公司描述: 裕亿集团系深圳宝安知名企业家翁志明先生的家族产业，涉及包装纸业制造，工业园区运营，写字楼宇租赁管理，旧城改造和城市更新，民间金额业务等板块，已有20多年的历史，历年取得过多项深圳市和宝安区的优秀企业声誉及奖项。
工作职责和业绩:
1.负责规划统筹董事长个人名下各业务板块，资产板块，筹建成立集团公司;
--- 根据各业务股东互持代持股情况，我在入职第二个月即向董事长说明: 构建集团化法律实体会导致其个人风险加大，实施模拟集团化管理更符合其本人及家族的长期利益，获得认可。
2.代行集团CEO的职责，负责整个集团的业务板块整合，建立并优化管理流程，深化财务、人事，行政部门的集团化管理;
3.全面参与集团内与投资有关的各类业务管理，制定战略方向，建立投资决策/投后管理制度，培训一线业务员工的投资项目判断能力，主持各参股项目的月度业绩分析会议。
---- 在董事长及经营团队的能力基础上，在业务资产现状下，确定以深圳地域内的旧改和产业园区运营为战略方向，并得到认可; 但早年董事长在广东省外的投资几乎全军覆没，写字楼的包租业务已经注定亏损，这些无情事实显露出来，导致集团采取了保守策略。
离职原因：和老板成为合作关系，成为项目合作的小股东，退出管理层

1. 由零开始，全面组建深圳机场集团内部的海外投资中心；
2. 针对深圳机场集团现状提出海外投资的战略规划，设计“聚焦主业、管理输出为中心”的国际化思路，获得集团认可；
3. 对全球机场行业进行分析研究，收集近四十年全部海外机场并购（或私有化）的信息；带领新团队构建机场行业投资分析模型，培养新团队的投资研判能力和行业分析能力；
4. 成功开发了塞尔维亚贝尔格莱德机场、比利时布鲁塞尔机场、英国伯明翰+布里斯托尔机场资产包、柬埔寨西哈努克机场、圣多美国际机场、菲律宾5个省会机场等十数个投资目标，并对这些机场的运营指标、财务指标、投资潜力进行了深入分析，对其所在国提出各类投资模式进行研判和优化；
5.与美国银行、英国劳埃德银行、平安集团、招商银行等国际知名金融机构对接，商讨组建“航空产业基金”，掌握各类金融资源的利用方案和成本。
离职原因：公司董事长变更，项目停止

1.参与各地方的PPP项目洽谈会，与各地方政府首脑建立联系，深入了解地方政府的需求，寻找解决方案，最终获取与水务相关的PPP项目；
2.与各类水务民营企业建立联系，获得各类水务资产的营运信息，建立并购目标信息库；
3.向目标企业发出邀约，带队进行尽职调查，洽谈合作方案和交易价格；
4.协助并购对象进行资产重组、建立海外交易框架，实现原股东的各类实际诉求。
离职原因：寻求发展机会

1.建立公司内部相应的管理制度和工作流程；明确该公司作为上市公司在深圳的投融资平台的职能；
2.与各类商业银行、政策性银行、投资基金、证券公司等金融机构建立广泛的联系，密切关注国内外的利率变化；
3.与国际知名并购咨询机构建立联系，搜索、尽职调查海外与污水处理行业相关的企业，建立并购目标信息库；
4.带队参与对国内目标水务公司的收购谈判、尽职调查、价格议定等工作，全程负责风险把控；
5. 与会计师、律师、税务师等中介机构密切合作，协调各类中介机构的工作，监督控制其工作进程和工作质量。
离职原因：被挖到柏林水务做项目并购

1.协调国内名义股东及实际出资人的利益关系，协助开发区重整海外投资的股权架构
2.调整该项目海外投资审批额度，配比注册资金和经营性流动资金
3.协调德国的原委托代理人、德国律师、公证人、税务咨询师，完成该项目在德国的“特殊目的公司”的注册、注资、经营计划、公司章程的起草等一系列工作
4.完成德国“特殊目的公司”对目标资产的收购，包括市场研判、尽职调查、合同谈判、合同签署和资产过户手续等
5. 根据公司组织架构调整，负责组建海外投资事业部，任负责人，统筹管理美国、德国、台湾三个已投资的产业孵化器的任务目标设置和考评、协调股东和董事会、经理班子的关系等。
工作业绩：
1.现已经成功在德国成立两个有限责任公司CHIDEU GmbH（拜仁州慕尼黑） 和 MorientaL GmbH（黑森州威斯巴登），并顺利完成了房产购买、持有、过户等手续，并完成交接手续。
2.组建海外投资事业部，理顺协调股东、董事会和经理班子的关系，争取省内对海外投资项目的支持资金。
离职原因：寻求更好的发展机会

(2012.01—05/2013 )担任不动产投资事业部部委会成员，参与项目拓展计划的实施，参与拟定项目定位、立项评审、对具体项目的立项分析、前期尽职调查、合规性审核、开发项目定位分析等进行评审；协助不动产投资事业部总经理（公司副总裁）洽谈海外项目购买和投资合作等事项，审阅和起草各类海外合作协议、备忘录等法律文件
(2010.11—2012.01) 派驻陕西人保大厦项目，全面负责西安人保大厦项目建设的法律事务、任该项目管理总监，全面负责该大厦的设计、监理、设备采购、施工的招标工作），全面协调外聘律师、招标中介、设计机构和评审机构的工作。
（2009.09—2010.11）担任公司资产处置委员会秘书，审参与重大资产处置的决策，管理全公司的资产档案及资产处置报告; 协调选聘律师事务所、评估师、审计师等中介机构，完成公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划，全面负责各项交易行为的合规合法性审查
工作业绩：
全面把关直接投资项目和金融产品项目的立项审核，为公司防范了多种法律和市场风险，避免了诸多重大损失
负责公司内部的资产重组和收购兼并，尤其是以股权形式持有的房地资产的重组和购并，如广州河北大厦、深圳人保物业、哈尔滨希尔西酒店等项目
负责本公司内部子企业与集团外部企业的资产重组、资产置换，如华闻控股、时代广场等项目
负责与北京、上海的产权交易所合作，挂牌处置公司持有的国有资产
协助不动产投资事业部总经理（公司常务副总裁）会见国际投资机构，洽谈海外资产购买、合作投资等事项，与众多国际不动产中介机构磋商和签署合作框架协议。
离职原因：寻找发展机会

1、协助客户进行企业投资政策、投资制度和流程的拟定和完善。
2、审查并购交易的合法性进，对并购是否要履行报批手续，是否存在禁止性条款等进行审查
3、对目标企业进行尽职调查，了解目标企业的主体资格、产权结构和内部组织结构、重要法律文件、重大合同、资产状况、人力资源状况、法律纠纷或有债务、外部法律环境及相关税务政策等
4、起草完备的并购方案和法律意见书，对并购的方式进行可行性论证，并能够提出最优化的方案供并购方选择
5、起草相关的合同，协议及法律文件，参与并购谈判，及时提出法律意见；并购整合其间提供后续法律服务
6、参与浙江湖州经济开发区的外资地产并购项目的尽职调查，撰写尽职调查报告
7、参与澳洲麦格里银行在华投资项目的公司融资业务，设计各种交易结构，最小化交易风险，参与具体项目的谈判
8、参与Pre-IPO公司的股权整合、改制设计和尽职调查，如“香飘飘”
9、为西门子、苹果等公司的在华子公司提供清算、债权清收、劳动争议解决等提供法律服务
离职原因：寻找发展机会

1、参与设计与中国有关的企业并购、中国企业海外IPO、德国上市等案件
2、研究中国涉外经济法律动态，定期撰写备忘录
3、参与各项与中国投资/购并/企业重组有关事务的调查，包括法律、经济、政治等内容
4、协助负责亚太事务的合伙人组织、参与“德国资本论坛”，广泛地联系有到德国投资意向的中国企业家，最终获得了两个福建企业的委托，成功地为他们在科隆设立平台公司。
5、与DHL合作编写了《Doing Business In China》出版物，其中的法律部分全部由我个人编写。
6、定期编写《中国外商投资立法研究》，研究中国立法和司法动态，分析其对外商投资的影响。
离职原因：寻找发展机会

1、讲授《民法》《公司法》和《物权法》
2、组织法律诊所开展活动，起草《宁波市物业服务收费管理办法》和《宁波市住宅小区物业管理条例》，协助多起宁波市民的物业管理维权活动
3、在3年多的授课时间里，听课学生人数合计超过1200人
4、在法学院的布置安排下，编写了众多民商法、公司法、证券法的习题集和课外阅读资料。
离职原因：寻找发展机会

1、参加各类国内投资银行业务，搜索具有上市潜力的公司、撰写各种行业分析和投资项目可行性研究报告、立项申请报告、协调中介机构开展工作、掌控具体项目的进程等，具体参加的
2、组织开展对国家宏观经济、政策和所负责行业发展趋势的研究，开展对目标收购行业、热点关注企业的经济动态和发展趋势的跟踪和研究
3、负责根据公司整体投资策略进行项目信息搜集、整理、分析、研究，寻找并筛选潜在投资机会，提交初步论证意见，进行部门内部的项目初筛
4、对初筛优质项目开展前期调研工作，开展对投资对象的考察，准确把握投资项目的成本、收益和风险，负责投资项目的尽职调查、财务分析、估值、投资条款设计和初步商务谈判，提交项目尽职调查报告、投资建议书、投资价值分析报告等文档
工作业绩
1、主持“买壳”并购及重大资产重组，成功案例有“创元科技”、“东海股份”
2、参与新发、增发项目，如“浪潮软件”、“齐鲁制药”、“哈慈股份”等
3、审核、主持股份制改造项目， 如“有研亿金”、“兖煤电力”
离职原因：寻找发展机会