公司描述: 华泰汽车控股集团以汽车为主，金融业为支撑的综合性大型产业集团，总资产超过200亿，是北京银行第四大股东。华泰汽车目前已发展为全球化汽车企业集团，目前有二大研究中心（慕尼黑、北京）八大生产基地: 鄂尔多斯、山东荣成、天津、无锡、俄罗斯、安哥拉、缅甸、朝鲜。主要生产发动机、自动变速器、乘用车整车。
薪酬情况:
职责业绩:
分管人事、行政、财务工作。具体职责:
一、战略层面:
1、参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划。协调和控制战略的实施。
2、协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其流动修正。
3、作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议。
二、战术层面:
1、审核公司人力资源战略规划、人事管理政策。
2、审核集团组织结构设计调整方案及岗位编制。
3、审批年度人力资源需求计划和员工技能发展计划。
4、审批人事行政部年度计划及预算。
5、审核财务年度预算。
三、操作层面:
1、组织重要外部公关活动，为企业发展创造良好的外部环境。
2、领导推进公司企业文化的建设工作，树立统一的价值观。
3、审批公司重要的法律文书、合同范本，保证公司权益。
4、审核集团对外发布的重大信息，保证信息的准确性。
5、参与处理重大的突发事件和危机公关，维护公司利益。
四、管理类:
1、贯彻执行公司经营理念，核心价值观，管理思想、行政、人事及财务制度，为公司业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化。
2、负责下属员工的监督、考核、任用，为企业培养主要经营着及优秀后备人才。
1、完成集团组织架构的调整。
2、完成2015年公司人力需求计划的编制。
3、完成2015年公司的经营计划书的编制。
4、完成2015年绩效考核目标的设定。
5、组建无锡公司、2014年为公司招聘配置高管、技术人员及员工共计1300多人。
6、2014年下半年共计组织培训员工63次，累计达3674人。

公司描述: 凯捷利集团是一家多元化集团公司，涉及制造业、房地产、物流贸易三大领域，年营业额30多亿。制造业生产电动机、发电机、发电机组、铣床、水泵等; 目前房地产在建项目有连云港、昆明、福安等地项目
薪酬情况:
职责业绩:
工作职责: （1）人力资源规划: 根据公司的发展战略通过了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定集团公司人力资源规划，熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的统计分析工具进行初步的需求分析，指导业务部门开展人力资源规划工作，为业务部门及下属子公司提供技术支持。 （2）制度建设: 组织编写/修订适合本公司的人力资源管理方法及标准作业流程，通过有效手段对办法的有效性进行评估并组织实施，确保制度和流程的连续性、统一性和有效性。 （3）组织设计及工作分析: 根据公司发展战略及要求，对本公司进行组织架构的设计并参与定岗定编的具体实施工作，确定各部门及子公司岗位设置，编写公司各部门的职责内容及要求，编制各岗位的工作说明书。 （4）招聘管理: 定期进行人力资源需求调查和资料的收集与分析，协助部门及子公司设计人力资源需求计划，组织拟订公司及子公司人力资源发展计划，提出、编制、实施招聘和裁减计划，组织面试及录用工作。 （5）绩效与培训管理: 建立健全本公司的绩效考核方案及流程，组织落实绩效管理工作；拟订公司员工培训计划经审批后组织实施，并做好培训费用的控制及培训效果的评估。 （6）薪酬福利管理 拟订员工薪资调整方案及养老统筹、社会保险及福利方案，指导下属及时办理员工薪资的发放；办理员工的奖惩、调动、职务的变更等各项手续；办理员工日常福利、保险、人事档案的归档、托管等事项。 （7）员工关系: 根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉，参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；维护公司的形象及合法权益。 （8）部门内部管理: 负责部门人员的培训、考核及指导工作；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段性工作计划，并监督其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
（1）二个月内招聘到位下属房地产子公司30人行业专业人员，完成公司房地产公司组建。
（2）完成集团公司、子公司人力资源、行政制度的建立、运行、完善。
（3）新公司招聘、薪资、培训、绩效管理、激励体系的建立。
（4）根据企业不同的阶段，适时调整组织架构，及时调整及招聘员工，满足公司发展的需要。
（5）根据公司不同时期每年制定公司培训计划，不断提升员工的职业素质及技能素质。
（6）集团公司办公基建项目的建设。集团公司基建项目规划设计获得市工建设计二等奖。
（7）对收购的下属2个子公司进行人力资源整合重组。

公司描述: 是一家纺织企业，下辖三个工厂
薪酬情况:
职责业绩:
1、按照公司战略目标，拟订人力资源、行政战略规划与年度工作计划，负责人力资源、行政管理与控制，领导团队完成人力资源与行政管理计划与目标。
2、协助总经理全面负责人力资源与行政管理日常工作；
3、参与组织机构建设，主持岗位设计与职务分析，编制公司年度人力资源需求计划；
4、参与管理体系建设，拟订管理制度，开发管理工具，主导流程设计；
5、主持人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理，完成人力资源计划与目标；
6、主持企业行政、后勤管理，完成行政计划与目标；
7、主持员工关系与职业规划管理，负责激励与约束机制建设。
负责公司的人事、行政、总务工作。在职期间，调整组织架构，重新整合公司人力资源，对核心人才猎头，帮助短期内建立高效的组织，完善人事管理制度及行政、总务管理制度，规范企业内部流程、政府关系处理等。

公司描述: 台资企业
薪酬情况:
职责业绩:
主管公司的人事、行政、总务工作。工作职责: 负责公司组织体系的建立；负责公司岗位执掌和职位说明编写；负责公司人事管理规章和总务管理规章的制订及执行；负责分解公司人力资源战略；负责公司企业文化建设；负责公司招聘、培训管理；负责公司劳资管理及薪酬考核制度建设和管理；负责公司的食堂、宿舍、车辆、安全、环境、固定资产等管理；公司会议安排和管理及其它外联公共关系事务等。
对现有的组织架构进行调整，建立公司人事管理制度及行政、总务管理制度，编制部门年度费用预算，及时与政府部门的沟通协调及关系处理等。

公司描述: 制造业，生产和销售电动机和发电机，属中国机电行业500强
薪酬情况:
职责业绩:
1、负责公司人力资源管理的制度建设工作；
2、负责公司人力资源体系的不断完善工作；
3、根据招聘计划完成招聘工作；
4、编制培训计划并按计划执行；
5、负责公司绩效考核工作；
6、负责公司员工的劳动合同的签订、员工岗位异动、离职等手续的办理工作；
7、负责公司的会议管理工作；
8、负责公司的基建工作；
9、负责公司环境、宿舍、食堂卫生的管理工作；
10、负责公司车辆的管理工作；
11、负责和政府之间的沟通联系工作。
制定了公司新的《人事行政管理制度》；
编制员工手册；
修改公司ISO9001 2000版《质量手册》及《程序文件》；
独立负责一、二期厂房及附属房从立项、到前期手续、开工建设、工程管理及竣工各项验收工作。
2000年3月到2002年5月 升任总裁助理兼协助管理人事行政工作。

薪酬情况:
职责业绩:
人事日常事务性工作。