通过分析预测需求、库存和多渠道销售。制定并执行符合苹果财务目标的每周和每季度供应计划。评估风险。
计划和实施应急计划以缓解
定义发布策略,包括新产品推出的发布目标和执行计划,并平衡新产品推出(NPI)的端到端日常计划,以确保产品平稳过渡。
与苹果运营团队合作,根据需求预测制定OEM工厂战略和工厂产能要求,在约束期间指出风险并提供优先级。
与全球采购团队合作,分配受限制的组件,以确保客户在优化分配下的承诺-与OEM和苹果运营/物流团队合作,确保制定详细的执行计划,以提供卓越的客户体验。
向亚洲采购运营执行管理层介绍产品更新和建议行动

建立维护项目管理框架,标准和方法61项目治理
定义政策和程序以确保项目执行的一致性。
项目规划和监控, 监督项目计划、时间表和预算的制定。
跟踪并向利益相关者报告项目进度、风险和问题。
分析表现指标并建议纠正措施。主动识别项目风险并实施缓解策略
利益相关者沟通,充当项目团队、高级管理层和利益相关者之间的联络人
准备和交付定期项目更新、看板和报告。
流程改进, 识别当前项目管理实践中的低效率并提出改进建议。

领导各种产品线(iPhone、iPad、手表、音频、VR)的开发构建(Proto、EVT、DVT等); 负责手机整机项目测试管理,主要包括测试范围,计划,目标,活动的制定及执行,测试过程的监控及改进,确保项目质量和进度;
通过在苹果内部项目团队和外部供应商之间创建和监控高效、精简的流程,实现开发工作; 提供及时的问题解决和关键路径管理; 负责手机整机项目测试质量管理,包括测试关键节点的评审、发布后质量问题的监控及解决,确保项目质量;
与工程管理层和供应商合作,制定计划、跟踪,提供及时的问题解决和关键路径管理, 跨职能组织, 沟通和管理; 做好风险预判和管理,根据现实项目状态迅速反应制定解决方案;
推动供应商方面的工程活动,包括建造计划、材料供应商资格、DOE、工程验证等; 就苹果项目管理的期望和要求与供应商合作并指导供应商;
出差以支持工程建设,包括管理建设前和建设后的活动,并确保将日常状态通信发送回美国团队。

推进项目的进度, 充分掌握项目进度,担当客户端与工厂端资源协调的角色;
帮助工厂工程单位分析/解决产在线的所有的工程问题, 实时/定时回报项目进度;
培训工厂工程人员, 协助工厂工程单位分析/解决产在线的工程治具/测试设备问题;
主持/参与各阶段试产准备会议,检讨会议, 实时/定时回报项目进度。

研发部门的项目经理 (非标类自动化设备,从研发到量产交付);
项目团队对外客户的主要窗口(主要直接对口美国客户),协调项目研发进度,生产进度,样品交付, 质量管控,售后管理;
提供销售组成本分析报表用于报价;
跟进项目量产阶段的产品交付,质量管控,及售后管理。

负责研发初期到大规模生产的新产品导入项目管理;
负责项目的成本预算,人力资源, 设备物料资源及计划与控制时间节点;
作为研发团队的窗口与各相应的部门进行沟通协调;
跟踪项目计划及预防项目的延迟,保证研发样品的准时送样与测试;
制作项目进程的阶段报告与总结。

以精益生产为原则的生产优化工程师,负责优化改进项目以提高工作和生产效率,降低消耗和浪费的工作和程序;
提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额,更新工艺更改后的产品标准工时,量产产品的提前期,并对其进行分析,测定,改进,制定和评价;
主导生产现场物流的优化,并进行小规模的布局变动改善;
负责生产车间可视化管理的规划设计,设计和改进工位器具等。