工作职责：
1、负责总装外购件供应商的工程质量体系能力的深入全面的客观评估。
2、跟踪总装外购件相关新零件开发进度、送样工作；及时提出零件质量风险预警并落实改进优化措施，保障新项目进度和起步质量；并完成新零件最终认可或偏差许可。
3、推动提升供应商零配件的整体竞争力，设计质量能力，制造工程水平，质量管控能力。
4、系统管理供应商零配件的各类工程质量相关的关键KPI，并处置突发应急工程质量事件。
5、科学管理各种类别的供应商零配件的工程技术与质量管理的规范与流程（制定与优化，执行与监督）。
6、制定批量供应商过程和产品审核计划，并评估供应商质量能力。
工作内容：
1、Santana NF 总装外购件零件批量管理，对总装外购件注塑模具当前合模数，模具综合风险，高风险模具是否有备模计划，保养历史记录信息等进行协调跟踪。
2、对Santana NF 总装外购件零件检具进行检具精度标定，如零件测量结果与之前数据比较出现严重偏离，零件与检具存在严重不匹配， 则要求零件供应商重新制作检具。
3、同时参与Santana MP18车型总装件模/检具前期发包，质量方案审定，FOB认可，零件测量方案认可，零件认可。
带领团队从事底盘零件质量管理，如冷却水管，换挡机构，变速箱支撑以及发动机支撑等零件，带领大家建立相关体系流程，管理日常工作，推动零件质量提升以及供应商过程质量提升。
同时负责对外购件质量系统优化：KTM系统信息数据进行了优化，并对形成了分块统计以及纵向横向的对比，提高了供应商对于产品审核的速度以及交付过程中质量可控程度。

工作职责：
1、 负责对车身零件潜在供应商进行评审相关工作，为采购定点提供质量依据和建议。
2、 跟踪车身相关新零件开发进度、送样工作；及时提出零件质量风险预警并落实改进优化措施，保障新项目进度和起步质量；并完成新零件最终认可或偏差许可。
3、 制定批量供应商过程和产品审核计划，并评估供应商质量能力。
4、 系统管理供应商零配件的各类工程质量相关的关键KPI，并处置突发应急工程质量事件
5、 结合供应商质量能力和质量绩效，制定并实施提升计划，持续提升产品质量。
工作内容：
1、Santana NF 车身外购件分拼总成零件认可，各车身件模/检具前期发包，质量方案审定，FOB认可，零件测量方案认可，零件认可。全程参与扬州新联与仪征同舟从项目前期定点，前期规划、协调生产过程中施工、施工质量监督、投入试生产。
2、Santana NF 车身冲压自制件零件认可，四门两盖冲压模具尺寸认可，折边胎膜认可，检具前期发包，质量方案审定，FOB认可，零件测量方案认可，零件认可以及质量提升。
3、Gran Santana 车型车身冲压自制件零件认可，侧围外板冲压模具尺寸认可，，检具前期发包，质量方案审定，赴日本富士公司对模具进行尺寸FOB认可，零件测量方案认可，零件认可以及质量提升。
4、新疆工厂车身外购件增加防腐要求，后镀锌处理零件模具结构优化升级，零件尺寸优化。
5、从事Santana车型的Cubing和AMB匹配工作，担任匹配负责人，指导并推进零件尺寸的提升。
独立带领团队全程参与PUY Santana DS前期规划、协调生产过程中施工、施工质量监督、投入试生产，顺利完成零件认可，测量室规划使用，从事新三坐标测量程序的编写和调试工作，负责三坐标测量室的管理。现场质保报交优化，顺利提产15JPH。
2015年底作为部门代理经理，承担组织测量室，外购件管理，匹配活动，计量工作以及现场质保，白车身报交，白车身Audit工作。