汇报对象：总经理
下属人数：17人
工作职责：
1.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作情况；
2.负责库房的合理化布局和管理，合理规划库房的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定仓库储位的规范化及物料的准确性管理标准；
3.负责统计各类到货异常问题，并根据到货标准对各种到货异常进行分类及分析，并跟进其后续到货整改达成落实情况；
4.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪；
5.定期组织仓库实物盘点，及时反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据的准确性；
6.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，识别安全隐患，不断完善仓库安全管理；
7.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施降低物料消耗及控制库存成本；
8.负责仓库各类货物数据统计与管理，确保报表数据的准确性，并对数据记录进行分类及分析，参考分析结果，提出改进建议并组织落实；
9.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并在实施过程中进行指导与监督；
10.负责制定和执行配送工作计划，监管配送过程的执行，保障配送准确，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善，优化物流配送过程；
11.负责库存盘点缺损率、收发货及时率、收发货准确率、签收单据完整率等相关指标的管控与达成。
工作业绩:
1. 建立仓库的规章制度和供应商管理标准；
2. 协调供应商LISA-NG上线和物料的扫描收发货；
3. 参与仓库内部的布局规划和雨棚规划；
4. 参与物流循环盘点，发现问题解决问题；
5. 和客户沟通物流发货流程，以最低的成本确保客户发运，使用工厂内部小火车发运代替卡车发运，降低公司成本
6. 推行现场物料拉动由AGV自动化上料，降低人员成本，改善自动化
7. 产线产量提升，JPH由15/H提升到20/H，在过程中改善瓶颈工位，增加产量，由原来的2班制工作改为1班制工作，综合降低公司成本效率
8. 生产线使用E-看板扫描上料
9. 优化现场布局，合理利用产线现有的布局，更好的使用，降低因布局浪费的生产节拍

汇报对象：生产&物流经理
工作职责：
1.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作情况；
2.负责库房的合理化布局和管理，合理规划库房的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定仓库储位的规范化及物料的准确性管理标准；
3.负责统计各类到货异常问题，并根据到货标准对各种到货异常进行分类及分析，并跟进其后续到货整改达成落实情况；
4.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪；
5.定期组织仓库实物盘点，及时反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据的准确性；
6.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，识别安全隐患，不断完善仓库安全管理；
7.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施降低物料消耗及控制库存成本；
8.负责仓库各类货物数据统计与管理，确保报表数据的准确性，并对数据记录进行分类及分析，参考分析结果，提出改进建议并组织落实；
9.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并在实施过程中进行指导与监督；
10.负责制定和执行配送工作计划，监管配送过程的执行，保障配送准确，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善，优化物流配送过程；
11.负责库存盘点缺损率、收发货及时率、收发货准确率、签收单据完整率等相关指标的管控与达成。

工作描述:
主要负责产品的质量和产量的交付，现场设备调试，保养，员工培训，与支持部门沟通，确保生产线正常运作，现场5S管理。
主要业绩:
现场管理，参与标准化作业的改善与制作，提交合理化建议。