1. 主持公司的经营管理工作，落实完成董事会决议；
2. 制定完善公司战略规划并落实完成公司年度经营目标和预算；
3. 完善组织架构，优化人力资源，导入薪酬绩效激励体制；
4. 整合营销资源，依据公司战略、市场需求及内部资源结构，制定营销组合策略；
5. 加强产品组合、品牌推广，优化销售内部结构，提升市场份额，控制营销费用；
6. 系统导入iso9000\\\\\\\\6s管理体系、落实生产排程系统、看板管理、精益生产管理；
7. 组织生产现场规划，完善生产流程，平衡生产工序，改善瓶颈，提升生产作业效率；
8. 优化完善各部门管理流程及各项标准化、规范化管理制度，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
9. 组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量、安全指标；
10. 全面负责公司各部门团队建设，提高员工士气，加强各部门协调沟通，确保各部门各项工作目标的达成；
11. 处理市场部内务工作,制定季度市场管理计划与拓展计划,并对计划的执行进行监督和控制；
12. 做好财务成本控制，通过人员精编、制定各项物耗标准来控制人力和生产耗用成本。

主要工作描述:
1、负责对所辅导进行企业全面诊断，导入系统性的管理方案解决企业存在的问题，提升企业高效运作；
2、公司经营管理（公司战略规划、年度经营目标、财务预算制定及落实）；
3、公司组织优化，人力整合（公司结构部门架构调整优化、岗位分析、人员定岗定编，部门职能流程、岗位说明书建立、人力资源管理流程、行政管理流程建立等）；
4、企业薪酬绩效管理推动(薪酬调查、薪酬分析、薪酬制定、绩效环境调查、绩效方案选定、绩效培训、绩效指标建立数据收集、绩效试运行、绩效运行落地)；
5、生产流程管理（生产交期管理、产能管理、品质管理、成本管理、人员管理、安全管理）；
6、供应链管理（供应商管理、采购管理、物控管理、仓储管理、物流管理）；
7、营销管理(市场分析、公司营销系统优劣势分析、公司销售目标建立、营销政策流程制度建立、产品管理、客户关系管理、渠道管理、促销管理及营销组合策略方案建立)；
8、iso系统管理（调查公司流程运作，系统基础知识与内审员培训，辅导制定公司质量手册、各项程序文件、作业指导书、运作表格，辅导内部审核，辅导通过外部审核）；

主要工作描述:
1、重设组织构架，完善部门和岗位职能，重点加强pmc、人力资源、财务、品质、稽核等的控制职能；
2、建立企业标准化流程体系、制约体系（由部岗、工序、稽核、行政等构成网状制约，被动制约）、责任体系（主动制约），搭建企业控制体系的基础；
3、管理从清清楚楚开始，搭建企业数据化管理平台。使pmc成为生产系统控制和数据处理中心；财务成为成本、指标等的控制和经营业绩的反馈中心；人力资源成为绩效考核、目标管理、责任追究等的控制中心；
4、企业问题点攻关，主要有提升交期准交率、提升产能、改善品质、降低物耗、降低成本、控制人心等。每个问题攻关都由一系列的动作组成，贯穿管理变革全过程；
5、推行目标管理与绩效考核，将企业经营业绩、成本等与管理人员薪酬挂钩，将超欠产量（以标准产能为准）、品质、物耗成本与员工薪酬挂钩，建立具有激励制度的薪酬体系。推行问责制，使推卸责任现象无处可逃；
6、导入流程式管理（工序制约、部岗制约、稽核制约、问责制），狠抓企业执行力，倡导协作、高效的企