薪酬情况:
职责业绩:
在龙口中宇汽车风扇离合器有限公司任副总经理: 对公司生产、质量、成本、设备、安全环保、现场等进行了全面管控与改进。理论和实践相结合,从理念、思路、方法等各方面入手推进精益改善，促进流程、质量、成本、效率等优化向好。员工质量意识明显提高，会议及日常管理逐步规范。

薪酬情况:
职责业绩:
就职于吉利汽车公司动力系统新品质量部从事发动机新品质量管理工作: 先后担任C平台经理兼PQE、公司过程质量经理，多次参与公司质量体系文件建设——先后任《动力总成新产品开发手册-GPDP》编辑、《项目质量管理手册》与《过程审核管理办法》主编等；熟练应用新品开发手册及相关流程，先后对10余个发动机项目进行质量目标、质量保证策划，通过日常质量管理与节点质量阀审核严格管控实物质量与交付物质量，促进了各项目运行质量提升，各项目质量阀按时通过率100%，项目运行正常率100%；作为公司过程质量经理，组织完善了相关管理办法，带领过程审核小组对公司各平台新品项目细心进行过程审核，发现设备、产品特性、检具、工装、安全、记录控制、IE等问题700余项，改善了现场管控，促进了生产线初期质量保证能力的提升。

薪酬情况:
职责业绩:
就职于东风朝柴公司期间:
1、先后担任金工一厂设备技术员、金工一厂设备科副科长、金工一厂设备科科长、金工一厂技术科科长、QCD改善推进部企划科科长、QCD改善推进部IE推进科科长、制造部现场管理科科长、董事会办公室科长、机加厂副厂长与厂长。主要从事了设备管理、技术管理、质量管理、培训管理、ISO9001与TS16949质量体系建立与维护、方针管理、改善（项目）管理、IE推进管理、现场管理、管理费用管理等工作。各项管理过程中注重积累、敢于创新、坚持公正，取得了较好的成绩。先后有多项科研成果、管理成果及论文被评为省、市、东风公司与朝柴公司成果。
2、任职金工一厂技术质量科科长期间，在承担技术、工艺管理同时全面进行专业厂产品质量管理、改善管理、培训管理工作。通过完善管理制度、加强过程控制、注重质量问题预防、细化质量管理，解决了多个质量难题。期间，参与公司ISO9000与TS16949体系建设工作，编制、修订程序文件与作业指导文件多个。认真参与公司体系审核、过程审核及产品审核工作，有效提高了质量管理体系运行质量。
3、从事QCD改善推进过程中积极学习日产公司NPW管理精华与国内先进企业精益生产经验，逐步熟悉、掌握了方针管理、现场管理、IE等改善方法的同时在公司进行培训教育、全力推行QCD改善。主要完成了方针管理推进与改善管理的提升工作，编制程序文件与课件、组织培训与推进等各项工作遵循PDCA、SDCA、QCC等理念与方法，循序渐进，有效促进了公司体质提升。
4、在董事会办公室工作期间，严谨、科学地发现、分析问题，出色地完成了董事会三会业务及其对内对外业务，深入地开展了相关事项的调研、督办工作。期间顺利完成高薪技术企业申报及公司薪酬绩效咨询（广州倍智公司）工作。
5、任机加厂厂长、副厂长期间从事柴油机四大件机加工技术、生产、质量、成本、员工、精益推进以及全面管理工作: 时刻以安全第一、质量第一、以人为本，狠抓技术降成本，管理中坚持“两原三现”原则、讲求客观公正，不断完善制度，严格执行制度，使得工厂人事、绩效、质量、成本、交期等各方面取得长足进步，也积累了相关管理经验。