1.应对客户端质量问题解决处理并跟踪关闭。
根据不同车型（GL8/D01/D15/D2XX/D2UC/D2UB）制定并整理客户端装配点手册，逐一识别并分解到内部管控，降低客户端问题发生率；协调客户共同制定产品外观标准，并编制及监督执行产品遏制ODS及过程管控ODS；制定异音异响标准，制作缺陷样件并录制培训视频，定期对员工培训并制定管控办法，客户端异响发生率降低90%。
2.公司内部过程质量控制管理及成本优化。
制定并执行过程质量指标（CPPM/IPPM/SPPM/Scrap），所负责项目均完成年终指标
并通过改善项目的实施年均为公司节约15w/年（GL8靠背调角器升级改造、D01/D15项目骨架回复簧改进、D2XX平台手调靠背异响问题解决等项目）；制定产品审核计划，开展各层级的产品审核行动；开展质量反馈圈活动，每日与班组长进行质量问题回馈及跟踪解决。
3.供应商质量管理及跟踪

独立完成对关键供应商进行过程审核及产品审核；
供应商体系指导培训；
供应商的绩效考核及问题解决跟踪处理。
4.调节质量纠纷，组织TFT进行问题分析及解决至跟踪管理
根据不同客户要求及生产现场的质量投诉，具备快速提供临时方案、责任归属判定、原因分析及问题解决能力。
5.应对内部，外部质量体系审核
可独立并协调团队应对内外部客户及第三方审核，并完成了GM供应商审核/VOLVO供应商审核/BMW供应商审核/IATF16949审核/VDA6.3＆6.5审核/BOS内审/供应商过程及产品审核/QSB审核/CC特性审核等下。

1. 新产品的开发与设计；组织新品的验收、整改与试装
2. APQP流程的完善、PPAP跟踪与提交（主管项目燃油泵产品长城迪尔、天气美亚产品正式量产）
3. 供应商产品质量管理（原材料进货审核、供应商业绩监控）、质量问题整改有效性验证
4. 为顾客提供相关的技术支持、协调顾客要求、解决产品售后质量问题等
5. 编制各类技术规范、检验标准、质量协议、评定车间各工位的质量指标并实施奖惩
6. 零公里质量问题处理、5S管理与检查、产品三包售后问题处理（产品检测与分析、进行误判申诉、数据统计与汇总）
7. 每月提交月报、每周提交周报（按时间节点如实向总经理汇报公司质量情况）、监控质量异常，及时整改并预防

此期间负责125-19A及125-9B车型的前期开发及设计工作，并最终完成两款车型的顺利量产