未融资
工作职责和业绩:
全面负责杭州高端基地的人力资源全模块业务运营，包括但不限于:
1.组建、培养招聘配置与人员规划、BP、员工关系、培训和薪酬团队，主导人资业务运营。
2.领导招聘配置与人员规划、员工关系团队，围绕组织效能提升，诊断分析组织现状，立项输出可实施、系统性、针对性的最优人力解决方案。
3.构建基于岗位价值的薪酬体系，差异化激励关键核人才，确保关键人才薪酬竞争力。
4.搭建M/P双通道建设，实施人才盘点、继任者培养方案的设计与开发。
5. 建立多样化多层级多渠道的员工沟通体系--全员沟通、跨层级沟通、员工代表座谈、日常访谈，强化沟通和员工反馈问题的关闭有效性，促进员工满意度提升和劳动关系和谐稳定。
6.根据组织战略转变，调整组织结构，顺利完成双班生产到单班人员切换，并在1个月内平稳实施裁员692人，总计分流800余人。

5000-10000人
未融资
工作职责和业绩:
全面负责大制造体系招聘配置、员工发展和员工关系相关工作。包括但不限于:
1.招聘配置:
1)白领招聘: 全面负责制造、物流、质量板块白领招聘配置项目实施，围绕招聘效率提升和成本控制，通过拓宽招聘渠道和优化招聘流程、内部推荐、人才库建设，招聘周期、录用率和降低招聘成本均创最好纪录；
2）蓝领招聘: 根据人员定额和产销情况，建立动态人力招聘机制，主导实施2010年上半年单班转双班、2010年下半年生产节拍提升（20JPH到32JPH）、2011年下半年生产节拍提升（32JPH到52JPH）等重大产能提升项目的人力配置，短短两年间有效支撑了蓝领由1758人至3195人的增量需求。
2.员工发展:
聚焦核心员工保留，优化员工专业发展通道: 首先借鉴外部标杆企业经验，搭建内部高技能人才专业通道及首批高技能人评聘。为拓宽专业通道，促进一线专研技能，通过建立外部竞赛针对性培训体系、强化管理层关注度，2011实现母公司奖项由0到4的突破，2012年实现母公司、兵装、地方省市奖项数量和奖项名次双突破的历史最好成绩。
3.员工关系:
1）员工沟通: 全面参与员工跨级别沟通、满意度调查（白领）、敬业调查（蓝领）和改善工作，协助其他同事员工大会、家庭日等重大企业文化活动实施。
2）劳动关系: 员工纪律处理、特殊员工安置包括但不限于工伤伤害、非因工负伤/死亡、群体性事件、重大伤亡事故，建立用工风险防范操作手册，开展内部业务模块的人力用工资源培训。

5000-10000人
A轮
汽车交通
工作职责和业绩:
统筹锦湖轮胎高新工厂投产前期白领/蓝领招聘配置，以及投产后的人力资源体系搭建和业务流程规范、员工关系工作。
1.新工厂人力资源体系搭建、规范: 投产期间，顺利完成新工厂人力体系搭建和规范工作，完成HR招聘、培训、薪酬和员工关系板块政策流程宣贯解读、操作流程和细则验证、各模块业务培训和沉淀固化，同时逐步推进HR团队AB角业务覆盖，有效促进新工厂HR业务运营和人员能力提升。
2.招聘配置: 根据人力计划，负责投产前期白领和蓝领招聘工作。 拓宽招聘渠道，优化招聘流程: 在原单一网络渠道上增加到4家全国和地方网络招聘渠道，同步建立内部推荐奖励政策、开发3家稳定的校企合作资源、优化招聘入职流程，将白领平均招聘周期降低至25工作日、蓝领技工降低为15工作日，蓝领普工做到了提前储备。招聘资源开发和流程增效有力的支撑了工厂投产前期的人力需求。
3．员工关系: 建立一线管理者选拔和培养流程，组织实施新晋基层管理者管理能力Workshop、针对性培养以及师带徒培养计划。
4.劳动关系: 劳主导实施09年初20名白领经济型裁员和50名技术蓝领分流安置，全程处理5起重大工伤/非因工负伤事件，多起违纪员工沟通和处理，包括两起劳争议均胜诉终结。

工作职责和业绩:
全面负责公司人员招聘和员工关系工作。
1.招聘配置: 根据人力配置计划，独立负责白领和蓝领招聘。两年间组织100余场面试，录用50名左右制造/物流/财务/采购等部门白领，60名制造蓝领技工，1000余名蓝领普工。开发两家劳务派遣单位支持蓝领普工补充需求，开发5家外地职业技术院校提供一线蓝领生源。 2.劳动关系: 结合公司规章制度和人员策略，主导实施2起40余人经济型裁员的人员沟通安置工作，处理40余起违纪员工和长病假人员，处理20余起工伤伤害事故认定、伤残定级以及费用赔付工作。