主要职责：
 对企业内部进行调研、统计和分析，出具诊断报告，规划整改措施;
 组织专职、兼职讲师、专家团队完成课程开发、课程推广和实际授课过程组织安排及课后分析、复盘、改进;
 协助企业完成专项课题研究及定向辅导、管理改进等，如战略梳理规划，目标制订分解、三支柱体系搭建、传统人力资源体系搭建、OD，丅D，LD体系搭建等。
主要业绩： 完成了八家企业的咨询服务工作（战略体系，组织管理，人力资源体系，流程再造项目），咨询成果评价良好。

主要职责：
 整体战略、目标及未来三年整体规划；
 组织文化、品牌文化整体策划及实施工作；
 主导公司的组织变革管理工作；设计整体组织架构及经营职能；
 中高端人才、核心人才招募；
 协助董事长完成营销系统的整合；
 主导内部人力资源管理体系（组织管理、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系、职业生涯规划、基础人事工作等）的建设和推进工作；
 协助董事长完成公司信息管理规划工作，并执行统筹管理;
 完成企业的行政后勤服务(消防安全，外联，后勤等)管理工作。
主要业绩： 完成了公司战略梳理，对内部组织进行了调整优化，着重加强了直营体系和大商品体系建设，完成了人力资源管理体系的升级工作，提升组织效率及相应岗位工作效率。

主要职责：
 主导完成公司品牌零售企业转型的整体组织变革工作，对组织经营职能进行了科学、合理的梳理和界定，并通过组织变革的相应技术手段予以落实；
 整合完成了公司的核心主业务流程、二级流程、业务流程，通过培训、考 核、轮岗、流程PK等形式在公司内部推广并执行；
 依据新的组织职能和业务流程，协助董事会组建3大运营中心、6大直营分公司，建设规范招聘通路，完成了相应高端岗位人才引进工作；
 协助董事长和总经理完成商品系统、技术工艺系统、零售系统、供应链系统的整合和变革；
 完成了公司整体的后备人才梯队建设，通过应届毕业生的培养，较大程度的提升了公司人员的职业化进程；并通过应届毕业生的招聘工作，与浙江、福建、武汉、成都、西安等地的近60家高校建立了良好的校企合作关系；
 完成了公司人力资源制度、行政制度的编制、推进、执行工作，从企业文化和企业规则层面落实了公司需求的职业准则和行为；
 组建新的人力资源部和流程规划部，定期编制半月行业战略研究报告、完成日常的各项人力资源管理工作（招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯、员工关系、人事、福利等）、流程再造工作；
主要业绩：完成电商事业部组织、人员的整合、变革，业绩增长达成100%以上

主要职责：
 公司战略、五年规划、年度计划和目标的参与制订并通过组织绩效落实
 负责公司组织结构、岗位编制、人员编制的拟订
 各零售分公司运营情况的跟踪、指导和监控（考核手段）
 负责公司各单位的绩效考核（组织绩效）方案编制及实施
 负责集团总部各岗位的绩效考核（岗位绩效）方案编制及实施
 建立并完善公司的薪酬体系，组织同行业薪酬调查，组织翰威特岗位价值测评、确定公司各岗位的薪资等级、薪点设计
 人力资源行政中心招聘、培训、员工关系主管人员的工作指导和培训，团队核心竞争力的培养和提升；
 人力资源制度、流程等全套管理文件的编制和实施（BMP流程再造）
 部分中高层岗位人员（品牌、设计、研发、商品、分公司副总经理以上）的选择、甄别及终试参与。
主要业绩：
 编制公司的整体组织结构、编制完成公司各中心、事业单位的组织机构及编制，审核新增组织及岗位的合理性；
 编制完成了公司的直线单位绩效考核方案，报批后执行；
 沟通协调并同各直线单位负责人签定年度绩效考核承诺书；
 完成对各直线单位的定期考核（考核数据收集、绩效面谈、考核申诉、考核结果应用等具体工作）；
 完成集团总部大营销系统共近约300个岗位的岗位绩效考核方案的编制]报批及实施工作；
 公司应届毕业生的招聘、培训、培养及定岗安排和试用，直至最终入岗的一系列工作；
 编制完成招聘、培训、薪资、考核、入离职、沟通、福利等各模块工作管理制度、规定、流程、表格等文件的编制、报批和实施；
 协助完成对零售分公司、电子商务事业部、生产工厂的人力资源和行政管理工作；
 完成对人力资源行政中心内部人员（80%应届毕业生）的人力资源和行政管理的培训、培养和日常工作指导

主要职责：协助数十家企业完成战略规划、组织设计、绩效考核、流程再造、人力资源体系搭建等咨询顾问工作。
主要业绩：完成了福建范围内共计19家企业（鞋、服装、漂染，上市公司2家）的管理咨询工作，主要项目为：企业战略梳理、组织规划、营销与零售规划、终端管理、供应链管理、流程再造、绩效考核、薪酬管理、内部人才培训（人才梯队建设）等。

主要职责：
 根据公司战略组织制定各中心定岗定编定薪工作；
 负责建立公司的任职资格体系及能力素质模型，定期进行能力评估及人力资源盘点；
 组织各中心进行工作分析和岗位评价，制定岗位职务说明书
 负责公司人员招聘、录用、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等工作；
主要业绩：
 协助上级领导完成公司发展变革期各项人力资源建设工作；
 公司HR结构优化：招聘计划达成率87%以上；管理人员月离职率由6.7%下降3.3%；人工费率由18.79%下降到13.18%；大专以上学历由16%增长到32%。
 人才培养：15名分公司总经理/副总经理的招聘与培养；150名应聘大学生的招聘的培养，目前队伍稳定，发展良性并多数员工已成为公司的核心骨干；建立了公司经理人后备梯队（共选拔32人，继任计划达成率达73%）;
 与福建经济管理干部学院联办“安踏在职大学——企业大专班”(共有84人获取大专学历)
 核心人才引进:通过多种渠道(网络/猎头)成功引进了50余名经理级以上干部及技术人才；招聘了一批高效务实的销售人才.为公司的快速发展配置了良好的人才资源。
 创建并逐步完善了安踏培训管理体系，内部培训满意度保持在90%以上，有效完成了安踏在腾飞时期老员工的能力素质提升目标。
 设计了安踏公司管理岗位的职业生涯规划通道，并负责具体执行工作，安排部分人员通过岗位轮换、培训课程设计、自我提升活动，提升了职业生涯规划的有效性。
 管理体系构建:全面负责并组织设计了各中心的管理手册(含管理制度/流程/职务说明书/组织架构),并设计了各中心的绩效管理手册。