对项目前期考察.商务洽谈.鉴约执行.

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主要负责组建管理集团供应链公司、商业保理公司、融资租赁公司等金融业务，以及资本运作。
1、资产释放：结合源朗集团运营情况，抵押公司的商业地产或利用贸易链方式，从银行等金融机构获取贷款资金，释放公司资产价值，解决了源朗集团在地产开发行业的资金难题，同时为金融创利提供了资金。
2、金融创利：创建供应链公司、商业保理公司、融资租赁公司等金融产业，调研公司商业综合体中300+客户经营情况，了解客户资金需求，利用资产释放出的资金提供金融服务，每年为集团带来约1亿元的利润。
（1）商业保理公司：了解客户的终端客户，研判客户应收账款，选择风险较低的，为客户提供保理服务。
（2）融资租赁公司：根据客户需求，购买客户所需设备，再回租给客户，为客户提供融资租赁服务，收取客户较高的租金，并要求客户股东提供联保。
（3）供应链公司：了解贸易客户的供应商，介入客户贸易链，客户支付保证金，为客户开具信用证或银票。
3、PPP项目：调研污水处理行业，了解PPP运营模式，利用政府人脉关系，与政府相关部门进行洽谈沟通，最终达成公司与政府的合作，共同投资污水处理厂，为公司丰富了PPP领域的经验。
4、资本运作：分析宏观环境、国家监管政策等，判断地产行业发展前景，建议公司调整经营方向，投资污水处理、环保设备、观光农业等行业。
（1）主导公司在上述行业选择投资对象，负责前期项目尽调、评估投资风险、并购谈判等，后期推动投资项目新三板上市，投资的公司有福建浩达智能科技等。
（2）调研台湾生态农业观光产业，与台湾学者、农业观光专家沟通交流，主导集团创建旅游文化项目、观光农业项目、休闲养生文化基地。
工作业绩：
1、与金地集团、融信集团、上海华谊集团合作单体项目，通过并购资产把其商业价值最大化和证券化。
2、与太钢集团、振石集团、中国诚通集团、中国五矿集团、江苏德龙镍业集团开展业务，完成“地产十贸易十银行”模式融资通道。
3、与香港华润投资集团合作，开展国际备用信用证（SBLC）业务。
4、参与太平洋建设集团（中国建筑总公司一局、八局、基础公司）和政府商务谈判ppp项目投资建设。
5、作为A股上市公司福建天马科技集团股份有限公司的上市顾问，辅导其上市前工作。
6、主导集团和中民国控养老产业集团洽谈合作中国养老特色小镇，涉及旅游、文化、医养。

1、贸易链融资：负责创建贸易链融资板块，与冀中能源、首钢集团、金隅集团、中兵物资、象屿集团、浙江物产开展业务合作，支付10%-20%的保证金，利用贸易背景开具银票及信用证。
2、投融资创利：负责建立投融资创利模式，包括小额贷款、典当公司、担保公司。
（1）小额贷款：向政府监管部门申请资质审批，获取银行配套贷款，从事对外放贷。
（2）典当公司：以银行及政府的资产作为质押，提供有偿的资金借贷。
（3）担保公司：以信用条件一般的企业资产作为抵押物，为其提供担保，助其在银行获取贷款。
3、投资并购：主导公司对外投资及并购业务，完成集团石矿业并购、台湾企业合作农业生态旅游观光项目。

1、负责主管集团采购、营销、投资并购工作，将集团风控进行制度化规范化，对集团国内7大生产基地进行上市之前风险管理辅导，维护及拓展公司优良的供应商及客户。
2、作为核心高管，配合保荐人美国高盛公司及毕马威香港会计事务所审计上市前、上市中、上市后的尽职调查，监督各子公司制度执行、运营流程等风险控制工作，公司于2007年在纽交所成功上市。

1*收购国有林权78.31%股份，负责投资建木业深加工企业。
2*投标运营中南浦高速公路段2个标段

职责业绩：
1*取消代理商建立扁平化管理模式
2*催收应收款，建立应收款3级警示。
3*提高员工营销业务水平

1*帮助律师处理案件资料和参加案件分折会
2*独立完成1件刑案，2件经济案件。

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