工作描述: 1.根据销售订单预测情况，核算未来三个月的生产能力及人力需求；
2.根据实际订单，制定主生产计划，并根物料情况反馈交期；
3.跟踪各工序计划完成情况，并核算各班组生产效率；
4.订单入库跟踪，以及协调各部门解决生产异常情况；
5.分析每天实际库存情况，并督促销售部改善；
6.生产异常月度分析，并跟踪各部门改善；
7.每月LT分析，及计划完成率分析；
8.生产部SAP项目总负责人。
下属: 6
离职原因:
工厂搬迁
主要业绩: 1. SAP顺利上线；
2.完善每天的计划完成报表及效率报表；
3.通过及时跟踪解决生产异常，提高了完单入库率。

Production supervisor
工作描述: 生产主管
1.根据销售部订单，制定主生产计划，并及时反馈交期；
2.综合平衡生产任务，制定月度生产计划，做到均衡生产；
3.将主生产计划分解到每周，周计划再分解到班组，并跟踪执行情况；
4.负责生产过程中的SQDC（安全、质量、交期、成本）指标达成；
5. 生产部门月生产效率核算，并以此制定相应的改善计划，提高生产效率；
6. 员工培训，积极开展现场5S活动，持续进行现场改善，降低了生产成本；
7. 及时处理部门间职责不明问题，问题解决流程标准化，打造良好生产运营体系；
8. 根据阿尔斯通集团总部的要求，对公司员工进行精益生产培训，完善班组看板，
班组管理流程标准化，提高班组管理效率，提升产品质量。
EHS
1. 生产活动安全风险分析及评估，并制定预防措施；
2. 非常规作业的管理，建立健全公司许可证制度；
3. 工业化改造中的EHS，负责新建项目的安评、环评等工作；
4. 组织每周安全生产及5S大检查，并跟踪各不符合项改善情况。
下属: 30
人
离职原因:
公司前景不太好，寻找一个更好的发展平台。
主要业绩: 工作表现
1.通过了集团总部EHS（AZDP - 零偏差）的审核，新建项目顺利通过了安监局/环保局等政府部门的验收；
2.改变公司之前的“手工作坊”式的生产模式，逐渐实现“半自动化”生产，平衡工序间产能，减少了WIP在制品，提升了产能；
3.推进班组5分钟会议制度，优化生产计划安排，提升了计划完成率。

工作描述: 1.依据销售订单及生产产能情况、排定主生产计划（年/月）；
2.主持周会，通报上周计划情况，本周计划重点，拟定下周计划；
3.主持订单评审，协调各部门资源，第一时间将交期反馈给客户；
4.根据物料状况，并考虑实际产能负荷，及时调整周/日生产计划；
5.协调采购、仓库、生产、销售等衔接环节，确保生产过程顺利进行；
6.及时掌握计划执行状况，与相关部门紧密协作，确保生产计划的达成；
7.紧急订单发生时，及时调整计划，综合考虑各因素，尽量满足客户交期；
8.改善生产计划排产流程及生产流程，并将其书面化标准化，工作流程化。
下属: 2
离职原因:
工作是一种实践，要想提高，就要将自己摆在更具有挑战性的位置。
主要业绩: 梳理并改善工作流程并使其标准化，短期内将OTD（及时出货率）由68%提升到95%。

外资(非欧美)
工作描述: 1.标准流程文件的书写，专案报告书的整理，小组培训资料制作；
2.部门临时专案处理，及相关工作流程及费用签核流程的改善等工作；
3.专案成本核算，报价表制作并呈签高阶主管，为销售报价提供数据支持；
4.设备稼动率核算，依据FCST分析设备及人力需求，参与事业处投资规划书的制作；
5.制造工费率的核算，熟悉工厂成本结构，分析财务异常数据并找到其根源；
6.小组成员报价成本资料的初步审核，审核后再呈签上级主管；
7.定期培训小组成员，带领本组员工用实际行动超越主管的期许；
8.稽核员工工作效率，帮助其改善工作方法，提升部门工作效率。
下属: 7
离职原因:
想在家乡（山东）找一份稳定的工作。
主要业绩: 优化工费率的计算逻辑，改善产品成本的核算方法，使产品成本更能反应实际情况。

外资(非欧美)
工作描述: 1.新产品装配工时的预估﹐产线LAYOUT；
2.量产机种标准工时制定，标准作业指导书（SOP）审核；
3.PCB板插件顺序的制定，提升设备稼动率（提升设备产能）；
4.生产现场改善，平衡产线进而提高生产效率，并协调各部门共同开展基础IE工作；
5.制造部生产日报表的审核，制造部每日生产效率的确认，并负责车间人员的培训工作；
6.TIPTOP系统标准工时的维护，系统BOM的核对，系统数据（生产力/生产效率等）分析处理。
下属: 3
离职原因:
进一步扩展自己专业方面的知识。
主要业绩: 将大流水线改为U型CELL线，对产线重新LAYOUT，厂房面积节约25%，人均产能提高50%。