汇报对象：董事长 直接下属：80人
1.管理销售团队，实行组队管理，逐级考核制度，并对团队销售成本下发及核销管理；
2.上游平台资源维护和开发，并对渠道扩展进行规划，包括各大主流平台（滴滴/首汽/去哪儿等等）业务开发及对接；
3. 18年10月开始，开发新能源网约车及新能源货车和厢式面包车渠道，并搭建合作物流公司（永辉/电商/美团/链家房产等），全面拓展全渠道销售网络
4. 18年5月-9月，网约车平均月销600台，18年11月-19年1月，新能源货车及面包车平均月销150台，直接晋级1类经销合作伙伴。

汇报对象：董事长 直接下属: 15人
1.整合线上线下客户资源，推广新能源汽车理念，联合分期公司出台最优惠销售政策，8月-9月月均销售新能源货车120台，实现销售额2100万；
2.适时推出新能源轿车项目，锁住厂家资源，针对性作出销售方案，扩大销售比重；
3.制定销售团队激励及考核指标，分解月度销售目标，分层级正负激励；
4.开拓各省市特约经销商（湖北武汉/十堰/新疆喀什/甘肃天水/及四川省内重点二级地市），组织建立零售卖场。

汇报对象：西南总经理 直接下属: 30人
1.人员搭建：负责西南线下OPEN团队前期组织搭建，云贵川渝共计招聘直接下属8名，城市经理35名，并完成人员前期培训；
2.渠道选择：针对各省渠道选择省包平台，设定KPI月度/季考核指标；总部货源组织及货源分配，各省包协调作战；
3.区域地包：规划各省区域客户结构，重点直供客户的开发及各省地市地包客户的竞标组织和后期考核指标的监控执行， 规划地包竞标方案并组织各省招开竞标会议，确定地包，扩大渠道覆盖；
4.专卖店建设：区域乐视生态店的客户选择，开店6家（内江/泸州/重庆/乐山/宜宾/成都）策划开业大型市场推广活动落地监控及后期销售达标的推进；
5.运营商关系：区域内三大运营商关系的维护，16年全区各省移动春季订货会政策及订单的获取，排名新进品牌第一（昆明/自贡/绵阳/西昌）电信全网通运营渠道的开发（涪陵/宜宾/乐山/南充）；联通众筹3.0/4.0业务拓展；

汇报对象：法人长 直接下属: 50人
1. 全国家电连锁：07年负责四川，云南，西藏的全国连锁电器苏宁国美的销售管理及各代理商沟通，并制定销售目标及客户达成目 标的终端促销活动，完成即定ST目标；09年10月苏宁系统全国业绩销售比拼第一名；
2. 专卖店开店及管理： 选址/装修/开业目标设定/开业后销售跟踪等,09年-10年在川率先开店5家，开业一个月，突破销售任务500W；
3. WKA渠道项目：11年-13年负责西区WKA渠道项目运营管理及平台管理，对全渠道覆盖推进和T4外市场拓展强化，开发新客户147家/年，年销售量220W台，年销售金额近21亿；13年4月销售量233000台，销售额近5亿，全国销售冠军；
4. 电商渠道：14年6月-8月开发西区电商客户16家，成功通过销售业绩取得三星授权及天猫授权，开店成功；
5. 省FD渠道：14年全年西南FD销售达成 ST 94W台，超过应有渠道占比1.5%，通过旗舰产品S4/S5，NOTE3/NOTE4的上市推介及渠道客户首销目标的达成，西南区渠道达成第一；14年渠道销售达成平均月度别第一，销售占比40%；
14年10月开始的省FD渠道革新拓展及下线客户的开发和梳理，成功通过渠道普查并签约渠道客户总数848家，并通过省FD平台运营覆盖，各省选择考评平台客户2家，覆盖全省渠道业务；
14年5月兼任四川分总，统管三星全品类四川业务；
6. 省FD运营：15年1月至6月，省FD渠道项目正式运营，负责西南省FD渠道销售业务，主要针对各省平台客户的销售目标制定及客户资金匹配准备，PSI达成进度 ；同时对各省渠道客户挖掘与培养，并实施销售计划达成销售目标。 业务占比提升至65%、
7. 全品专卖店管理：15年6月至15年10月，负责西南区全品专卖店销售业务，通过对季度和月度销售营业费用的分配和监控，提升全品店手机业务版块销售并协同提升各省全品店总销售目标的达成，制定新店开发计划并执行落地。

1 .2001年入职摩托罗拉（中国）电子有限公司成都分公司，主要负责MOTO在四川地市的终端销售，提升MS至28%，带领团队50余人，2次获得西区销售竞赛第一名，一次全国竞赛第三名；
2 .渠道销售模式转变直供后，主要针对四川渠道分货进行管控，渠道新客户开发把控及外围市场价格监督；
3. 运营商的协作与沟通，制定特殊销售政策融合运营商销售特点加大终端销量的提升；

北京燕园东威技术有限公司主要是从事美国MPC保镖汽车养护磁精的在华的代理和销售，主要负责华北终断销售和技术服务支持的工作，，客户产品培训，车用产品保养技能。