工作职责和业绩:
1、 2015/06-至今 总经理 人力资源部
2、 2014/05-2015/06 总经理 总装部
3、 2013/06-2014/05 挂职模块部副总经理（负责人力资源招聘、培训和组织架构、薪酬绩效、奖惩激励、人工成本预算及控制业务板块） 模块部
4、 2012/07-2013/06 挂职总经理助理（负责人力资源招聘、培训和组织架构、薪酬绩效、奖惩激励、人工成本预算及控制业务板块） 搭载部
5、 2011/09-2012/07 挂职副主任、主任（负责人力资源招聘、培训和组织架构薪酬绩效业务板块） 总装部
6、 2010/08-2011/09 挂职经理（负责人力资源招聘、培训和组织架构薪酬绩效业务板块） 战略计划部
7、 2009/11-2010/08 经理（兼职人力资源招聘、培训业务板块） 生产管理部
8、 2009/05-2009/11 计划员/调度员 加工工程部
工作职责:
1、在生产部门主要从事生产项目的计划、组织、实施和交付谈判管理；
2、在生产管理部主要从事生产流程优化、供应链管理、经营战略管理、计划及生产信息自动化系统的规划与开发；
3、在人力资源部门主要从事人力资源规划、组织设计、绩效体系、奖惩激励、人工成本预算及控制、人员配置培养、干部管理、领导力开发、行政机要、战略规划、工商三会及法人治理等业务。
工作业绩:
1、2009年入司，进入加工部门和集配部门，在岗期间参与管理钢板集配、数控切割、零件单元集配、部件制作、火工和冷工矫正工艺流程，编制完善了数控切割程序、制定了部门和车间的现场生产制度，带领团队优化了切割流程，推广了韩国企业先进工艺，将部门产能从每月 5000 吨提高到 9000 吨。
2、在生产管理部期间: 主导制定了公司 3-5年经营线表计划、材料及设备采购计划、到货计划、付款计划、出入库计划、各道工序加工能力及场地规划计划、各工序生产计划等整个项目的过程控制计划，优化了公司生产流程；自主开发了10 余个信息化实用软件，为公司计划管理、供应链管理、仓储管理和生产信息管理的有效整合奠定了技术基础。在此期间，主导了13个规模超千人/产值超5亿元大型项目的供应链管理、生产排产管理、仓储管理和运营管理，以提高公司材料及半成品流动速度为准则，最大程度降低公司材料库存和在制品库存，为公司资金流的高速运转做出较大贡献。同时统筹管理公司 2 万余名劳动工的管理、调配及结算工作。
3、在搭载部门期间，主导负责4个规模超千人产值超3亿元的项目，创新了精度管理工艺和生产工艺，部门生产指标速度提高了一倍。
4、在制造部门期间，主导负责管子车间流程改造，打造了标准化制作车间，推广了法兰自动焊、先焊接后弯管等先进工艺，提高管子制作效率；主导负责成立模块化小组，提高生产效率3倍；主导推广预舾装托盘集配先进工艺，签头主导将设计源头、材料及外购件的采购及集配、舾装件制作计划、表面处理计划及油漆计划、仓储配送计划等计划融为一体，并统一了各道工序的工艺标准和统计标准，托盘集配完整率达到 98%，生产速度提高了一倍。
5、在总装部门期间，主导负责了10个规模超千人、产值超5亿元的大型项目，先后调配 4000 余名高技能劳动力进行统筹生产，参与项目提交谈判，创新统筹项目管理模式。
6、在负责人力资源及行政部门期间；主导公司 3000 余名合同工的绩效薪酬改革、职业四通道改革、绩效奖惩考核体系改革和公司组织结构优化；完善了公司人员调动及干部选拔任免流程；主导完成了集团及公司 3-5年战略发展规划和人力资源规划，主导完成了公司20 余项大型活动的策划和组织；主导起草了公司生产流程优化方案和信息化建设方案，主导完成了公司劳务改革、管理工艺改进等重大项目；主导完成了41个部门和4个二级企业的组织架构重组及人员任免优化专项工作。