 公司简介：
南鹰电源是集生产制造，售后服务以及进出口贸易于一体的综合集团公司。目前集团旗下企业有：江西南鹰电源有限公司、蓝鹰电源科技（深圳）有限公司、厦门翔友贸易有限公司、深圳市杰能聚电源有限公司。南鹰电池的主创人从1992开始在中国从事蓄电池的研究、生产和销售，目前已是中国专业生产铅酸蓄电池和铅钙极板的大型制造商和服务商之一。
公司成立于2002年，目前拥有员工2000多人，工厂占地面积450亩，共拥有15条先进环保的电池生产线和相应检测设备。月生产极板8000吨，月生产成品电池可达35万KVAH以上。2014年集团总销售额为15亿人民币，其中蓄电池销售额为8亿元人民币。产品广泛应用于UPS、摩托车、电信、电力、应急照明、太阳能系统等，50%以上产品直接或则间接出口美国、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰国、印度、巴西等国家和香港、台湾地区。同时公司已同多家世界知名电源，电池品牌建立了OEM合作关系。
南鹰电源一贯致力于环境保护，是国内少有的几个通过ISO14001环境体系认证的电池企业。公司在生产、管理方面都严格按照国际标准，目前已经通过ISO9001、UL、CE等质量和安全认证。
时代在变，唯有追求和梦想不变。南鹰电源将持续整个优化各种资源，并愿于客户、社会共享。让我们携手并进，共同努力，一起成就我们的 “人才梦”、“品牌梦”、“发展梦”、“幸福梦”，南鹰人，将以无限的能量飞越梦想。

主要职责:
1、协助决策层制定公司发展战略，根据公司发展战略，组织调研公司阶段性及中长期人力资源需求及外部供给情况，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的战略建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；制定人力资源政策及规划，并监督实施，确保人力资源满足公司业务发展需求；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；组织研究、设计制定及优化公司的基于业务发展的人力资源管理体系【包含招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核、培训体系、励与约束机制等】并监督推动实施；
3、定期提供关于人力资源方面的专题报告或建议；跟踪、研究职位及人员变化情况，分析各部门人力资源利用状况，进行工作分析、拟订公司人员编制计划，岗位说明书与定岗定编工作，控制人力资源成本；提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
4、及时诊断处理公司管理过程中的重大人力资源问题，组织人力资源问题诊断工作，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
5、实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；加强公司员工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的综合素质和业务能力；建立建全公司各部门的人才梯队培养体系，确保管理干部队伍健康成长；
6、对公司高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和薪酬待遇提出综合评估建议；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、薪酬待遇的确定及调整；具备战略规划和战略布局的能力，结合公司内外部经济及人力资源环境提出企业人力资源发展规划建议；
7、根据公司的绩效考核体系不断完善及组织开展绩效考核工作，调整及拟定绩效管理制度方案；负责建立畅通的绩效考核沟通渠道和有效的激励机制；负责组织公司员工的考核，审核公司员工每月的薪酬。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案。拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
8、推动公司组织能力提升，深化企业文化建设，建设学习型组织，塑造、维护、发展和传播企业文化；定期组织公司员工各类激励、关怀活动，提高员工凝聚力；制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性，建设保证公司永续的经营企业文化；
9、定期向总经理及公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇；

主要业绩:
1、贯彻执行内部为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通道，以充足的人力资源满足公司业务发展需求；
2、弘扬并践行企业文化，定期并及时向总经理及公司职工大会汇报公司人力资源队伍及机制建设情况；扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考；
3、引领公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围；
4、领导搭建公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能及公司发展愿景培训，全面提升队伍素质，建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍；
5、组织实施公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围；

公司简介：
东莞市科磊实业有限公司成立于2011年，是目前广东地区最大的系统大型中空塑料专业生产企业，主要生产经营中空系列产品，年生产能力5000多吨。企业占地10000平方米，建有现代化生产车间和仓储物流区。聘请台湾高级产品研发人员。目前在职人数600多人。
2012年3月，公司根据市场需求开始投入巨资研发“双层中空高保温防流滴复合膜”，就是在普通农膜的基础上改善其结构，从而提高太阳光能的利用率和作物的光合作用水平，促进作物的早熟，增产。经过西北农林科技大学和辽宁鞍册市科学园艺研究所的普遍认可，并且在甘肃、河南、陕西、山西、内蒙古等省份搭建样板棚后，得到了相关专家和普通种植户的一致好评。

主要职责:
一、协助董事长工作，参与公司经营管理与决策
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向董事长反映，并提出建议；
二、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
1、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况；
3、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况；
4、及时处理影响生产计划实施的问题；
5、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况；
三、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
1、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系；
2、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系；
3、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性；
4、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证；
5、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施；
6、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；
7、监督检查公司及外包厂的产品检验工作；
8、参与产品重大质量问题的分析和处理；
9、组织支持现场开通与售后维护工作；
四、参与公司全面质量管理制度体系的建设
1、领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行；
2、领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况；
五、负责分管部门的组织管理工作
1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
2、主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况；
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导；
六、完成董事长交办的其他工作任务

主要业绩:
编写制度，通过制度细化流程，以公司经营目标为导向，不断优化流程与人力资源。生产一线员工由计时转向计时定量的过度最终走向计件；年产值由3000万提升到5000万；产量提高30%、品质合格率由原来的75%提高到98%、单位加工成本下降3.2%、准时出货率99%，员工流失率由12%降到6%、物料损耗15%降到5%、综合赢利能力提高10.2%。

公司简介：
拓璞电器成立于1998年，是国内最强的电器制造商之一。公司产品主要有家用电器、电子产品和创新用具等。目前，集团拥有高素质的管理技术人员四百多人，集团下设开发公司及五金、装配、塑胶三家分厂；现拥有制造中心、营销中心、研发中心、财务中心、技术质量中心、运营中心、人才资源中心、稽核中心八大中心；同时拥有高展、芯科、益德、拓盛、凯博、凌阅、拓兴七家控股公司。2012年营业收入达18.9亿

主要职责:
1、根据公司发展战略，组织调研集团阶段性及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并监督实施，确保人力资源满足公司业务发展需求；
2、主持集团人力资源系统年度工作计划及预算工作，定期提供关于人力资源方面的专题报告或建议；
3、根据公司的绩效考核体系不断完善及组织开展绩效考核工作，调整及拟定绩效管理制度方案；负责建立畅通的绩效考核沟通渠道和有效的激励机制；负责组织公司员工的考核，审核公司员工每月的薪酬。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案。
4、跟踪、研究职位及人员变化情况，分析各部门人力资源利用状况，进行工作分析、拟订公司人员编制计划，岗位说明书与定岗定编工作，控制人力资源成本；提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
5、组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并监督推动实施；
6、加强公司员工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的综合素质和业务能力；建立建全公司各部门的人才梯队培养体系，确保管理干部队伍健康成长；
7、对公司高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和薪酬待遇提出综合评估建议；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、薪酬待遇的确定及调整；
8、企业文化建设和宣传，定期组织公司员工各类激励、关怀活动，提高员工凝聚力；制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性，建设保证公司永续的经营企业文化；
9、定期向总裁汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇；

主要业绩:
着重注意工作事先准备细节，控制环节悬接，从而提升工作效率及产能减少加班时间；通过上述管理手段、彻底扭转以前的管理混乱局面，使员工流失率≤6%、物料损耗≤4%、产量提高25%、品质合格率由原来的80%提高到98%、单位加工成本下降4.5%、准时出货率100%，综合赢利能力提高8.2%。

 主要职责:
1、协助决策层制定公司发展战略，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的战略建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
2、全面统筹规划行政、人力资源开发及战略管理，拟定行政成本控制方案、人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善行政制度、流程。人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式﹙包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
5、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
6、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
7、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
8、组织和推动企业文化建设；
9、维护公司与政府人事部门的良好关系；
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，及行政方面出现的问题；
 主要业绩:
1、完成公司整体规章制度文件和员工手册的编写补充工作；
2、调整公司员工福利机制,扭转公司招聘局面由被动局面转向主动局面；
3、调动员工的工作积极性，建立各职位竞争机制。

 主要职责:
1、根据公司发展战略，制定人力资源部的工作规划并贯彻执行；分析人力资源成本、编制人力资源成本预算并控制执行；
2、修订完善公司行政人事方面的各项规章制度、编写员工手册；
3、负责岗位分析和设置、定员定编的执行、生产工时定额的复核、人力资源配置优化；人事异动、中级职员的人事任免；
4、负责薪酬体系的改革、绩效管理体系的建立、绩效考评工作的组织执行、激励制度的拟订和推行；
5、根据公司人力资源需求，编制教育培训预算，制定公司中、长期教育培训计划并组织和开展培训工作；
6、负责员工招聘、主管级员工的职业生涯设计和协建企业文化等；
7、公司行政、人力资源事务规划，管理及策划、组织各项重大活动；
8、安全生产的监督与管理，对外公关事务的管理。
 主要业绩:
1、完成公司整体规章制度文件和员工手册的编写工作；
2、针对东莞地区三次最低基本工资、社保调整政策的落实，规划公司员工薪酬设计及应对与过渡工作。同时在新的劳动合同法实施后完善劳资纠纷的规避与调解工作；
3、完善了企业的人力资源管理制度；改革了薪酬体系和激励方案，使之更符合企业发展，并有效的控制了人力资源成本；完善了岗位说明书体系；稳定了员工的流动率；做到选才、育才、用才、留才体系的畅通；
4、为公司铸造了完善的HR框架，规范了公司的劳动用工管理，从而降低了用工成本；
5、公司四年的校园招聘规划实施、人员的培训，使公司融入了一批高学历高素质的人才；
6、公司重组建设规划、评审、实施工作。

 主要职责:
1、制订和完善公司人力资源、行政规章制度并认真的贯彻执行； 不断优化公司组织结构设计方案；
2、组织开展工作分析，公司人才梯队建设，帮助员工设计职业生涯发展规划，培养学习型文化理念；
3、建立和完善招聘、培训体系，制定公司年度招聘、培训计划，并组织监督实施；
4、调查分析行业薪酬分布情况，完善和修订公司各项薪酬福利政策；
5、员工关系管理与维护，做好重要岗位离职面谈、分析和员工心理辅导；
6、不断完善公司绩效考核体系，协助各事业部进行绩效考核及评估改善；
7、负责行政总务管理，包括宿舍、食堂、保安、绿化、车辆等管理；
8、公司营业执照、工商、国税、地税、组织机构代码等各类证件办理、年检；
9、辅助领导协调各部门关系，认真完成领导交办的临时任务；
10、协助欧美客户审核验厂.
 主要业绩:
1、全面负责公司人力资源、行政管理体系的建立及推行；
2、向公司高层提供人力资源战略规划、组织建设等信息；
3、协助中、低层管理人员提升综合管理水平；
4、完成工厂ISO9001: 2000质量体系、ISO14001环保体系推行及认证工作；
5、公司各项晚会、运动会策划兼主持，及职工生活区的建立；
6、成功完成新开SMT厂厂房土建、装修工程（从设计、装修至办公家具完工）并确立正确的行政工作体系及完整的执行流程；
7、有效的完成公司因新办厂发展所需大量人员的招募工作（完成技术管理人员120人，员工560人）；
8、制订出一套有效的人事制度操作规范，对原有的劳动合同及制度进行修正并执行，确定新的薪酬福利及员工考核制度，并开展企业员工内训，培养内部讲师。

 主要职责:
1、全面负责公司招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等行政人事日常事务的管理；
2、编写公司规章制度、员工手册的与更新，职务说明书的编写与修正；
3、根据公司人力资源规划，建立招聘策略和招聘渠道，预算招聘费用、招聘方案的计划与实施；
4、培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，培训内容的评估与管理，培训实施工作的落实与保障，培训结果的评估和培训计划的调整；
5、建立建全各职位绩效考核体系，跟踪协调处理考核中的异常事务；
6、薪资与福利政策的规划，薪资构架的调整，福利方案的设计，人力成本分析，相关保险金的交纳与事务处理；
7、员工职业发展计划的制定与调整、员工满意度调查的设计与实施、劳动合同管理、人事纠纷与劳动争议的处理；
8、处理外部政府部门安监、消防、劳动局、社保局、企业办等部门的相关工作；
9、各部门的沟通协调、厂区安全及消防管理等日常事务的落实执行，及时处理公司管理过程中的重大人事问题；
10、规划、协调、指导公司内相关行政人事工作，建立健全公司制度，提高公司服务形象；
11、保证行政人事工作正常开展，在行政人事方面确保公司的顺畅运作和管理的提升；
 主要业绩:
1、成功确立和制定了各个人事模块的作业流程，使公司逐步摆脱初建状态、走向正轨；
2、由于公司的刚成立，为公司配置/招募了各职能部门的中、基层管理/技术人员，保证了公司的正常投产与业务开展；
3、为公司成功搭建了行之有效的人事体系，使公司的人事管理制度化、条理化和规范化，保证了公司合理的人资配备与顺畅的组织运作。