集团简介: 福建永荣控股集团有限公司创立1979年 ， 经过数十年的努力 ， 目前已发展成为一家以生产制造为主业 ， 集石化化纤和金融投资为一体的大型多元化产业集团。拥有员工5000多人 ， 总资产过百亿 ， 麾下全资、控股企业数十家。集团目前拥有的四大产业: 石化化纤产业、战略投资产业、金融服务产业和供应链产业 ， 主业优势突出 ， 辅业补强有力。拥有“永荣兄弟”“锦江”“创造者锦纶”等一系列国内外知名自主品牌和驰名商标 ， 并且在各级政府的关心和支持下在全省进行了产业布局 ， 以延长产业链 ， 增加新产品。同时永荣控股对有志与公司共同发展的中高层管理人员及业务骨干提供良好的学习与进修机会 ， 公司与多个国内知名品牌大学建立战略合作关系 ， 不惜花费巨资为公司员工提供MBA等课程进修 ， 培训结束并通过考试成绩合格者 ， 将获得国内知名品牌大学工商管理硕士证书 ， 所有学习费用均由公司承担。

协助管理: 国际业务部、科创中心、基金会
工作职责: 战略管理（产行业分析）、运行绩效、投资并购、PMO管理、项目管控、国际化发展六大模块 ，
1、研究制定公司中长期发展战略、业务发展策略、投资规划等；负责集团战略规划制定、滚动管理；产行业研究；各产业板块规划管理及研究；
2、根据企业发展战略和投资规划，组织寻找和开发新的投资项目；组织对拟投资项目进行考察、调研、论证、接洽谈判等前期工作，领导开展可行性研究，组织制定项目可行性论证报告、前期策划和项目发展规划等；
3、负责集团对外投资、合资合作、并购整合全过程管理；对集团投资业务进行指导和监督；组织二级产业板块（地产、金融、物流贸易）对外合作项目实施；组织二级产业板块（地产、金融、物流贸易）重大事项的筹划与实施；负责二级产业板块（地产、金融、物流贸易）再投资项目的论证、尽职调查、谈判和实施；
4、按集团公司要求，集团公司年度经营计划及绩效指标的制订，完成全公司年度责任制考核及各业务板块目标责任分解、目标责任书签订；
5、集团内部技术改造、基本建设及其他项目的审核和立项批准；PMO管理；
6、 与利益相关方、中介及协会团体等日常沟通交流；资源整合；
工作业绩: 1、完成200亿元新材料项目落地；
2、2025战略修编；
3、并购完成某浙江企业；

工作职责: 战略管理、产行业分析、投资管理、项目管控、资本运作、直投与股权投资六大模块
1、研究制定公司中长期发展战略、业务发展策略、投资规划等；负责集团战略规划制定、滚动管理；产行业研究；各产业板块规划管理及研究；
2、根据企业发展战略和投资规划，组织寻找和开发新的投资项目；组织对拟投资项目进行考察、调研、论证、接洽谈判等前期工作，领导开展可行性研究，组织制定项目可行性论证报告、前期策划和项目发展规划等；
3、负责集团对外投资、合资合作、并购整合全过程管理；对集团投资业务进行指导和监督；组织二级产业板块（地产、金融、物流贸易）对外合作项目实施；组织二级产业板块（地产、金融、物流贸易）重大事项的筹划与实施；负责二级产业板块（地产、金融、物流贸易）再投资项目的论证、尽职调查、谈判和实施；
4、按集团公司要求，集团公司年度经营计划及绩效指标的制订，完成全公司年度责任制考核及各业务板块目标责任分解、目标责任书签订；
5、集团内部技术改造、基本建设及其他项目的审核和立项批准；
6、集团金融板块银行筹建、申报、商业模式及业务定位研究分析及前期筹划整体运作；
7、与利益相关方、中介及协会团体等日常沟通交流；资源整合；
8、集团直投及PE投资管理；负责公司资本运作、IPO及借壳上市等工作；
9、负责投资事业部（2只基金）投资管理工作；
工作业绩: 1. 负责战略管理中心及投资事业部工作；
2.引入战略咨询机构一起完成了对公司战略规划梳理与制定，形成集团2020发展战略；在此基础上，负责对公司各业务板块进行梳理及业务组织架构进行梳理构建；负责战略落地实施；
3. 完成公司石化化纤3个项目的谈判和落地工作；初步完成公司在化工化纤板块方面的战略布局；完成了地产板块业务重组和资产处置等； 完成物流公司重组业务梳理；
4. 初步完成对投资事业部的构建及业务定位；包括增发等若干项目进入筛选阶段；
5. 完成集团采购及工程管理的业务管控、业务流程重新构建；
6. 初步完成公司在石化化纤产业的战略资源、战略合作方的引进及合作工作；
7. 与澳门某企业及省属大型国有企业完成产业上的战略合作。
8、投资基金若干项目参股、增发等；
9、医疗器械、医疗业务（医院）的前期研究、开发和商业模式定型，项目投资意向的签署落地。
10、集团金融板块银行、融资租赁等筹建、申报、商业模式及业务定位研究分析及前期筹划整体运作；
11、完成金融板块下属某子公司新三板前期工作（券商、律师及会计师进场DD并方案报告出来后，老板终止进程）；

公司简介: 系奇瑞汽车股份有限公司兄弟企业，主营；农业装备、工程机械、叉车及零配件。系国内最大的农业装备制造企业；全球出口超过20个国家地区、年销售收入超过60亿元；资产规模超过80亿元，员工约6000人。
工作岗位:
工作职责: 1、负责组建公司战略联盟管理部、董事会办公室。负责公司投资管理、法人治理体系建设及管理、管控；
2、根据企业发展战略和投资规划，组织寻找和开发新的投资项目；组织对拟投资项目进行考察、调研、论证、接洽谈判等前期工作，领导开展可行性研究，组织制定项目可行性论证报告、前期策划和项目发展规划等； 负责公司国内外并购、对外投资、产业布局、合资合作和资源整合等工作；负责项目尽职调查、交易方案设计、估值交易模式、商务合同拟定谈判及交易完成后，组织现场交接、并购后整合、规划发展方案制定等；
3、负责公司董事会日常事务管理、三会召开、董事会办公室日常管理工作；
4、负责与股东、利益相关方、投资方及政府等日常沟通对接；与国内PE基金、律所、中介等进行日常沟通。负责与投行、律所及会计师等中介保留良好沟通交流；进行项目信息数据库建立及发掘新项目；
5、负责引进战略投资者、上市筹划等工作。负责公司股权激励计划制定、实施等工作。
6、负责部门日常管理。
工作业绩: 1、 作为项目实施负责人，组织团队，负责并购挪威某上市农业装备企业全过程交易投资管理和并购工作；（竞标失败）；
2、负责并购意大利、法国某家族机械制造企业等5个企业全过程交易投资管理工作； 与实际控制人未达成一致意见
3、负责企业在国内收购2个民营企业（工程机械、农业装备）的全过程交易管理工作；
4、负责企业在国内新建三个项目的布局、投资协议达成和项目落地工作；
5、负责对全球众多农业装备企业（超过80多家企业）进行筛选、研究和分析，形成并购目标；
6、完成与国内超过20家基金/中介等交流，负责完成战略投资者引进工作，完成与弘毅资本和中联重科交易；

公司简介: 世界500强、连续多年位居中国企业500强；系亚洲最大的建材企业，资产规模2000多亿元，汇总销售收入超过2500亿元；员工约5万人。拥有水泥、化学建材、节能环保、港口码头物流、国际贸易、工程服务（设计、总包等）等六大板块；拥有近360家子公司、在海外十个国家拥有20间工厂；旗下三间上市公司，分别为: 海螺水泥(600585SH、0914HK)、海螺型材（0916SZ）、海螺创业（00586HK）。
工作职责: 1、领导研究制定公司中长期发展战略、业务发展策略、投资规划等；负责集团战略规划制定、滚动管理；产行业研究；各产业板块规划管理及研究； 负责海外发展战略规划及区域发展布局。
2、根据企业发展战略和投资规划，组织寻找和开发新的投资项目；组织对拟投资项目进行考察、调研、论证、接洽谈判等前期工作，领导开展可行性研究，组织制定项目可行性论证报告、前期策划和项目发展规划等； 负责公司并购、对外投资、产业布局、合资合作和资源整合等工作；负责项目尽职调查、交易方案设计、估值交易模式、商务合同拟定谈判及交易完成后，组织现场交接、并购后整合、规划发展方案制定等；
3、负责国有企业收购重组、改制和重组；集团内部技术改造、基本建设及其他项目的审核和立项批准；
4、负责参与公司上市增发、发债及借壳上市等工作（A股上市、增发等）；
工作业绩: 1、完成集团十五、十一五战略规划制定工作；
2、完成近30个项目的布局和投资落地工作；完成沿海沿江流域十几个码头物流项目的落地及前期报批等工作；
3、完成12个并购项目的布局和并购整合工作；
4、完成与日本川崎公司和德国某精密机械公司的合资合作工作；
5、完成并购巢东股份（600318）工作以及并购后的整合工作，以及新项目的启动建设 （07年交易完成后派驻公司担任并购整合小组成员、10个月整合、负责资产、业务等整合并启动新项目建设）；
6、完成海创公司在新材料领域（太阳能、新材料）的研究、战略规划及项目考察、战略合作伙伴交流。
7、负责贵州全省区域、陕西全省区域战略总体布局、项目拓展，首期总计6个项目投资拓展；并在09-10年派驻陕西兼任某子公司前期筹建负责人，负责项目征地拆迁、协议落实、项目报批报建、人力资源管理、公共关系及后勤等管理、前期工程建设启动及对外政府公关协调等工作；项目投产后调回总部。
8、参与A股市场增发、发债等工作；
9、负责东南亚水泥市场如印尼等国家的研究及初步发展规划。