公司描述: 浙江雅虎汽车部件有限公司
服务时间: 2018.3.25---2019.2.12 服务岗位: 经管会成员 人资行政中心
下属人员: 4个事业部、7个制造工厂的人资经理
浙江雅虎汽车部件有限公司，系浙江伍虎控股下属准上市全资子公司，下辖座椅事业部、模具事业部、机电事业部、紧固件事业部，除温州基地外，另有成都、长春、天津三个制造基地，是大众系列车型的二级供应商，吉利、威马等整车厂一级供应商（整椅及总成产品）。2018年产值超8个亿，现有员工近1000人。
人资行政总监
汇报对象: 总经理
薪酬情况:
职责业绩:
主要职责:
主要负责浙江XX公司人力资源战略规划、行政后勤等管理工作，协助总经理、集团运营副总裁进行组织变革，参与制定各事业部、分子公司的人力战略、整合组织架构，参与运营、安全环保、信息化（IT）等管理工作，并全面直接管理公司总部人力资源与行政的管理工作:
1、分管人力资源中心工作，完善人力资源管理体系，拟定人力资源工作方案，重点进行人才梯队培养，主导包括岗位、招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的变革；对公司各事业部与分子公司、各部门进行人力资源等方面的辅导，并负责总部中层及分子公司副总以上招募，控制人力资源成本，致力于提高人力资源的综合管理水平；
2、协助集团运营副总裁参与大集团的战略规划、人力资源行政管理。
主要工作业绩:
1、建立运营监管评价体系、推动绩效管理实施（已完成、2019年正式实施）。
2、组织架构、职级职等、宽带薪酬体系设计及优化（已完成）。
3、推行 “人力资源一线化、平台化、总部化”的HR管理新模式（推行中）。
4、对成都雅虎管理系统进行整合，对天津雅虎人力资源成立进行规划、支持与指导。
5、统一组织管理体系的建立: 定编、职位说明书、职等标准建立、任职资格及晋升机制（已完成，还有较大的改善空间）。
6、参照电装模式建立人资月汇报。
7、培训体系的初步建立: 成立“金庸堂”，完善在职培训体系（体系仍在完善中）。
8、公司合规化管理（保证上市、各项人资行政制度的修订）。
9、社保新规下的改善方案（已完成）。
10、行政优化: 工业安全、行政与客户接待（已完成，推行中）。

公司描述: 重庆和诚电器是日本电装与巩诚投资合作企业
服务单位: 重庆和诚电器有限公司 由昆山公司调入重庆公司
服务时间: 2015.4.21-----2018.3.23
服务岗位: 经理会成员（共七位） 人事总务部
分管工作: 人力资源、行政管理、安全管理（含消防、职业健康、环保）、IT信息管理
分管工厂: 重庆和诚、重庆和晖、巩诚重庆公司、重庆乐和等4个工厂
直接下属: 和诚6人、和辉1人、巩诚1人、乐和2人
企业规模: 和诚420人、和晖90人、巩诚110人、乐和150人，年产值近4个亿
人事总务总监
薪酬情况:
职责业绩:
主要工作:
1、分步骤推行人力资源三支柱模式（COE、BP、SSC），主导包括岗位、招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的变革；对公司各部门进行人力资源等方面的辅导，控制人力资源成本，致力于提高人力资源的综合管理水平；
2、分管行政管理部，优化行政工作，主导行政类以及后勤的车辆、食堂、宿舍、安保等后勤服务工作。
3、指导其和辉、巩诚、乐和的人资行政工作。
工作业绩:
1、 根据和诚公司的实际情况，复制巩诚电装昆山公司的人资、行政、工业安全、职业健康、环保、消防等工作管理模式，使其规范划、制度划，经过两年多的磨合，现已在和诚顺利实施。
2、 全程参与经理会共同策划公司的“四中目标”等中长期经营规划，主要负责推进、改善公司的绩效、薪酬、晋升、人才梯队建设、集团文化推广建设等工作。
3、 策划.协调.安排下辖四个工厂进行每年二次的人资、行政、安全工作的“三方互检”及后续的改善工作，使公司的管理基础得到夯实。
4、 协助财务部推动完成全面预算管理、固定资产管理体系。
5、 2016、2017年，根据政府要求，完善职业健康、环保、安全等多项“三同时”工作。
6、 2016年，推动间接人员的“岗位负荷测评”，直间比例由原来的46: 54降到32: 68左右。
7、 2015年10月开始，建立能力素质模型和胜任力评估体系，对全公司28位中层管理员工进行评测，出具评估报告，并在此基础上建立管理干部的培训体系，使之成为“学习型、成长型”的管理团队。
8、 平衡生产项目的推进: 2016年起，牵头协调销售、生管、制造四个部门共同参与“平衡生产”项目，推动“削峰平谷”生产模式。通过17个月的推动，到2017年7-12月份，每个月的产值稳定在3000万，上下波动由原来（2016年以前）30%稳定在8%左右。

公司描述: 巩诚电装有限公司 2012.3.7---2018.3.23
巩诚电装有限公司，是日本电装（世界500强、全球第二汽车零部件制造商）与重庆巩诚投资有限公司的合资企业，下辖 巩诚电装（重庆）有限公司、巩诚电装（昆山）有限公司、重庆和诚电器有限公司，专业生产氧传感器、发动机电控ECU、磁电机、节气门、EPS助力电机等汽车摩托车电装产品，是本田、雅马哈等日系汽车摩托车的一级A类供应商。
服务单位: 巩诚电装(昆山)有限公司 服务时间: 2012.3.7---2015.4.20
服务岗位: 人事总务部 部长（总监级别） 企业规模: 巩诚电装450人，巩诚电动车80人
直接下属: 巩诚电装5人、巩诚电动车1人
企业性质: 中日合资 巩诚投资与日本电装合资工厂 企业地点: 苏州昆山
薪酬情况:
职责业绩:
主要工作业绩:
1、2012年6月---12月，全程参与公司与广州欧博公司的“管理变革”活动。
此项目实施后，公司的出货及时率达到94.5%以上，一次性合格率到96%以上。
此次变革，提高了生产效率、品质，最主要的是执行率得到了彻底的改观，员工树立和改变了很多观念，公司的精神焕然一新，为公司合资运行打下了良好的基础。
2、与日本电装合资后，参与以下工作:
2012年11月份参与经理会主导的《GCDN一中》策划和编制，主导制订并推行以下工作计划:
2.1、按照日本电装要求，重新设计薪酬体系、经营管理评价体系（绩效）、员工发展与晋升通道、任职资格与胜任力模型、推动人才经营与组织优化，并率先对人事总务管理体系进行优化组合；
2.2、推动年度薪资、管理费用、办公费用预算制；
2.3、制订并推动人才引进计划、大学生招聘计划、人员培训（开发）纲要、人才梯队培训计划；
2.4、通过建立推行提案改善机制、培训机制、员工娱乐活动机制、后勤服务提升活动，树立、推广企业文化，打造公司内外形象、提高公司整体素质；
2.5、主导制定公司的组织架构（各部门/车间的架构、人员标准配置）、岗位说明书、标准工作流程（非生产类）的工作。
3、申请“高新技术企业”: 2013年申请“昆山市研发中心”获资金10万；13年申请“校企合作”项目和大学生就业补贴项目 ， 补助资金共5万；14年申请“创新技术企业”成功获支持资金5万元。
4、编制《固资管理制度》，建立完整帐册，完善固资申购、保管、使用、报废程序，彻底解决固资帐物不清、闲置、重复购买、不明流失等问题。
5、主导实施接待政府官员、重要客户、第二及第三方审核等接待工作，能依据外来人员的特点制定接待程序、参观路线及费用控制，即要保持公司对外形象，又能节约接待成本。
6、多次成功策划、组织举办大型员工运动会、员工才艺大赛、劳动技能比拼、文艺晚会、旅游、生日晚会等文体活动；

公司描述: 浙江正德集团，中国医用敷料生产企业前三强，集团共有全资子公司8家，员工8000人，2011年集团产值15亿，主要生产各类医用纱布制品、脱脂棉制品急救包、无纺布制品和特殊敷料，产品80%出口到欧美。
许昌振德医用敷料有限公司系正德集团全资子公司，员工2100人（为集团最大的子公司），工厂设在河南许昌，2011年产值4亿。
薪酬情况:
职责业绩:
1、2009年5月，全程参与集团总部《正德集团管理原则》编制工作。此管理原则是正德集团的纲领性文件，指导着全集团的工作方向和文化建设。
2、2009年10月份开始，策划、组织对中层以上管理干部学习、讨论《正德集团管理原则》，该做法后在全集团推广。
3、圆满处理公司09年6月份员工集体食物中毒事件。
4、公司处于快速发展期，管理人才紧缺，主导实施外聘、培训中层管理人员计划，共从广东聘回经理级以上人员6名，其中留下来4名，自培训车间主任干部7名，为公司的高速发展打下坚实基础。
5、针对东南沿海招工难问题，制定为总部（浙江绍兴振德）输送普工计划，从09年10月份至11年5月份共输送员工近800名，留职率在95%，解决了总部用工慌问题。
6、08年10月份开始，在本部门率先实施“工作月计划及总结汇报制度”，取得不错的管理效果，在09年开始全公司推广，现已成为一项重要的管理手段，并深受各级管理人员的青睐。
7、09年8月，成功策划、组织实施申报“脱漂车间废水综合治理项目环境保护专项资金”，共申请到专项资金150万元，扣除各项费用，实得资金100余万元。
8、参与编制集团《振德之声》内部刊物，所负责的工厂投稿数量和采用数量居集团榜首。

公司描述: 东莞今皇光电科技有限公司，是台湾今鼎集团与日本小原联一光学（全世界最顶级光学研发制造商）共同投资兴建的外资公司，生产手机和数码相机镜头、笔记本内置镜头、医用镜头等高级光电产品。2007年员工达到800人，产值2.8亿港币，在同行业中属技术型龙头企业。
下属人数: 28人 全厂员工: 1200人 年销售额: 2.8亿HKD（2007年）
企业性质: 台日合资企业（东莞长安）
职责范围: 行政管理、人事管理、IT管理、报关管理、ISO9000与14000体系管理
薪酬情况:
职责业绩:
1、在2007年10月，为适应新《劳动合同法》的要求，在不增加成本的前提下，成功策划、制定并实施了新的工资制度；
2、在07年4月，投资7万多元，改造员工冲凉烧热水系统，由传统的柴油锅炉烧水改造为利用中央空调（空压机亦可）余热烧水，每月节省柴油5000多升，半年即可收回成本，设备保用五年，且对中央空调没任何影响。
3、2007年3月，代表小原联一光学处理员工劳资纠纷，由于前期资料收集齐全，胜诉，为联一挽回近10万元的赔偿要求。
4、2007年11月，组织课级管理干部，培训《劳动合同法》，并指导运用到工作中。
5、主编《今皇》内部刊物。

公司描述: 龙得利彩印厂，是台湾独资企业，专业生产高级彩盒、贺卡、说明书等印刷产品，2003年有员工350人，拥有日本进口三菱8色印刷机5台。
薪酬情况:
职责业绩:
工作描述:
从最基层的图书管理员做起，因能认真做好每件小事，得到了主管的肯定，相继被提升至总务组长、 厂务课长，主管公司行政工作: 如公司消防安全管理.固定资产管理.车辆调度.維修工作,保安管理, 电工机电管理,宿舍饭堂管理及环境卫生管理,策划公司文体活动等,并在此期间，全程参与了公司ISO 14000体系认证工作，起草、修改公司的各项厂纪厂规，亲自主导了公司的5S推广工作。后期协助课长主管公司厂务所有工作,包括人事招聘.考核.培訓等工作。