人员上岗、调动、离岗等手续，并保证手续的合法性；
4、每月对公司花名册和人力资源信息系统进行更新和维护；
5、集团/事业部制度本地化，人事相关制度的修订；
6、HR系统（和勤）、E-HR系统（PeopleSoft）操作、维护；
7、人事档案的管理；
8、领导交办的其他工作。

1、人员管理：人员操作合规性、班组纪律、团队士气、新员工安全教育等；
2、现场管理：5S工作监管，配合技术部完成相应的5S工作；
3、质量管理：产品质量把控、设备运转效率提升等；
4、成本管理：严格控制本工段生产成本，降低浪费，节约成本。

1、一线岗位轮岗学习；
2、辅助后段工段长完成部分管理工作。