未融资
工作职责和业绩:
◆主要产品: 包括特种电梯、别墅电梯和加装电梯,特种电梯已成为化工行业、核电站、航空航天等领域的指
定防爆专用电梯。
◆管理架构: 负责集团在浙江省的项目规划和品牌运营管理,下设宁波分公司和温州分公司,管理150人团队。
◆战略规划: 参与并执行公司整体的发展战略布局及经营策略,组织并制定项目年度预算及利润目标,根据公司总体规划,实现各分公司的项目经营战略和目标。
◆统筹协调: 协调各子公司之间及总部各部门的顺畅沟通,合理配置各方资源,达成最大化的资源转化和产出。
◆营销管理: 进行市场调研,搜集市场信息,制定市场营销年度、季度、月度方案,带领团队完成经营目标。
◆大客户管理: 政府部门、中冶地产、宁波奥克斯、康恩贝、中石化等20余家大客户的管理和维护。
◆项目管理:
✔公标: 通过系统性操作,协调关键性人员和电梯行业专家,完成招标的商务活动和技术、资质的审核, 推进完成政府公标的招投标工作。
✔议标: 以品牌的实力和丰富的人脉资源为依托,协调各方人力、财力、物力完成大型议标项目,同时与 设计机构合作,发展家用梯品牌代理商,进行渠道维护和价格政策支持。
✔与主机厂保持良好沟通,获得发货和排产的优先权,以及资金和项目技术方面的支持。
◆运营管理: 全面主持公司的日常运营管理,覆盖成本支出、盈利水平、团队建设、指标分配、销售管理制度、各分公司的组织架构管理等,系统推进公司管理水平,通过完善制度、流程、考核激励等措施打造高效组织体系,建设优秀人才队伍,营造良好的组织环境和企业文化。
◆渠道开发:
✔大型项目: 组织并协调公司内外资源,进行区域渠道开发与建设,对大型项目进行有效的管控及推进。
✔代理商: 发展异业联盟,通过联合活动等方式开发中央空调、大型泳池、设计机构等行业代理商,制定
合理的代理商利润来扶持代理商,同时进行品牌的宣传、推广和行业知识培训。
✔问题解决: 协调解决公司运营过程中出现的各种问题,如主机厂促销政策本地市场转化问题、属地权限划分 问题、代理商跨区销售问题等,在保障各方利益的前提下合理解决问题。
◆企业文化: 定期组织员工培训,不断提高员工的技术、业务、文化水平和福利待遇,以增强员工队伍的建设, 并以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度,加强企业文化建设,树立公司良好的社会形象。
◆主要业绩: 2017年业绩较2016年提升156%,为增长最快的分公司。 2017及2018年 团队业绩优胜奖,个人荣获品牌全国2018年上半年和下半年两次业绩优秀奖